C．在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果 D．纵使管理有方，也不一定是人多好办事
142、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ ）
A．从参与型向说服型转变 B．从参与型向命令型转变 C．从说服型向授权型转变 D．从命令型向说服型转变
143、采取工件岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（ ） A．提高受训者的业务专精能力 B．减轻上级领导的工降压力 C．增强受训者的综合管理能力 D．考察受训者的高层管理能力
144、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。这是否意味着该组织：（ ）
A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B．正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整
C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
145、根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：（ ）
A．对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
B．越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C．任何人都具有五种不同层次的需求。而且各层次的需求强度相等
D．层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
146、根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（ ） A．纪律严格，管理规范，赏罚分明 B．组织成员具有高度的独立自主性 C．按规章管理，领导者不运用权力
D．员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性
147、企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：（ ） A．会打击外部应聘人员的应聘积极性 B．不利于企业骨干人员的稳定 C．不利于对选聘对象的全面了解 D．会引起同事不满并造成近亲繁殖
148、现有某企业具有如下组织结构：（ ）
根据上图可知，该企业所采用的组织形式是比较典型的： A．直线制 B．职能制 C．矩阵制 D．直线职能制
149、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（ ） A．组织设计上没有考虑命令统一的原则 B．管理部门选聘干部上没有找到合适人选
C．组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求 D．组织设计没有考虑到责权对应的原则
150、管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（ ） A．需要与他人配合完成组织目标
B．需要从事具体的文件签发审阅工作 C．需要对自己的工作成果负责
D．需要协调他人的努力以实现组织目标
151、下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素? （ ） A．人口 B．营销组合 C．人均国民收入 D．都不属于
152、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：（ ） A．定性和定量结合 B．趋向于定性 C．模糊而不可控 D．具体而可控
153、控制工作得以开展的前提条件是：（ ） A．建立控制标准 B．分析偏差原因 C．采取矫正措施 D．明确问题性质
154、有一个由四个公司组成的行业。这四个公司的销售额和利润如下表所示： 试问丙公司的市场占有率为多少? （ ）
A． 15％ B．30% C．20％ D．35％
155、对于企业来说，所谓市场大小通常是指：（ ） A．产品数量多少 B．交易场所大小 C．产品市场需求多少 D．市场范围大小
156、从期望理论中，我们得到的最重要启示是：（ ） A．目标效价的高低是激励是否有效的关键 B．期望概率的高低是激励是否有效的关键 C．存在着负效价，应引起领导者注意
D．应把目际效价和期望概率进行优化组合
157、一个管理者所处的层次越高。面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备。（ ）
A．领导技能 B．组织技能 C．概念技能 D．人事技能
158、一家公司生产了一种售价为l 500美元的激光捕鼠器。该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个这种产品。这家公司开发该新产品失败的原因是：（ ） A．未能令广大消费者了解该产品的优点
B．只注重产品性能，而忽视消费者的价格承受能力 C．人们不需要捕鼠
D．产品结构和功能仍未尽善尽美
159、“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中哪一种方式最重要? （ ）
A．预先控制 B．实时控制 C．反馈控制 D．前馈控制
160、一家生产洗面奶的企业，在原材料价格上涨、其他竞争者都对产品提价的情况下，该企业仍然维持原来的产品售价，因此而出现了亏损。企业为扭亏采取了减少每单位产品包装容量的做法。对此，如下论断哪个是不正确的? （ ） A．这是一种获得竞争优势的做法 B．这是一种欺骗消费者的做法 C．这是一种对价格变动的反应 D．这是一种变相提价的做法
161、根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：（ ） A．高工作——低关系的情况 B．高工作——高关系的情况 C．低工作——低关系的情况 D．低工作——高关系的情况
162、管理需要信息沟通、而信息沟通必须具备的三个关键要素是：（ ）
A．传递者、接收者、信息渠道 B．发送者、传递者、信息内容 C．发送者、接收者、信息内容 D．发送者、传递者、接收者
163、判断一个组织分权程度的主要依据是：（ ） A．按地区设置多个区域性部门 B．设置多个中层的职能机构 C．管理幅度、管理层次增加 D．命令权的下放程度
