B．如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率 C．全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好 D．无论怎样分配，部只能提高综合增长率10%
129、现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表： 根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学? （ ） A．由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利 B．第二方案的经营风险性要比第一方案大
C．这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别 D．第二方案成功时可获利500万元。由此可见第二方案要比第一方案好
130、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散、对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（ ） A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C．总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理 D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
131、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论：（ ） A．链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况 B．全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率 C．全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神 D．链式网络比全通道网络更能激发士气，增强组织的合作精神
132、管理控制工作的一般程序是：（ ）
A．建立控制标准——分析差异产生原因——采取矫正措施 B．采取矫正措施——分析差异产生原因——建立控制标准 C．建立控制标准——采取矫正措施——分析差异产生原因 D．分析差异产生原因——采取矫正措施——建立控制标准
133、某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种分歧意见，您认为哪一种意见比较正确? （ ）
A．劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准
B．定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动 C．为使绝大多数员工都能超额完成任务，应该选择最低的定额标准
D．考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值
134、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理? （ ） A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任 D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
135、许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：（ ）
A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
136、假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好? （ ）
A．任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B．不客气地打断其说话，让别人发言 C．有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D．允许其畅所欲言以表示广开言路
137、以下四种作法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法? （ ） A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B．努力使上级领导集中精力于高层管理
C．更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出 D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担
138、如果你是公司的总经理，在周末下午下班后。公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法哪一种比较好? （ ）
A．告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意 B．请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜
C．因为是重要客户的紧急需要、马上亲自设法将发送去
D．亲自打电话找有关主管人员，请他门设法马上送货给客户
139、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法? （ ） A．视情况谈谈自己对一些重要问题的看法 B．既然是智囊会议，就应允许畅所欲言 C．及时提供资料，证明这些意见的错误 D．及时打断这些发言以发表自己的高见
140、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（ ）
A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能 B．首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能 C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能 D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能
141、“三个和尚没水喝”说明的是人浮于事，可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：（ ） A．管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B．即使管理无方，人多还是比人少好办事
