2019
a 与策划代理商确定合作事宜，签署合同
b 完善能有效工作的组织架构和人员配备
c 分权销售部门，并明确其责任
d 全员营销的发动和组织
·直接合作人
a 合同洽谈
b 销售策划工作对接
c 销售策划工作成果分块落实、跟踪
d 信息反馈
e 催办销售策划代理与划拨
f 工作效果总结
·财务部
a 了解项目销售工作进展
b 参与大营销活动，销售管理工作
c 配合催收房款
d 配合销售总体核算价格，参与制定价格策略
e 及时办理划拔销售策划代理费
·工程部
a 工程进度与销售进度的匹配
b 严把工程质量
c 文明施工，控制现场形象
d 销售活动的现场配合
·物业管理公司
a 工程验收与工地形象维护
b 人员形象
c 销售文件配合
d 销售卖场的管理
e 军体操练
f 保安员与售楼员的工作衔接、默契
十二、销售培训
1、销售部人员培训公司背景及项目知识
·详细介绍公司情况
a 公司背景、公众形象、公司目标（项目推广目标和公司发展目标）
b 销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标
·物业详情
a 项目规模、定位、设施、买卖条件
b 物业周边环境、公共设施、交通条件
c 该区域的城市发展计划，宏观及微观经济因素对物业的影响情况
d 项目特点
※项目规划设计及特点，包括景观、立面、建筑组团、容积率等
※平面设计内容及特点，包括总户数。总建筑面积，总单元数、单套面积、户内面积组合、户型优缺点、
进深、面宽、层高等
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