石家庄产业园项目
创建结构优质工程
施工方案
编制单位： 河北省**建筑工程公司
编 制 人： 曹*** 审 核 人： 王*升 审 批 人： 刘*敏
年 月 日
石家庄产业园项目创建结构优质工程施工
方案
根据河北省结构优质工程的有关要求，按照《建筑工程施工质量评价统一验收标准》和结构优质工程质量评价方法和标准，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标表进行重点监控，以分项保分部，以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优，为确保在施工中实现质量目标，特制订本方案。
一、工程概况
1、项目名称：石家庄产业园项目——二、四标段项目
2、建设地址：本工程位于河北省栾城县内石家庄装备制造基地，东临栾城大街，石家庄市南三环路以南4公里。
3、建设单位：**石家庄**有限公司，设计单位：**工程设计院有限公司，监理单位：河北**工程项目管理有限公司，施工单位：河北省**建筑工程公司。 4、本标段包括钢结构检修车间、转向架车间厂房、钢结构检修车间抛丸厂房、员工技能服务楼、食堂浴室（南）、总配电所、锅炉房（南）、氧气站、丙烷站9个单位工程。
本标段包含的生产及辅助建筑一览表
二、工程开竣工日期
本工程从 2013年3月8日开工建设，计划2013年10月4日全部竣工，计划工期210天。 三、组织管理网络
在本工程的施工过程中，我公司将运用先进的施工技术，科学的管理手段，严谨的工作作风，按ISO9001质量管理体系标准要求进行管理，贯彻以“创安全文明环境，建绿色优质工程”的质量方针。以《质量管理体系文件》控制施工的每道工序，保证全过程均处于受控状态。
四、创优目标
本工程拟创建河北省结构优质工程。 五、创优措施
为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施。
为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。 5.1组织保证措施
建立高素质、强有力的项目经理班子。抽调获过优良工程的项目经理担任该工程的项目经理，项目经理部选用有丰富施工经验的人员担任主管，抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成该项目部，为实现质量目标提供有力的组织保证。
组织强有力的施工队伍参加该工程施工，推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。
我公司总部各有关部门将对项目经理部提供奖金、管理、人员等方面的支持。对项目经理部的工作进行定期、连续的检查帮助和督促，协助项目经理部进行企业内部的各种协调工作。
严格执行建设工程监理制，我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各项报表，施工方案报审，工序质量报检，试验记录登记等规定。
按ISO9001-2000标准及企业质量管理程序文件的要求制定完善的切实可行的质量计划，对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限。做到各尽其职。同各级管理人员实行签约上岗，将工资利益同工作实绩挂勾，实行“按岗定人，以职授权，以薪促岗”的体制。
以“质量第一”为主线展开学习，贯彻以质量为本的思想。
一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。
二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。
三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。
四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。
端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。 项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。
按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻技术先行的有效措施，通过编制《施工组织设计》、单项方案技术交底，自上而下，从宏观到具体的指导所有参建人员，通过编制各个阶段的施工组织设计及各阶段的施工方案，为质量管理工作创造条件。
同施工班组签订协议时，明确质量要求，按不同的质量等级发放不同的工资，把班组的被动抓质量变为主动要求抓好质量。在整个施工过程中，按工种、工序开展不同规模的质量竞赛活动，比水平、比速度、比节约，在过程中，互相学习，交流经验，取长补短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人员的积极性，充分发挥他们的创造性。
项目部质量保证机构网络
施工质量检验体系图
5.2管理保证措施
建立质量管理责任制，明确分工职责，落实施工控制责任，使项目班子成员各司其职，各负其责。
确立为用户服务，用户至上的观点，决不把问题留至下道工序。坚持实行自检、互检、交接检三检制度。各检验批、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施严格执行质量管理制度，及时尽早发现问题，解决问题。
建立质量例会制度，对各分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。
各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保证措施。实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。
提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除三检制外，工程质量管理部门对主要的分项及分部都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题以一当十，严肃处理，从而最大限度的保证工程质量。
按照国家规范，工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求，组织样板间和分项样板工程的操作，经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合检查鉴定后，再进行大面积的施工，做到一次成优。
为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期，施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期写清，做到责任清楚，检查方便。
在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企标。实行标准化，可使工程的施工、技术、质量管理工作有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。此外在各项的工作中，必须严格遵守各种施工程序、工作规程、质量标准等。为争创“安济杯”提供标准和依据。
5.3技术保证措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工管理人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企标。实行标准化，可使工程的施工、技术、质量管理工作有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。此外在各项的工作中，必须严格遵守各种施工程序、工作规程、质量标准等。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，以工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员、质检人员向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制： ①施工前各种翻样图、翻样单；
②原材料的材质证明、合格证、复试报告； ③各种试验分析报告；
④基准线、控制轴线、高程标高的控制； ⑤沉降观测；
⑥混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。 5.4质量验收保证措施
在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
1)各分项工作验收措施表
2）工程放样复核措施
3）隐蔽工程验收措施
4）沉降观测记录措施 5）质保书及各类证书资料
5.5对材料的质量保证措施
3、1材料采购
（1）根据项目施工进度计划编制材料用料计划表，并注明物料的名称、规格数量、进货日期、进货方式、供货单位、生产单位、检验标准和验证方式，加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本。同时采购物料时，根据类别和对工程质量影响的程度，评定供应商。
（2）根据供应商的质量保证能力,支付能力和社会信誉等,必要时可进行产地取样,抽样检验等,并填写《供应商资格评定表》确保物料的质量，同时对供应商定期或不定期进行评定调整。
（3）当建设单位（业主）要求对供应物料进行验证时，采购部门必须提供必要的条件进行配合。不因建设（业主）的验证而免除和减轻本公司提供合格物
料的责任和义务。 5.6工程创优保证措施
优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。
（1）现场设专职质量员，负责检查监督、验收和评定工程质量，专业工长在班组为兼职质量员，在施工中由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。 （2）质量管理方式
实行班组自检，工长复检，施工交接班检查不符合质量规定的坚决进行整改，土建安装专职质检人员和建设单位、监理单位验收的方式。 （3）质量控制点的设置
本工程设以下质量控制点，所有质量控制点必须自检合格后向监理及有关单位组织报验，验收合格后方可进行下道工序施工。
（4）重要部位质量控制措施
在工程施工中，对重要部位和容易产生质量通病和施工难点的地方，采取有针对性的技术措施及方案。
本工程拟编制的施工组织设计/方案计划表
（5）建立健全质量管理制度以确保施工质量
1、技术交底制度
经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序是：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底。在分部分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织进行技术交底活动。
2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度
材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。
材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。
材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按货
物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场。
3、施工工序的“三检”制度
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好方案记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
4、质量否决制度
在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：
a严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。 b严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。 c严格坚持施工正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。 d严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。 e严格坚持好治理通病，保证一次成功，提交优质的产品。
f严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查收，切实做好质量检验评定记录。
5、严格执行技术复核制度
a项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
b重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。
c重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。
6、施工人员持证上岗制度
a项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
b班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可以进入现场施工。
7、进行多层次的质量检查制度
a项目质检组对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。
b公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。
c公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。
8、推行样板间、样板层制度
a为确保工程质量的一次达到优良标准，充分体现设计意图，在装饰装修工程施工前先进行样板间、样板层的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。
b样板确定后，在大面积施工中按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准进行组织施工，并按样板的质量标准进行验收。 六、主要分项工程质量保证措施 6.1钢筋工程
原材料复试按规定送试，并应符合设计及规范规定。钢筋连接应按规定抽取试样做试验，符合规范要求，方可隐蔽验收。
钢筋要堆放整齐，防止污染和锈蚀，使用前必须除去锈迹，沾了油污的钢筋必须清洗干净。柱子钢筋在上层钢筋连接前，用适宜规格的塑料套把上端封套。
根据钢筋间距弹线绑扎楼板钢筋，中间支设钢筋马凳，间距不大于1000mm，呈梅花型布置在上下钢筋之间，并严禁人员在上面踩踏或堆放重物。
顶板、砼墙使用预制水泥砂浆垫块，确保钢筋保护层厚度。 钢筋箍筋弯钩朝向正确，绑扎时绑扎结朝里，将尾丝压向内侧。 柱子一律采用八字扣，暗柱四角钢筋用兜扣。水平挂线，竖向吊线。 顶板砼浇筑前，搭设操作马道，防止负弯矩筋被踩下。 钢筋工程质量控制程序见下图：
悉图纸和技术资料面交底施工准备钢筋合格证、复验制作与审核钢筋配料按不同型号挂牌现场绑扎钢筋
筋、砼工序交接检浇筑砼，留人看钢筋、模板
但均不少于3件 筋模板工程交接检
筋合格证筋代用单检记录量评定记录工记录资料管理
6.2模板工程
根据分项工程做好模板方案设计，确保模板整体性、强度和刚度。剪力墙采用钢大模板，框架柱、梁采用竹胶合板定型制作，楼板模板采用12厚竹胶合板模板。
加强钢筋工程和混凝土工程交接检查制度，严格按施工方案及工艺标准施工。
认真贯彻自检、互检和交接检三检制，减少质量问题的发生。 模板安装工程结束，一定要复核轴线、标高及梁柱几何尺寸。
检查紧固螺栓、楞木、支撑等的强度、刚度和稳固性，受力时不得有任何走动，防止胀模。
模板接缝处必须平整、严密，不得有高低差，消除接头不平、漏浆、挂浆现象。
柱子垂直度用经纬仪和吊线坠法通高控制。顶板顶面水平度用水平仪控制。模板工程质量控制程序见下图。
