国际工程承包模拟试题答案

2025-09-24

国际工程承包模拟试题答案

《国际工程承包》模拟试题答案

一、填空题(每小题3分,共30分)

1. 公开招标、限制性招标

2. 财务能力、技术资格、施工经验

3. 商务法律文件、技术文件、价格文件

4. 统一意志、内外有别

5. 工期控制、质量控制、成本控制、合同管理

6. 合同、确认书、协议书、备忘录、订单

7. 政治风险、经济风险

8. 保险公司、分包商、业主

9. 合约内索赔、合约外索赔、额外支付

10. 初级、中级、高级

二、简答题(每小题5分,共40分)

1.招标通告的内容通常应当包括以下方面:

(1)项目名称和业主名称。

(2)资金来源。

(3)项目地点。

(4)工程范围简况

(5)预计工期。

(6)开标日期和地点。

(7)购买招标文件的时间、地点和费用。

(8)投标人资格的审查及其它事项。

2.国际工程间接费构成如下:

(1)投标期间开支的费用

(2)保函手续费

(3)保险费

(4)税金

(5)业务费

(6)临时设施费

(7)贷款利息

(8)施工管理费

(9)上级单位管理费、盈余

3. 报价决策的影响因素有:

(1)期望利润

(2)风险的承受能力

(3)竞争对手的估计-优劣势分析

(4)报价计算的准确度

4. 合同谈判的准备工作

(1)组建谈判小组

(2)事先了解谈判对手

(3)确定基本谈判方针

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(4)认真准备提交的文件

(5)代理人的协调

(6)谈判的心理准备

5. 货物买卖合同中应包括以下基本条款

(1)货物的品名、规格和质量要求

(2)货物数量、单价和总价

(3)包装

(4)装运条款

(5)保险

(6)检验条款

(7)支付条款

(8)违约罚则

(9)索赔条款

(10)关于不可抗力的免责条款

(11)争议解决条款

(12)其他条款

6.(1)回避风险

放弃工程项目的投标以回避风险,这当然是一种消极的防范方式,但预测到风险的极端严重性和存在现实风险的情况下,低档不住利润的有货而贸然行事,甚至“饥不择食”、其后果可能更不堪设想。

(2)减轻风险损失

针对可能实际发生的风险损失,事先采取措施,为自己设置安全保障,这是承包商常用的减轻损失的方式。

(3)转移风险

承包商,可以通过多种方式将风险转移给保险公司、分包商和业主承担。

(4)控制风险损失

索赔也是控制损失的主要措施之一,包括向业主、保险公司、分包转包商以及物资供应商的索赔。

(5)风险利用

风险之可以被利用,是因为风险和利润并存而且可能转化。

要想利用风险,必须十分谨慎小心,只有在缜密研究、充分准备和确有把握的情况下,才能付诸实施。

7. 工程施工索赔的原因:

(1)地质条件变化引起的索赔

(2)工程中人为障碍引起的索赔

(3)增减工程量的索赔

(4)各种额外的试验和检验费用偿付

(5)工程质量要求的变更引起的索赔

(6)关于变更命令有效期引起索赔或拒绝

(7)指定分包商违约或延误造成的索赔

(8)其它有关施工的索赔

8. 编写索赔文件时应注意如下问题:

(1)内容要复合实际,以事实为基础,不虚构扩大,使审阅者看后的第一印象是觉得合情合理,不会立即拒绝。

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(2)论据坚实充分,有说服力。

(3)计费准确、计算无误、不该计入的费用决不列入。不给人以弄虚作假、漫天要价的感觉,而是严肃认真的印象。

(4)内耳充实、条理清晰、有逻辑性。

三、案例分析题(每小题15分,共30分)

案例分析题1

1答:

①采用直接投入方法时:

借贷100万美元,换汇为2000万比索,一年后共收回2,800万比索,由于一年后货币贬值,1美元须用20×120%=24比索才能换回,因此投入100万美元的毛利为:

2800万-100万=16.67万美元 24

②采用间接投入方法时:

借款100万美元存入当地银行,一年后可得本息100万×1.08=108万美元。(因抵押存款仍是计息的)。

借贷当地货币2000万比索,一年后应付当地银行本息2000万×1.12=2240万比索。 收回资金与直接投入法是同样的,即2800万比索。这样,自归还当地贷款本息后,投入100万美元的毛利为:

2800万-2240万 108万 100万=31.33万美元 24

以上两种方法的计算充分表明,采用间接投入的方法比直接投入方法可多获毛利14.66万美元。

2答:

如果当地货币年贬值率达到20%,即使其贷款年利率高达18%,采用间接投入方法仍然有利。

案例分析题2

答:承包商经慎重研究后发出一封措辞含蓄、论理有据的拒绝信:“在工程实施过程中,工程师的许多变更命令和额外工作,我们都较好地执行了。但是,这次要求增加的数十套住

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宅,我们认为不能作为工程变更增加工程量处理。其原因是,这些工程对于实现原合同的宗旨并不是必要的,而且它也不是原签合同时各方可考虑到的那种额外工程”,并表示,如果能够协商一个合适的调整价格,公司当然愿意接受这一项新的任务,或者请业主仍将它们放在第二期工程内通过招标处理。


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