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8.岗位分类的含义:岗位分类亦称岗位归级。它是在工作分析的基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质，特征，繁简难易程度，工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对全部岗位所进行的多层次划分。
9.排列法的操作步骤：①成立评价工作小组；②获取岗位信息；③进行岗位分类；④统一评价标准；⑤对岗位进行排列；⑥确定最终的排列结果。
排列法的优缺点：优点：①简便易行、费用比较低；②将每个岗位作为一个整体来进行评价，避免了由工作要素的分解引起的矛盾和争论。缺点：①凭借评定人员的知识和经验主观地进行评价，缺乏严格的、科学的评判标准，使评价结果弹性大，易受到其他因素的干扰。②要做出正确的排列，需要评价人员有丰富的知识和经验，对每个被评价岗位的工作细节了如指掌。③虽然可将不同岗位之间的价值高低判断出来，但无法确定不同岗位之间价值的具体差异。④由于没有对工作岗位进行因素比较，此方法显得相对简单、粗糙。
排列法的种类：1)定限排列法；2)交替排列法；3)委员会排列法；4)5)组织排列法；6)间距排列法。
分类法的操作步骤：①工作分析；②岗位分类；③建立等级结构和等级标准；确定基本因素；3。确定等级标准）④岗位等级评定。
分类法的优缺点：优点：①观。③等级结构能如实反映组织结构的情况。④①等级说明过于一般化，对不同系统的岗位评价存在着相当大的主观性，易导致许多争议
和分歧。②③很难说明治同等级岗位之间的价值差距到底有多大。
评分法的操作步骤：①确定评价要素及其权重；②确定评价项目；赋予各评价要素点数；④制定要素分级标准；⑤划分岗级。
评分法的优缺点：缺点：评价系统的设计比较困难，专业性强，工作量大，较为费时费力。
因素比较法的操作步骤：①件、工作环境和条件）；③④确定各岗位在每一影响因素方面所分配的工资额；⑤对其他岗位进行排列。
因素比较法的优缺点：优点：①②耗费时间较少；③减少了工作量。缺点：①主第八章：岗位分类
3.岗位横向分类的含义:础上，再进一步按每一大类中各种岗位的性质和特征划分为若干中类；最后，再根据每一中类中反映岗位性质的点）1.研究对象不同2.实施性质不同3.实施范围不同4.实施的度不同
①②实施性质不同。职位分类是由政府专门的组织机构负责制定，经过国家立法程序，以法
律的形式公布、实施，带有很大的强制性；岗位分类则由企业及其主管部门负责组织，每个企业都可根据自己的实际情况具体组织实施，不具强制性。
③实施范围不同。职位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构；岗位分类适用于各
种企业、事业单位。
④实施的难度不同。科学、合理的职位分类的形成，需时很长，只有经过不断的摸索、调
整、修改，才能形成完善的、切合实际的职位分类体系；企业岗位分类无论在实施范围、方法，还是在考察对象方面，都没有那么大的难度。
