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(4)、按比例定编定员。可根据国家、主管部门、行业标准确定的比例，按照企业职工总数或某一类人员总数作为基数来确定某种人员定编定员人数的方法。
(5)、按组织机构、职责范围和业务分工定编定员。这种方法一般是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确定定编定员人数的方法。
4.岗位设置表可分为:企业岗位设置表部门岗位设置表
5.岗位标准的编写程序:1）调查访谈2）制定岗位标准编写规范3）组织编写岗位标准
4）审核岗位标准5）岗位标准的实施6）岗位标准的修订
6.在实施“岗位、人员比例关系协调原则”时要处理好哪些关系？
(1)、企业直接与非直接生产岗位的比例。
(2)、企业生产工人内部基本工人岗位与辅助工人岗位的比例。之间的比例。(4)、管理人员与全体员工的比例。(5)、服务人员与全体员工的比例。第六章：工作设计
．工作设计的概念：工作设计两类：一是对企业中心设置的工作岗位进行设计；也称工作再设计。
1.工作设计的基本原则:1、效率原则2、工作生活质量原则3.工作设计理论分为:古典工作设计理论现代工作设计理论：2.社会技术系统理论3.工作特征理论4.跨学科理论5.HP工作设计理论6.柔性工作设计理论
4.工作设计的方法:
1）工作专业化2）工作轮换3）工作扩大化5）工作团队
6）压缩工作周7）弹性工作制8）工作分享制10）远程工作
5.知识型员工的个性特点:
1）自主意识强2）注重自我价值的实现4）流动性大
6.知识型员工的工作特点:
1）工作具有创造性3）工作成果很难衡量
8.激励知识型员工的四个因素：业务成就薪酬福利
工作设计的主要内容：①工作职能；③工作关系；④工作结果；⑤对工作结果的反馈；⑥人员特性；⑦工作设计中应注意的问题：②分阶段实施，逐步推进；③上下齐心，共同合作；④加强员工培训，提高工作素质。
保健因素；B激励因素。
简答题：
（1-5点）
工作设计的第一步就是对原有工作状况进行调查诊断以决定是否进行工作设计，应着重在作设计的现象。
(2)、可行性分析。在确认工作设计之后还应进行可行性分析，首先应考虑该项工作是否能够通过工作设计改善工作特征，然后分析从经济效益、社会效益来看是否值得投资，员工是否做好从事新工作的心理与技能准备等。
(3)、评估工作特征。在可行性分析的基础上，成立工作设计小组负责工作设计。
(4)、制定工作设计方案。根据工作调查和评估的结果，由工作设计小组提出可供选择的工作设计方案，工作设计方案中应包括工资特征的改进对策以及新工作体系的工作职责、工作规程与工作方式等内容，方案决定以后，以检验效果。
