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岗位分类的作用：①岗位分类是人力资源管理科学化的重要基础；②岗位分类是人力资源管理规范化的基本前提；③岗位分类是组织设计科学化、系统化的主要手段；④岗位分类是组织良好运行的重要保障。岗位分类的原则（4点）1.客观性原则2.结构合理原则3.差别适度原则4.动态调整原则
1.岗位分类的步骤：1）岗位的横向分类2）岗位的纵向分类3）编制岗位等级规范4）建立企业岗位分类图表2.岗位分类的方法：访问法观察法填表法
4.岗位纵向分类的实施步骤:
1)选取合适的评价要素2)确定评价要素的等级划分3)确定各评价要素的权重
4)确定评价要素不同等级的点数。5)进行评价划分6)根据评价结果划分岗级7)统一岗级
5.选择评价要素需注意的选择标准:1）评价要素的重要性2）评价要素的可衡量性共同性4)评价要素的相关性5)评价要素的相对独立性6）评价要岗位纵向分类应注意的几个问题：
①科学性与灵活性相结合；
②进行专家评审，保证工作质量；
③合理确定评价因素的等级，提高评价的精确程度；
1、岗位分类总的原则是：2、岗位分类的方法有：岗位调查法、工作评价法。
3、岗位纵向分类包括：划分岗级、统一岗等。
简述岗位分类与工作分析、工作评价三者的关系。
生产、技术、经营、管理、服务岗位。
(3)、实施范围不同。岗位分类适用于各种企业、事业单位。
(4)、实施难度不同。科学、合理的职位分类的形成，往往需要十几年甚至几十年的时间，只有经过不断的摸索、第九章:工作分析与员工招聘
人力资源规划，是根据组织发展战略，组织目标及组织内外环境的变化，预测未制定人力资源规划的目的是确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选，满足不断变化的组织在数量，质量，层次和结构上对人力资源的需求，并最大限度开发和利用组织内现有人员的潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
2.人力资源需求预测的方法：现状预测法经验预测法自上而下法统计学方法
2．1人力资源供给预测是指对组织中现有的工作和人员配置的情况进行了解，掌握组织中现有工作岗位的数量类型目前的绩效情况员工所具备的工作技能和提升的潜力工作岗位对人员的要求以及目前工作人员与工作岗位的适应情况，掌握组织在未来某一时间内可能的人力资源供应情况。
。2.人力资源需求预测的方法：现状预测法经验预测法自上而下法统计学方法
