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内部辅导11468工作岗位研究原理与应用串讲笔记
第一章：工作分析概论
1.什么叫工作分析
指将企业中所有的工作，按其性质（如任务的繁简难易程度，责任大小，所需的资格条件等）进行分析比较，定出工作说明书等人事管理文件，并根据一定的标准和程序进行归类，以作为招聘，考核，培训，晋升，确定酬的基本依据。
工作分析是人力资源管理的基础工作，是人力资源管理科学化，规范化的前提和基础。
2．任务、职责、岗位、工作、职位的概念：1.任务：任务是实现某一特定目的所从事的具体活动。
3.工作分析原则（4点）：1.系统原则2.职责：职责是指由一名员工承担的各项任务组成的工作活动。
2.能级原则3.标准化原则4.最优化原则3.或多项职责的集合。
4.5.职业（位）的工作。
4．工作分析的内容？工作职责分析工作流程分析工作权限分析任职资格条件分析
(2)、工作流些任务以及如何才能提高企业或部门的工作效率。
的因素。
表现在：3）使工作设计更为合理
5）使薪酬体系更为公平6）使绩效考核更为客观7）使员工培训更为有效
6.工作分析在人力资源管理中的应用？
12工作分析与任职资格确定3工作分析与职业生涯发展规划
45工作分析与员工选聘6工作分析与员工培训
78工作分析与薪酬管理9工作分析与员工调动，安置10工作分析与劳动安全
7.8.1747年，.了解各种工作的程序，有人认为这其实是一次工作分析过程。
9.系统的工作系统分析最早出现在19世纪末至20世纪初。
10..研究会成员摩里斯·威斯利于1922年提出了一套有关工作能力的指标体系。
11.工作分析是企业人力资源管理的基础地位主要表现在哪几个方面（7个方面）
1.使人力资源规划更为准确2.使工作职责更为明确3.使工作设计更加合理
4.使人员招聘更为顺畅5.使薪酬体系更为公平6.使绩效考核更为可观7.使员工培训更为有效
第二章：工作分析方法
