1、 管理职能
1．1、在厂部的领导下，负责全厂生产系统设备日常维护管理、大小修管理、技改工程管理、春秋检设备缺陷管理、技术监督管理、节能管理、生产统计管理、环保管理、设备可靠性管理、生产调度管理、设备运行管理。
1．2、负责协调部内（包括金属室、环保监测组、试验组）工作。
1．3、负责协调各生产分厂、分公司及相关单位的生产管理工作。
1．4、配合其他部门完成相关的工作。
1．5、完成厂交给的其他任务。
2、 日工作
2．1、正、付主任每日（有早会时会后）8：00开碰头会，对当日生产情况和日前有关领导提出过的要求的落实情况及需要协调的工作进行汇报。
2．2、正、付主任、专工（除工程统计、概预算外）每天上班后查阅值长日报，了解前日下班至上班前的生产情况，指导当日的工作。
2．3、每日正、付主任、各专工按专业查阅设备缺陷管理网页，了解以前的缺陷处理情况和当日发生的缺陷。对以前发生不能及时处理的缺陷按专业分工要进行登记且注明处理时间，对当日发生的缺陷及时指导分厂、分公司消缺。
2．4、每日各专工按主管专业进行不少于两次现场巡视检查，重点部位必须检查到。对前日发现及处理的较大缺陷进行重点检查，对当日较大缺陷处理进行过程监督，对系统运行状况及参数的调整进行及时、必要的指导。对当日发生的生产问题及时录入考核栏目内。
2．5、由可靠性专工根据值长日报、调电记录及运行日志，经实地对照，根据可靠性规程规定译成可靠编码，每日填写全厂设备运行情况表。
2．6、每日由值长对发生的缺陷及时录入设备缺陷管理网页。
2．7、每日4：00前，由值长负责将《中国电力投资集团公司发电企业统计日报表》报送中国电力投资集团公司生产调度，同时报送中国电力投资集团公司东北分公司生产调度和辽宁省电力公司调通部。
2．8、由值长负责每日与上级调度部门协调机组运行方式、出力等。
2．9、由值长负责每日机组运行的整体协调。
2．10、正、付主任每日要巡视运行设备和检修现场，对重大缺陷的处理要到现场指导。
3、 周工作
3．1、每周一下午，由主任主持召开部内周工作例会，各专工和班组负责人汇报上周工作完成情况和本周工作计划，各主任对上周工作进行总结，布置本周工作，传达布置上午早会精神，且组织专题学习。
3．2、每周一下午3：00部内班组组织安全活动，之后安排安全技术培训。
3．3、每周一9：00前，生产统计专工负责将《中国电力投资集团公司发电企业统计周报表》报中国电力投资集团公司安全监督与生产部和分公司安全与生产部。
3．4、周一、三、五正、付主任参加早会，值长组组长通报两次早会间的主要生产指标完成情况，主要生产记事及需要紧急处理的缺陷，主任通报生产工作中存在的问题，并对重要工作进行必要的安排。
3．5、每周一各专工检查本专业上周现场文明生产，将存在问题录入曝光板。
3．6、每周四13：30召开检修例会，检修付主任、机、炉、电、热、燃、除、化、土、计划、节能、工程专工参加。各单位汇报本周安全生产情况，下周主要工作计划及需要协调事宜。主任专工对本周生产工作进行总结，对下周主要工作进行布置，对各单位工作协调安排。
3．7、每周五13：30前各专工将本周总结和下周计划报计划专工，下班前计划专工将编制完成的周总结、周计划报检修付主任，检修付总审核。（总结包括：本周主要缺陷、设备运行情况、指标完成情况、存在问题、技术监督完成情况、增减渗漏点。）
3．8、每周五下班前，可靠性专工将可靠性周非计划停运统计报主任审核。
3．9、每周五下班前，生产统计专工将生产指标周分析和周累计报表报运行付主任审核。
3．10、每周五下班前热工专工将生计部网页考核栏目内的考核内容打印出来，交主任审核，并在周一的部例会上通报讨论，讨论后二级考核内容列入当日二级奖金考核。
4、月工作
4．1、 每月25－28日检查设备渗漏点情况，各专工28日下班前将本专业渗漏点统计报计划专工，29日下班前计划专工将本月渗漏点汇总报热工专工做为考核依据。
4．2、每月30日前由主任主持召开月考核、月总结会，各主任、专工讨论本月的各项工作考核情况，总结本月的主要工作及完成情况（检修、维护、工程）。
存在的问题：本月技术监督完成情况，下月的主要工作（检修、维护、工程）。技术监督，由热工专工、节能专工、计划专工汇总。
4．3、每月28日将本月技术监督总结和下月技术监督计划经检修副主任审核后，上网并汇总。
4．4、每月28日前，各专工将本月总结和下月计划经检修主任审核后交计划专工汇总。
4．5、每月3日前，计划专工向东北分公司报本月检修工作完成情况及下月检修计划。
4．6、每月正、付主任参加厂月安全例会，并负责向部内人员传达会议精神。
4．7、运行付主任和运行专工参加运行月经济分析例会。
4．8、正、付主任参加厂月经济分析例会，并负责向部内人员传达会议精神。
4．9、每月付主任至少参加一次部属班组安全活动。
4．10、每月1日生产统计编制《月指标完成情况表》，报计划部、财务部。
4．11、每月2日前生产统计将《一次网损》、《月末24时表读数》、《非常规统计调峰考核》、《无功曲线》报省公司调通部。
4．12、每月4日前，可靠性专工将上月可靠性报表报中电投东北分公司安全监督与生产部。
4．13、每月3日前将发电厂《机组情况月报表》报集团公司和分公司。
4．14、每月5日前节能专工将《生产用水情况表》报市经委节水办。
4．15、每月2日前工程统计将《固定资产完成情况统计表》报市统计局。
4．16、每月3日前计划专工将《发电设备可靠性报表》（主设备）报分公司。
4．17、每月5日前计划专工将《20万机组辅机可靠性报表》和《输变电设备可靠性报表》报分公司。
4．18、每月5日前可靠性专工将《停运时间、影响电量及各种小时统计表》、《电厂计划检修表》、《电厂非计划停运表》、《电厂停机备用表》报集团公司。
4．19、每月3日前计划专工将《月安全生产情况简报》 报分公司安全监督与生产部。
4．20、每月2日前热工专工将生产考核报表报计划部。
4．21、 每月3日前计划专工将生产部工作总结和计划报计划部。
4．22、每月4日前生产统计将《安全生产简报》报分公司。
4．23、试验组每月编制旬报、月报。
4．24、试验组每月10日、20日、30日对10万机组主要经济指标测试一次。
4．25、每月15日试验组对机组真空严密性测试一次。
4．26、每月上中下旬对厂内排放口及灰场水取样分析。
4．27、每月最后1天生产统计和有关部门一起对煤场储煤和油库储油进行盘点。
4．28、每月10日前计划专工统计上月检修、维护费用发生情况。
4．29、 每月3日前各专工将本月合同执行情况报工程统计，每月5日前工程统计统计上月合同情况，经主任审核后发至相关领导。
4.30、环保专工月末编制月报报省环保局。
5、季工作
5．1、每季末各专工将季度工作总结和下季度计划经主管主任审核后交计划专工汇总。
5．2、每季初各专工将上季度费用统计分析经主任审核后交计划专工汇总。
5．3、 每季末工程统计将《工程完成情况报表》和《工程总结》报分公司。
5．4、每季末节能专工将《生产用水重复利用率》报市节水办。
5．5、每季末热工专工将《热工监督三率报表》报电科院。
5．6、每季末可靠性专工编制可靠性分析报告。
5．7、环保工作。
5．8、每季度由主任或副主任牵头，各专工参加对各分厂、分公司基础管理进行检查。
5.9、每季初与市环保局核定上季度的排污量，排污费。
5.10、每月末化学专工向电科院报《化学监督月报》。
5.11、每季初环保专工向市环保局报《300家重点污染源》季报。
6、半年工作
6．1、第三季初形成半年工作总结。
6．2、 第三季初十项技术监督完成半年总结，修订下半年计划。
6．3、 第三季度初可靠性专工编制完成上半年可靠性分析。
6．4、 第三季度初生产统计编制半年工作总结，下半年指标预测。
6.5、第三季度初环保专工向市环保局报《环境统计半年报》。
7、年工作
7．1、常规工作
7．1．1、每年职代会后组织学习职代会工作报告，并落实职代会精神。
7．1．2、由主管专工、主任负责所辖班组的日常管理工作。
7．1．3、每年12月20日前，各专工将年度工作总结和下年工作计划经主管主任审核后交计划专工汇总。
7．1．4、每年12月20日前，各技术监督负责人将本年度技术监督工作总结和下年度工作计划经检修、运行副总审核后上网或报出。
7．1．5、每年12月20日前，各专工将本年度合同执行情况交工程统计汇总。
7．1．6、概预算专工负责按各专业的要求及时将所需资料上网。
7．2、生产工作
7．2．1、起重专工每年1月15日前，做出本年度的起重设备大修计划和维护计划报主管领导审核批准。
7．2．2、每年1月15日前，热工专工统计本年度的仪器仪表的检定计划报主管领导审核批准。
7．2．3、每年1月15日前，各专工统计本专业外委修理计划报主管领导审核批准。
7．2．4、每年11月15日前，工程统计将生产系统印刷品计划报主管领导审核批准。
7．2．5、每年12月15日前，各专工将本专业全年费用(大修、工程、维护)使用情况统计分析交计划工程专工汇总，报主管领导审阅。年末前与各基层单位落实费用支出情况，按规定拿出奖罚意见。
7．2．6、对本专业新增设备编制检修、运行补充规程(设备投运前)，经规程编写领导小组审核批准后执行。
7．2．7、各专工负责组织、督促25项重点反事故技术措施和反事故措施的实施，并给予必要的指导。
7．2．8、每年11月末，各专工编制《落实25项重点反事故技术措施实施细则》及下年度《反事故措施》工作计划，经主管领导审核后交计划专工汇总。
7．2．9、每年11月份，由主任主持对设备管辖范围分工进行修订、补充。
7．2．10、每年6月份，由总工程师主持召开下年度大小修计划，工程计划编制的准备会，布置计划编制的具体要求，各专工参加。7月末前各专工将计划审核后交计划专工汇总，经主管领导审核后，8月末报分公司。
7．2．11、每年11月15日前各专工将本专业零购计划报主管主任审核后交工程专工汇总，报总工程师批准。
7．2．12、计划专工编制下年度检修进度表，经总工程师批准后，随检修计划报分公司、省公司调通部。
7．2．13、每年12月2日前，可靠性专工将本年度人分析和非停统计及下年度计划报主管主任。
7．2．14、每年7月10日、12月20日前对全厂设备评级两次，由主任主持，各专工参加，设备评级表经各专工审查后报计划专工汇总。
7．2．15、主任、各专工负责监督管理全年各项生产费用的使用情况。
7．2．16、各专工负责公用设备的大修监督管理。
7．2．17、各专工负责组织、督促各项监督计划的实施，并给予必要的指导。
7．2．18、技术监督每年由总工程师主持召开两次工作会议，监督负责人参加。
7．2．19、每年部内召开两次春秋检查遗留问题落实会，做出遗留问题处理意见。
7．2．20、每年末工程统计将《工程完成情况》和工程总结报分公司、市统计局、市经委。
7．2．21、每年5、6、11、12月对水（厂内生产区＃1、2及厂外生活区＃1、2）和大气进行监测，每个区域监测需要5天，每天采样4次，每2小时采样一次。
7．2．22、每年5、6、11、12月对厂界噪声进行监测。
7．2．23、每年1月上旬环保专工向市环保局报《环境基础年报》。
7．2．24、每年年初环保专工向环保局报《重点污染源年报》。
7．2．25、每年12月环保专工向省市环保局申报下年度排污量（污染申报）。
7．2．26、每年年初环保专工向集团公司、中电联报《环保》年报。
7．3 、大修管理
7．3．1、每年12月末前各专工要根据上报的大修计划再次落实非标项目，并确定非标项目，当年1月15日前汇总完交计划专工。
7．3．2、大修前3个月，由计划专工和主管主任负责完成大修准备工作计划，各专工、主任严格按大修准备工作计划监督、协调各项准备工作。
7．3．3、特殊项目要根据情况提前准备。
7．3．4、 大修标准和非标项目的三措、材料、备件、加工计划，大修前3个月各专工审核完成，经批准报物质保障部。
7．3．5、大修前一个月专工统计完缺陷交计划专工编制设备缺陷一览表。
7．3．6、修前一个月召开大修准备工作会议。
7．3．7、修前修后十天及过程中的二、四、六召开大修平衡会。 (修前、修后十天会由副总主持，修中的
二、四、六由检修副主任主持)。
7．3．8、大修结束25天内完成大修总结，核算大修费用。
7．3．9、机组修前、修后20天内做效率试验报告。
7．3．10、修后冷态验收，运行一个月后热态验收。
7．4、 小修管理
7．4．1、每次小修前一个月由各专工负责审核小修标准、非标准、消缺指标、反措项目及进度表，经主管主任审核后交计划专工汇总。
7．4．2、第次小修前一个月，由专工、主管主任负责审核小修项目的材料、备件，经批准报物质部。
7．4．3、第次小修前半个月，专工、主管主任负责审核小修特殊项目、非标项目的三措。
7．4．4、每次小修前半个月召开小修准备工作会议，修后四天及过程中的周二、四、六召开小修平衡会 (修后四天平衡会由副总主持，修的过程中周二、四、六平衡会由检修主任主持 )。
7．4．5、小修后十天内，各专工编制完小修总结。
7．4．6、小修后召开小修冷态验收会。
