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2．市区内交通费，一般情况下，只报销公共汽车票或地铁票，特殊情况，经公司经理批准方可报销出租车费及摩托车费。
七. 探亲人员旅费开支标准
1、员工探亲，按公司行政部有关规定办理探亲手续，返回公司后，可报销 往返车船费。
2、探亲人员按探亲目的地报销直达往返车票，若购分程车票，按直达车票 报销，差额自负。
3、员工探亲，只限火车硬卧以下交通工具，不得乘坐飞机或火车软卧。 4、员工探亲无特殊情况，中途不得住宿，否则不予报销。
八．附则
1、差旅费报销地区类别划分
一类地区：北京、上海、广州、深圳、珠海、佛山、中山、东莞、汕头、
湛江、海口、福州、厦门、乌鲁木齐
二类地区：天津、沈阳、大连、各省会城市及长江以南地区 三类地区；长江以北地区 2、附《机关员工出差审批表》 《市场员工出差审批表》
机关员工出差审批表 部门 出差事由： 姓名 职务 出差日期： 年 月 日至 年 月 日 计： 天 部门主管 （经理）审批
公司经理审批 ３１
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市场部员工出差审批表 部 门 出差事由： 姓名 职 务 出差日期： 年 月 日至 年 月 日 计： 天 市场部主管审批
市场部经理审批
工资管理规定
一．工资构成
包括底薪工资和奖金两部分。 1．岗位工资：
A. 机关员工与市场骨干纳入公司正式管理范畴，其工资实行结构工资制，
包括：基本工资、地区津贴、职务津贴、伙食补贴、工龄工资。 B. 市场其他员工纳入公司非正式管理，其工资实行等级工资制。 2．奖金：包括销售业绩奖和特别奖励。
A. 销售奖：根据公司经营状况和个人综合考评决定发放数额。
B. 特别奖励：对公司特别贡献和突出成绩者，由公司总经理根据其表现发
放特别奖励。
二．结构工资标准（待定）
三．等级工资标准
其工资由等级基本工资、地区津贴、伙食补助三部分构成。 一 级 二 级 三 级 等级工资 500元 400元 300元 地区津贴 200元～400元 200元～400元 200元～400元 伙食补助 2元～4元 2元～4元 2元～4元 合计 760元～1020元 660元～920元 560元～820元
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四．工资计算办法
（一）新聘员工与出勤不满一个月的员工，工资按如下公式计算：
基本工资+地区津贴
× 出勤天数
25．5
等级工资+地区津贴
×
出勤天数
25．5
（二）辞退员工结算：
基本工资+按标准享受的其他津贴
× 出勤天数
25．5
等级工资+地区津贴
×
25．5
（三）事假：
1. 一天不扣工资；
2. 一天以上三天以下，每天扣日工资30%；
3. 三天以上（含三天），按实际请假天数扣除100%日工资；
（四）病假：病假三天以内不扣工资，超过三天者，每超一天扣除日工资的
50%（请病假者，需持有医院病例证明）。
（五）迟到与早退：按公司考勤制度处理。 （六）旷工：按考勤制度处理，并扣除当月奖金。
（七）加班：公司实行不定时工作制，原则上不享受加班工资，特殊情况经
公司经理批准方可享受加班工资。
出勤天数
五．工资的发放
（一）计算周期：每月的21日至次月20日，以员工在周期内的出勤情况为
主要依据。
（二）发放时间：基本工资及各种津贴，每月25日发放，奖金在月底结算后
发放。
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（三）支付形式：全体员工的工资由行政部提供考勤记录，财务部造表并统
一发放。
（四）个人所得税扣除：按国家规定扣除，职能部门经理以上人员工资所得
税由公司负担。
（五）奖金发放标准另行规定：
六．公司总经理的工资标准根据董事会决议执行
七．工资的保密原则
公司的工资体系是公司管理制度的核心内容之一，公司的工资工作遵循保密的原则。员 工不得相互询问对方的工资级别、工资额等与本人无关的问题，如有类似情况发生，行政部将依据公司奖惩制度予以相应的处罚。如有泄密情况发生，对当事人就地辞退。
八、附：
一类地区指：广东，北京，上海，浙江，海南，江苏，福建； 二类地区指：辽宁，山东，湖南，湖北，广西，新疆，陕西，天津； 三类地区指：
应收帐款管理
一．应收帐款控制的根本是商品出库与货款回收的控制，应坚持现款现货原则。 二．物流管理员出库时，出库单必须有会计签字。
三．产品销售实行现款现货、周转金制度，除授信额内或远距离电汇传递原因外，
不得发生拖欠，不得以任何理由赊销给客户。
四．采用周转金结算方式的，当客户发生拖欠时，应冲减周转金，周转金余额不
足时，不得超额发货。
五．市场部应严格控制应收帐款规模。每月度应收帐款规模占当月回款的比率不
得高于15%，该工作纳入基础管理工作的考评范围。
六．对特许经销商赊销时，财务部应核对销货合同，坚持前帐不清后货不发原则。
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七．财务部应根据经销商资信情况，出货签字时，予以考虑，客户资信不良，有
权拒签。
八．财务部应对应收帐款，按每个客户进行明细核算，并进行帐龄分析，及时催
收货款，以免出现呆坏帐。
九、每季末21日，市场部组织应收帐款的对帐工作，市场部经理与财务主管督
促指导。
十、每月末，市场部应上报《应收帐款明细表》。
十一、市场部对应收帐款的清收负全部责任，因各种原因产品发出3个月后未能
全部收回的应收帐款，以及帐项核算与客户确认不符的差异，界定为坏帐， 坏帐未收回的，将追究市场部经理与财务主管的责任。
十二、建立应收帐款统计台帐，公司以省级市场为单位，市场部以经销商为单位。
低值易耗品与固定资产管理
一．固定资产的列支范围及标准。
1. 房屋及建筑物； 2. 运输设备；
3. 价值在2000元以上的办公家具（2000元以下为低值易耗品）；
4. 电子设备（计算机、复印机、手机、电视机、传真机、空调、投影机等）
或单位价值在2000元以上（含2000元）的其他设备。
二．市场部购入固定资产和低值易耗品，必须根据预算，特殊情况则
由区域市场部经理向公司经理递交申请报告，经公司经理批准后方可购买。
三．专业用固定资产应由专业人员参与购买，价值较高的固定资产须
进行保险，并定期检查和维护。
四．固定资产和低值易耗品购入后，由使用人或专人负责验收。
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