乐山爱迪尔幼儿园创业计划书
6.2.2 室外设计图
1、区域一角
2、沙坑
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6.3部门管理者职责
园长：园长全面主持公司的行政工作，组织制定幼儿园的机构设置和人员编制，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。园长的岗位职责要求确定幼儿园的发展方向和管理目标，组织制订幼儿园的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
财务部
1、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
2、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向园内领导报告公司经营情况。
3、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
4、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。 教研部：
1、教研室必须充分发挥老教师的作用，发挥他们的专长，鼓励他们在学术上不断做出成绩，在教学、科学研究，指导青年教师等方面多作贡献。对学术上造诣较深的老教师，要安排他们负责培养中青年教师的工作，发挥传帮带的作用，并使他们丰富的经验和学术专长尽快得以继承。
2、培养和提高中年教师，发挥他们在教学、科学研究和其他各项工作中的骨干作用，并尽力为他们创造学习、研究的条件，提供进修和学习的机会，使他们尽快成长为某一方面的专家。
3、每学期末，在教研室主任的主持下制订出下一学期的工作计划，根据教研室的工作任务，合理安排每一个教师的教学、科研和社会工作等各项任务，全面规划教研室的各项工作，工作计划应报园长审批后执行。
营销部：
负责营销策划的制定，实施，反馈和改进，保证营销计划顺利实施。负责幼儿园宣传与策划，了解市场并不断做市场调研，制定出完善可行的市场营销方案，不断拓业务增进市场，寻找潜在商机。
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教师：
1、认真及时制订教育活动计划，钻研教材，研究教法，引导幼儿主动学习 观察、分析并记录幼儿发展情况，因材施教。
2、进班前，必须做好一切准备工作，带班时精力集中，尽心尽责，不随便离开班级，密切关注幼儿的活动及需求，及时提供适当的指导。注意幼儿安全，预防事故发生。
3、根据教育内容，定期更换、精心布置体现幼儿主体地位的活动室环境，为区域活动提供符合本班幼儿发展水平、操作心强、卫生、丰富的玩具和材料。管理好班内一切物品不受损失，保持班内环境、物品的整洁，做好保管区内的清洁工作。
4、认真做好家长工作，定时和每个幼儿家长保持联系，了解幼儿家庭教育情况，和家长商议符合幼儿特点的教育措施，共同配合完成教育工作。
保育员
1、负责本班房舍、设备、环境的清洁卫生工作。做到每天小扫除，每周大扫除，经常保持活动室内空气的流通，保证幼儿有一个舒适、干净的环境。
2、指导、督促幼儿餐前、便后洗手等，帮助幼儿养成良好的生活卫生习惯。负责幼儿进餐时的清洁与收拾：餐前用消毒水擦干净桌子，准备餐具、擦嘴巾，根据幼儿饭量随时添加饭菜，进餐时不催促幼儿，满足每个孩子的饭菜需求，餐后打扫等，保证所有幼儿的进餐量和未散步幼儿的安全，不让幼儿抬送餐具。保持班内环境和设备的清洁、整齐，做好餐前餐后的准备和收拾工作。
3、按照消毒制度的规定，认真做好幼儿水杯、毛巾、碗、筷的消毒工作，认真做好水杯架和饭前饭后餐桌的消毒工作。
4、了解幼儿体质情况，对体弱幼儿要作特殊照顾。按需要做好解尿工作，如有幼儿尿床，要及时换衣、晾晒被褥，严禁责骂幼儿。
营养师：负责孩子营养饮食，所有材料配备均按照营养规定配给，所有采购食材必须保证营养新鲜，保证孩子的饮食健康，
保安：
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1、认真学习有关法律和治安保卫常识，服从保安公司和幼儿园的领导；遵守幼儿园的各项规章制度，严格执行幼儿园的安全、消防制度，熟悉工作流程，并严格按照工作流程进行操作；熟悉工作环境，清楚工作中的安全事项。
2、熟悉保安岗位职责，有较强的专业知识和业务水平；熟悉并掌握保安工作器械的性能及使用、保养；能熟练使用各类消防设施和各种灭火器材。
3、作好对来访人员的询问、查验、登记工作；外来车辆和闲散人员未经许可不得放行进入园内；物资出门时，应严格查验，如手续不符合规定，应立即扣留，并报告有关领导。
4、加强白天和夜间巡视，及时作好情况反馈记录，如遇紧急情况及时向上级领导汇报。白天巡视地点：操场四周、教学楼、办公楼、。晚间重点巡视：长廊、小门、四周围墙、办公楼等。
5、维护和处理园门口的交通秩序，做到师生进出大门的道路畅通。 6、按时开关大门：早上：8：10开门、8：50关门
下午：17：00开门、18：00关门
7、家长9：00——17：00之间一律不进园接送幼儿，如有特殊情况，由保安负责电话通知班级教师接送。
8、服从幼儿园的总体安排，认真完成幼儿园临时布置的工作。 6.4 幼儿园人才理念
优秀的人才是资产，平庸的员工是负债，随时保持与时俱进的精神，积极向上，永不停步。 7、投资分析 7.1 投资规模与规划
公司注册资金500万，引入风险投资一家，投入资金190万元，拟出让公司总股本的38%份额；拟出让10%份额给员工，共计50万，其余150万元向银行借贷，剩下110万拟引入战略伙伴2家，出让公司股份22%
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38R%风险投资员工预留发起人7.2资金来源及运用
发起人投资500万作为启动资金，募集风险投资190万元。考虑到公司建设的需要及合理的资产负债率，公司建设期还需外借资金150万元，为金融机构3年期借款利率为6.4%，主要作为公司流动资金和临时性周转。 7.3投资估算
表一
名称 房屋租用 设备费用 预计广告费 预计职工薪酬 流动资金 营业资格证书 装潢费用 合计
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投资（万元） 250 50 5 72 70 3 50 500 所占比例（%） 50% 10% 1% 14.4% 14% 0.6% 10% 100%
