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关键 二级 一级 一级 关键 一级 一级 二级 关键 关键 一级 计划类别 基础完工 售楼处、样板区开放 取得预售许可证 开盘 建筑工程封顶 外装完成、外架拆除 销售完成90%的销售金额 景观施工进场 竣工备案 交房 交房完成率95% 任务名称 2011-4-20 2011-5-21 2011-10-1 2011-5-20 2011-7-30 2011-7-11 2011-10-11 2011-10-12 2011-11-28 2011-11-27 2011-12-13 2011-12-28 开始时间 完成时间 三期商业C4（3184.36㎡,4层) 一级 一级 关键 二级 一级 一级 关键 一级 一级 二级 关键 关键 一级 计划类别 取得施工许可证 项目开工 基础完工 售楼处、样板区开放 取得预售许可证 开盘 建筑工程封顶 外装完成、外架拆除 销售完成90%的销售金额 景观施工进场 竣工备案 交房 交房完成率95% 任务名称 2011-3-10 2011-3-15 2011-4-16 2011-8-27 2011-2-28 2011-3-14 2011-4-15 2011-7-30 2011-6-6 2011-9-7 2011-9-8 2011-11-28 2011-11-27 2011-12-13 2011-12-28 开始时间 完成时间 三期商业C5（2744.82㎡,4层) 一级 一级 关键 二级 一级 一级 关键 一级 一级 二级 关键 关键 一级 计划类别 取得施工许可证 项目开工 基础完工 售楼处、样板区开放 取得预售许可证 开盘 建筑工程封顶 外装完成、外架拆除 销售完成90%的销售金额 景观施工进场 竣工备案 交房 交房完成率95% 任务名称 2011-3-25 2011-3-30 2011-5-1 2011-9-11 2011-2-28 2011-3-29 2011-4-30 2011-7-30 2011-6-21 2011-9-21 2011-9-22 2011-11-28 2011-11-27 2011-12-13 2011-12-28 开始时间 完成时间 三期商业C6（5187.06㎡,4层) 一级 一级 取得施工许可证 项目开工 2011-3-15 2011-2-28 2011-3-19 房商网 - 全国最低价销售《2011房地产营销策划大全》联系QQ：1053527879
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关键 二级 一级 一级 关键 一级 一级 二级 关键 关键 一级 计划类别 基础完工 售楼处、样板区开放 取得预售许可证 开盘 建筑工程封顶 外装完成、外架拆除 销售完成90%的销售金额 景观施工进场 竣工备案 交房 交房完成率95% 任务名称 2011-3-20 2011-5-1 2011-9-11 2011-4-30 2011-7-30 2011-6-21 2011-9-21 2011-9-22 2011-11-28 2011-11-27 2011-12-13 开始时间 完成时间 2011-12-28 一期多层3号楼（3546.69㎡,6/-1层) 一级 二级 关键 关键 一级 计划类别 销售完成90%的销售金额 景观施工进场 竣工备案 交房 交房完成率95% 任务名称 2011-2-25 2011-4-30 2011-5-30 2011-5-30 开始时间 2011-4-25 2011-5-15 2011-7-15 完成时间 一期多层4号楼（2895.98㎡,6/-1层) 一级 二级 关键 关键 一级 计划类别 销售完成90%的销售金额 景观施工进场 竣工备案 交房 交房完成率95% 任务名称 2011-2-25 2011-4-30 2011-5-30 2011-5-30 开始时间 2011-4-25 2011-5-15 2011-7-15 完成时间 一期多层5号楼（7253.14㎡,6/-1层) 一级 二级 关键 关键 一级 计划类别 销售完成90%的销售金额 景观施工进场 竣工备案 交房 交房完成率95% 任务名称 2011-2-25 2011-4-30 2011-5-30 2011-5-30 开始时间 2011-4-25 2011-5-15 2011-7-15 完成时间 一期多层6号楼（5780.15㎡,6/-1层) 一级 二级 关键 关键 一级 销售完成90%的销售金额 景观施工进场 竣工备案 交房 交房完成率95% 2011-2-25 2011-4-30 2011-5-30 2011-5-30 2011-4-25 2011-5-15 2011-7-15
3、内部管理具体目标：
1）在认真总结去年经验的基础上，扎扎实实贯彻集团2011年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；
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2）以务实的态度继续落实其他相关制度；
3）加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神；
4）积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的企业形象，提高每位员工的业务素质，使公司各项工作整体上台阶，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保2011年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。 3.3 建筑公司： 1、财务目标：
回款为 万元、产值 万元； 年度施工总面积 平方米；
工程施工总成本为 万元，其中间接费 万元、劳务支出 万元、材料设备款 万元；
各项管理费用开支总额 万元、公司的资产负债率控制在60%以下、公司的速动比例控制在0.76:1左右、固定资产投资额 万元、员工收入增长率20%左右。
2、项目进度目标：
1) 撒丁岛2-5#楼在4月25日前完成竣工验收。
2) 撒丁岛6#楼在3月31日前主体封顶， 12月30日前完成竣工验收。
3) 撒丁岛7-8#楼在7-8#楼在6月10日前主体封顶，12月30日前完成竣工验收。
4) 撒丁岛9-12#楼在9月30日前完成竣工验收。 5) 撒丁岛13#楼在5月30日前完成竣工验收。 6) 翡冷翠7-10#楼在4月30日前完成竣工验收。 7) 翡冷翠11-13#楼在8月15日前完成竣工验收。 8) 西西里1-2#楼在4月10日前完成竣工验收。
9) 西西里3-4#楼在2月28日前达到预售许可证办理条件，6月5日前主体封顶，11月30日前外架拆除。
10) 比萨阳光1-4#楼在3月10日前基础完工，7月5日前达到预售许可证办理条件，10月10日前主体封顶，11月10日前主体砌墙完成。
11) 酒店公寓楼在3月16日开工，6月10日前基础完工，10月30日前达到预售许可证办理条件，12月31日前主体封顶。
12) 东方新城项目在4月16日开工，7月20日前基础完工，9月10日前达到预售许
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可证办理条件，12月30日前主体封顶。 3、公司治理目标：
1）在公司文化建设方面，预计全年举行2次运动会、6次联谊活动； 2）在管理体系建设方面，进行了工作组织架构调整，使其更适合工作需要； 3）在规章制度建设方面，对涵盖公司各类业务工作的采购制度、行政人力监察制度、安全生产管理制度、质量管理制度、财务管理制度、预决算管理制度等进行重新梳理与完善。
3.4 物业公司：
1、财务目标：物业管理费等收缴率综合收费率需达到85%以上；超期欠费率需达到5%以上；其他业务收入完成率需达到95%以上。
2、管理目标：客户满意率达到90%以上；工程管理方面房屋完好率需达到90%以上；一般投诉问题处理率达到100%；小区公共照明、公共配套设施、设备完好率达到90%以上，保障设备运行正常；小区保洁率需达到90%以上，公共绿地、花草、树木、绿篱修剪整齐，成活率达到90%以上。申报二级物业管理资质，力争在3月份前取得资质证书。
3.5 酒店公司2011年工作目标： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 目标项目 工程竣工 质量 2011年8月30日 竣工验收合格率100%，一次合格率90%以上，质量事故0 目标指标 安全文明施工 责任状签定率100%，重大安全事故0，年负伤率1%以下 进度管理 CI管理 综合检查 回访保修 营业额 工程延期签证率30%以内，工期处罚0 按公司《项目管理暂行办法》的规定，CI覆盖率95%以上 公司综合检查覆盖率100%，上级综合检查不受处罚 按时完成回访保修工作 完成集团下达的指标 3.5 强厦公司2011年工作目标： 1、2011年经营方针：
创建现代化的混凝土生产企业，提供客户满意的产品
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2、2011年经营目标：
1）全年计划完成 万方的混凝土生产销售；生产产值达到 万元； 2）3月1日前完成第三条线的组装调试工作，3月10正式投产； 3）完善公司制度流程建设。 3、2011年质量目标：
1）重大质量事故、安全事故为0； 2）产品报损率控制在3‰之内。 4、公司内部治理目标：
公司将推行标准化生产,并将秉承集团的精神和宗旨,围绕集团十大经营管理指导思想,强化企业文化、加强公司管理体系建设及规章制度的制定工作，全面推进创建现代化的混凝土生产企业，提供客户满意的产
3.6 土石方公司2011年工作目标： 1、财务目标：
根据《年度经营计划表》，2011年度公司已确认承接一项目并争取开拓2-3个市场项目，确保2011年度产值达1500万，实现利润150万，杜绝单次损失5万元以上的安全事故发生，全年安全事故损失累计不超过8万元。因项目不确定性，只能粗约估算投资成本，并进行相应成本控制。
2、内部管理目标：2011年度完善公司规章制度及操作流程。 3.7 驰达图文有限公司： 1、财务目标：
1）收款： 2011年预计营业收入 万元，回款50%。收回以前年度欠款 年 万元。
2）各项管理费用开支总额：2011年公司预计发生管理费用 万元。其中业务招待费 万元，小车费用 万元（包含修理费及保险费），水电费 万元，办公费 万元，差旅费 万元（出差查考），邮电费用 万元，企业管理费 万元（集团 万元及大有设计院5万元），房屋租金 万元，物管费及特约维护费 万元，其他零星费用 万元。
3）各项经营费用开支总额：2011年公司预计发生经营费用 万元。其中工资及绩效工资 万元（包含对外合同提成金额、员工年终奖金等），劳务费用 万元，
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