E.动态控制
34.指挥的特点有【 】 A.权威性 C.垂直性 E.明确性
35.当代跨国公司组织结构中，最常用的形式有【 】 A.职能分部的全球组织形式 B.混合分部的全球结构形式 C.产品分部的全球组织形式 D.多维立体组织结构 E.地区分部的全球组织形式
三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分) 36.简述管理的社会作用。
37.简述管理者必须重视效益的原因。 38.简述组织目标的作用。
39.简述人员考评对于组织的重要意义。 40.简述财务管理的制度性措施。
四、论述题(本大题共3小题，每小题10分，共30分) 41.试分析科学管理理论的局限性。
42.联系实际，试述怎样成为一个有道德的管理者。 43.结合实际，试述组织变革的原因。
全国2007年4月高等教育自学考试
现代管理学试题 课程代码：00107
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．在协调对象较少、协调范围较小、问题症结暴露充分条件下，应使用的协调方法是（ B ） A．酝酿协商 C．思想教育
2．合理安排、使用和调配人员的基本依据是（ D ） A．人事选聘 C．人员培训
是（ D ） A．乐观准则 C．遗憾准则 A．临时雇佣制 C．长期雇佣制
5．下列组织结构形式中，最基本又最简单的是（ A ）
第36页，共57页
B．等概率准则 D．悲观准则 B．短期雇佣制 D．终身雇佣制 B．人事监督 D．人员考评 B．建议说明 D．冷处理
B.强制性 D.统一性
3．在非确定型决策中，从各个较低收益或较高损失的方案中，选出一个收益最高或损失最小的方案，这就
4．Z理论认为，人的因素对于成功管理具有重要意义，强调实行（ C ）
A．直线型组织结构 C．矩阵型组织结构 A．管理行为 C．管理意识 A．例外管理原则 C．标准化理论 A．政策因素 C．管理因素
9．泰罗认为，科学管理的中心问题是（ D ） A．开展心理革命 C．挑选第一流的工人
10．前资本主义国家管理的显著特征是（ C ） A．以人为本 C．高度集权
11．在生产力系统中，作为独立的实体要素的是（ D ） A．科学 C．管理 A．经济手段 C．法律手段
13．下列指挥方式中，具有灵活高效特点的是（ C ） A．会议指挥 C．口头指挥
14．公平理论的提出者是美国学者（ B ） A．巴纳德 C．麦卡勒姆 A．自我中心主义 C．国土本位主义
16．国际化管理条件下，跨国公司在人员配备上更加注重任用（ A ） A．东道国国民 C．发达国家的国民
法是（ B ） A．比较法 C．整体综合法 A．风险型决策 C．非确定型决策
19．早期行为科学理论认为，企业职工是（ B ）
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B．定额法 D．滚动计划法 B．非常规决策 D．多目标决策 B．第三国国民 D．总部所在国的国民 B．亚当斯 D．布莱克 B．民族中心主义 D．多中心主义 B．书面指挥 D．间接指挥 B．技术 D．生产者 B．行政手段 D．思想教育手段 B．民主管理 D．分权管理 B．制定标准定额 D．提高劳动生产效率 B．职能型组织结构 D．直线参谋型组织结构 B．管理责任 D．管理人格 B．计件工资制度 D．关心人的哲学 B．保健因素 D．激励因素
6．管理者道德心理、道德意志和道德品质的有机统一体是（ D ）
7．罗伯特·欧文对管理理论的突出贡献是首次提出了（ D ）
8．赫茨伯格把公司的工作条件、同事关系、监督、工资等称之为（ B ）
12．所谓“日本管理经验”，其主要内容就是日本企业在管理中非常注重运用（ D ）
15．在传统管理中，组织把对自身利益的直接追求作为目标，这种管理理念被称作（ A ）
17．运用经济、统计资料和技术手段测定完成一定任务的资源消耗标准，然后根据这一标准来制定计划的方
18．决策方案面临多种自然状态，决策者对各种结果出现的概率无法预测和把握，这类决策叫（ C ）
A．经济人 C．自利人 A．头脑风暴法 C．列名小组法 A．信息交流 C．人员配备
22．兼有前馈控制和反馈控制特征的控制类型是（ B ） A．直接控制 C．分散控制
23．通过系统的网络分析而实施控制的方法是（ D ） A．统计控制 C．程序控制 A．链式沟通 C．环式沟通 A．贫乏管理方式 C．乡村俱乐部型管理方式
26．首先提出目标管理概念的管理学家是美国的（ C ） A．西蒙
B．马斯洛
C．杜拉克 D．卡斯特 27．下列对职、权、责、利四者关系的表述，不正确的是（ C ） ．．．A．职位是前提
B．权力是条件
C．责任是手段 D．利益是保障 28．下列对管理协调、沟通及其相互关系的表述，不正确的是（ C ） ．．．A．沟通是协调的前提 C．沟通即信息反馈 A．期望理论的基本观点 C．归因理论的基本观点
式组织。提出这一观点的是（ A ） A．梅奥 C．弗鲁姆
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
31．韦纳认为，人们的行为之所以成功或失败，主要归因于（ ABCDE ） A．运气 C．努力程度
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B．机遇 D．能力大小 B．泰罗 D．斯金纳
B．协调是沟通的结果 D．协调是谋得行动上的一致 B．保健理论的基本观点 D．强化理论的基本观点 B．预算控制 D．计划评审技术 B．轮式沟通 D．全通道沟通 B．任务型管理方式 D．战斗集体型管理方式 B．现场控制 D．动态控制 B．社会人 D．复杂人 B．德尔斐法 D．决策树法 B．机构设置 D．工作程序
20．通过匿名方式进行函询调查，征询专家意见的决策方法是（ B ）
21．巴纳德认为，正式组织的构成要素包括成员的协作意愿、组织的共同目标和组织内的（ A ）
24．某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式是（ B ）
25．在布莱克和穆顿的“管理方格法”中，(9，1)方格称之为（ B ）
29．在人的行为之后存在的某种结果，会使以后这种行为发生的可能性增大，这是（ D ）
30．由于现代工业管理不能满足人们的社会和心理需要，于是企业职工在共同劳动过程中，自发形成了非正
E．任务难度
32．指挥者的个人素质影响指挥的实现程度，它在指挥活动中体现出的是（ BD ） A．法理权威 C．职务权威 E．传统权威
33．目标展开是目标确定过程的继续，是目标更接近于实现的重要步骤，其主要环节包括（ CDE ） A．选定目标 C．目标分解 E．明确目标责任
34．按照法律规范表现形式的不同，法律规范可分为（ ABD ） A．义务性规范 C．确定性规范 E．非确定性规范
35．依据马斯洛的需要层次理论，人的需要有高低层次之分，其中精神需要包括（ BCE ） A．生理需要 C．尊重需要 E．自我实现需要
三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
36．简述管理道德教育的过程。 37．简述制定计划的程序。 38．简述目标管理的特点和性质。 39．简述决策方案选优的基本要求。 40．简述管理信息系统的功能。
四、论述题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）
41．论述激励的作用和意义。 42．联系实际，谈谈有效协调的途径。 43．试述管理活动“以人为中心”的必要性。
全国2006年7月高等教育自学考试
现代管理学试题 课程代码：00107
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．以制针业为例说明劳动分工能提高劳动生产率的管理理论的先驱者是（ ） A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.亚当·斯密
2．企业的高级管理人员只保留对重要事项的决策与监督权的原则是（ ） A.战略原则 B.权威原则
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B．社交需要 D．安全需要 B．禁止性规范 D．授权性规范 B．评价方案 D．对策展开 B．技术权威 D．人格权威
C.例外原则 D.效率原则 3．早期行为科学的代表人物是（ ）
A.马斯洛 B.梅奥 C.弗鲁姆 D.西蒙
4．一旦其他的管理手段遇到困难或面临失败时，立即被用来作为补充手段或救济手段的只能是（ ） A.行政手段 B.经济手段 C.法律手段 D.思想教育手段 5．管理者的道德心理、道德意志和道德品质的总和就是（ ） A.道德规范 B.管理人格 C.管理道德 D.道德修养
6．人们往往把通过价格、税收、信贷等经济手段所实施的管理称为（ ） A.行政管理 B.宏观管理 C.微观管理 D.社会管理 7．在“管理方格法”中，（9，1）方格被称为（ ）
A.贫乏管理方式 B.任务型管理方式 C.乡村俱乐部型管理方式 D.战斗集体型管理方式 8．从组织作为主体这个角度来看，组织表现为目标的（ ） A.一致性 B.有序性 C.系统性 D.多样性
9．将组织理解为“按照一定目的和程序组成的权责角色结构”，这样的组织是指（ ） A.正式组织 B.非正式组织 C.企业组织 D.行政组织
10．打破了组织的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（ ）
A.直线型组织 B.直线参谋型组织 C.矩阵型组织 D.职能型组织
11．人力资源储而不用则会荒废和退化，用非所长也会造成极大浪费，这反映了人力资源的（ ） A.时效性 B.时代性 C.增殖性 D.能动性
12．有关管理系统日常活动的信息，如定期的形势报告、由下向上的定期报表等属于（ ） A.战略计划信息 B.常规信息 C.作业信息 D.管理控制信息
13．财务分析的形式是多种多样的，从财务分析的内容看，有全面分析和（ ） A.专题分析 B.预算分析 C.局部分析 D.收支分析
14．运用软科学的方法对事物的性质和发展趋势作出预测，这属于（ ） A.技术预测 B.定量预测 C.定性预测 D.经济预测
15．跨国公司的母公司给予子公司的经营相当大的自主权，母公司与子公司之间保持一种合作关系，这体现了（ ）
A.国土本位主义 B.民族中心主义 C.多中心主义 D.自我中心主义 16．科学管理的中心问题是（ ）
A.提高劳动生产率 B.挑选第一流的工人
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