B、产权结构设计的目的之一就是为了选择企业的治理结构 C、经理班子在经营管理过程中造成的经济损失由经理班子承担 D、个人股份所占有的比重越大，对企业进行控制所需要的股权就越大 E、法人股东可以通过分散个人股东股权的方式来增强对企业的控制力
91、对企业集团各级组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括 （P67 A B C E）
A、机构的执行能力 B、决策的效率和效果 C、机构的反应速度 D、和其他机构的配合情况 E、公文流转的层级和传递的范围
92、人力资本管理中对（）的管理较为困难。 (P73 A B C)
A、高级经营人才 B、管理人才 C、高级技术人才 D、一线生产人员 E、辅助性工作人员
93、概念胜任特征包括 (P90 A B C E)。
A、创造力 B、分析力 C、社会敏感性 D、合作能力 E、解决问题的有效性
94、在建立胜任特征模式的过程中 (P97 A B C E)。
A、首先要进行的是高层访谈
B、需要对行为事件访谈报告的内容进行编码并分析 C、要遵循，不重叠、能区分、易理解，的建模原则 D、应保留优秀组和普通组的共性，去除两组的差异特征
E、除了寻找胜任特征的能力指标，还要对各种能力作出等级和含义的界定
95、沙盘推演测评法的特点包括 (P109 A B D)
A、能考察参与者的综合能力 B、能直观展现参与者的真实水平 C、能对参与者进行精确的量化评估 D、能使参与者获得身临其境的体验 E、能确保参与者在不受干扰的情况下独立做出经营决策
96、投射测试的不足之处包括 (P121 B C D)
A、耗时费力 B、投射测试的重测信度较低 C、被试容易受施测的情境影响 D、不同的主试对同一测试结果的解释往往不同 E、测试结果的分析依赖于主试的主观经验，科学性不强
97、招聘过程中，需要人力资源部经理和部门经理共同完成的工作包括 (P131 A B)
A、研究员工的需求情况 B、参与面试 C、批准招聘的总体规划 D、审核候选人的简历 E、分析人事政策对招聘的影响
98、关于预备性面试，说法正确的有 (P137 B D)
A、部门经理开始介入 B、对简历的内容进行简要核对
C、审核求职者的简历和应聘申请表 D、在面试过程中关注应聘者的非语言行为 E、采取大量高级人才测评技术考察应聘者的综合能力
99、对员工的流动率进行分析时，( )属于企业工作条件和环境方面的因素 (P154 A C E)
A、工资福利待遇 B、上下班的交通状况 C 、工作时间与轮班制度
D、员工在试用期内是否符合企业的要求 E 、直接主管的人格和工作能力，是否关注下属的发展 100、实施外部成长战略的企业的培训重点包括 (P168 A C)
A、团队建设 B、向外配置的辅助培训 C、 整合公司的方法和程序 D、培养员工的创新能力 E、搜寻岗位、获取工作的技能培训
101、依靠自己独立进行思考对克服( )有所帮助。 (P185 B C D E)
A、习惯性思维障碍 B、权威型思维障碍 C、从众型思维障碍 D、书本型思维障碍 E、直线型思维障碍
102、逻辑思维在创新中的作用包括 (P189 A C D)
A、发现问题 B、突破作用 C、直接创新 D、筛选设想 E、统帅作用
103、在实施智力激励法时，要注意 (P203 A B C D E)
A、自由畅想 B、延时批评 C、以量求质 D、综合改善 E、限时限人
104、关于培训成果的转化机制，说法正确的有 (P217 A B C E)
A、技术支持对培训成果转化有决定性的作用 B、应向受训者及时提供应用所学技能的机会 C、在受训者之间建立支持相互机制有利于培训成果的转化 D、受训者的培训动机不是影响培训成果转化程度的主要因素 E、培训得到管理者支持的程度和培训成果转化的程度正相关
105、( )表示组织愿意接纳新员工 (P243 B C D E)
A、减少原有的工作量 B、增加薪资 C、允许分享组织的机密 D、提拔晋升 E 、邀请参与组织的业绩考核
106、目标管理的基本思想包括 (P261 A B D)
A、明确的目标是有效管理的首要前提 B、组织目标的实现有赖于各分目标的实现 C、员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务指标 D、目标管理是一种参与式、民主的和自我控制的管理模式 E、主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
107、关于绩效棱镜，说法正确的有 (P265 C D)
A、以企业战略为出发点 B、能表现组织内部的复杂性 C、考虑到了组织的多有利益相关者 D、能为了解组织绩效提供相互关联的多维视角
E、绩效棱镜包括战略、流程、能力和利益相关者等四个维度
108、关于工作态度指标，手法正确的有 (P275 B C D)
A、和工作结果指标相冲突 B、和职位级别、能力大小无关 C、是工作能力向工作业绩转化的中介
D、积极的工作态度能将能力完全转化为工作业绩 E、一般情况下，行政岗位的考核权重要大于销售岗位
109.关于PCI考评，说法正确的有 （P283 B C）
A、通过整体核算的形式进行 B、适用于360度考评或180度考评
C、考察员工与岗位在胜任特征上的匹配度 D、可以通过绩效管理委员会的否决考评来进行 E、考评标准是基于胜任特征发展目标而设计的任务绩效目标
110.（ ）属于学习与成长方面的指标。 (P299 A B C)
A、员工满意度 B、信息覆盖率 C员工保持率 D客户利润贡献率 E、新产品开发所需要的时间和所耗费的成本
111.在建立企业愿景与战略的过程中，可以运用（ ）等战略管理工具。 (P302 A B C E)
A、BSC B、价值链分析 C、PEST D、全面质量分析 E、SWOT
112.效率工资理论认为，高工资反而降低劳动成本的原因包括 (P345 B D E)
A、增加员工的工作压力 B、减低员工流失率 C、增加管理人员的监控 D、吸纳高素质人才 E、提高员工对企业的认同感
113.跟随型薪酬战略 （P349 A E）
A、是企业最常用的薪酬战略 B、要确保员工在未来获得其他形式的收入
C、根据不同员工群体制定不同的薪酬战略 D、力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手 E、使企业在吸纳员工的能力上接近竞争对手
114.外部激励包括 （P356 B D）
A、自我实现 B、监督 C、工具具有挑战性 D、惩罚 E、与领导的良好关系
115.和基本年薪挂钩的风险抵押金模式包括 （P374 B C）
A、J B、N C、Y D、G E、WX
116.股票期权与期股的区别在于 （P382 B
C D）
A、购买的时间不同 B、针对的人群不同 C、获取的方式不同 D、约束的机制不同 E、使用的公司范围不同
117.员工持股的参与人员不包括 （P391 A C D）
A、试用人员 B、监事会成员 C、短期合同工 D、离退休人员 E、正式签约的顾问 118.薪酬设计的平衡定价法适合 (P394 C D E）
A、当地员工 B、超过10年以上的外派员工 C、执行半年任务，然后回国的员工 D、超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员
E、有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性 119.
（P409 B D）
A、适合各种企业 B、要求企业必须制定总成本的约束线 C、可以更好的满足不同员工群体的需求 D、每一种福利组合都必须包括一些非选择项目 E、员工可以自由选择不同的福利项目及项目组合 120.（ ）情形出现，用人单位要承担经济补偿的义务 (P420 A C)
A、经济性裁员 B、非过失性辞退 C、劳动者被迫解除劳动合同 D、用人单位维持劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订 E、劳动者违反与用人单位签订的劳动合同中的保密条款，与用人单位解约
121.集体谈判的不确定性表现为 （P433 A B E）
A、谈判时间不确定 B、谈判结果不确定 C、谈判的焦点不确定 D、谈判主体不确定 E、未来的形势不确定
122.签订集体劳动合同要遵循的原则包括 （P122 A B C D）
A、避免过激行为 B、公平合作 C、遵守国家的相关规定 D、平等协商 E、确保劳动者权益最大化
123.事故所处的阶段一般分为 （P449 B C）
A、事故潜伏期 B、慢性危险期 C、事故爆发期 D、事故维持期 E、事故消解期 124.和ISO9000等国际标准相比，SA8000 （P458 C D）
A、是一种法律标准 B、标准体系规范清晰 C、认证机构没有国际化 D认证不具备权威性 E、认证条件、程序非常规范
125.从生理角度进行压力反应导向管理的措施有 （P472 A C D）
A、冥想 B、认知评价 C、生物反馈训练 D、放松训练 E、寻求心理咨询师支持
弹
性
福
利
制
度
