第三章、工期保证体系及保证措施
1、保证工期的组织措施
〃 施工准备做到 “四快”进场快、安家快、开工快、形成规模施工能力快 施工组织保证 以管理做根本
实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好的合作关系，创造良好的外部施工环境 适时组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的项目部 人员设备资金材料设备保证 确保施工顺利进行 工 期 保 证 体 系 施工经验丰富的专业化施工队伍 加强资金调度，做到专款专用 性能优良、数量充足的机械设备 实现工期目标 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 编制完善的施工组织设计指导施工 技术保证 提高工效 健全的质量、安全保证体系，避免返工 积极推广“四新”，开展“五小”创新 工作 工期保证体系
(1)发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，保障施
工生产。
(2)应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。尽可能开展多工序同步施工，控制作业循环时间，合理安排作业层次，利用有利时机加快施工进度。
(3)随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配臵，使施工进度紧跟计划。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
(4)管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
(5)在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产。 (6)雨季到来之前，贮备充足的材料，以保证在发生不可预测情况时不影响施工。 2、保证工期的技术措施
(1)合理安排施工顺序，使各工序连接合理紧凑。
(2)保证充足的材料供应和周转资金，保证各种机械合理配套，生产能力大于进度指标。
(3)针对本工程工期紧张的特点，采取措施如下：
① 时间保证：在施工期间，取消节假日。有条件夜间施工的工程24小时施工(例如桥涵)，夜间安排符合环保部门规定的项目施工。
② 设备保证：调集大量状况良好的施工机械进场施工。同时，选派技术好的修理工专门负责设备的维修保养，保证施工中设备的完好率不低于95%。
③ 人员保证：为满足节假日和夜间施工的正常进行，增派一批懂技术、会管理、身体好的同志，以满足高强度的施工生产一线的需要。
④ 工艺保证：根据各方面了解的情况，对季节性施工特点充分考虑，适当调整施工工艺，以确保工期。
(4)在附属工程安排上，做到附属工程不“附属”，高度重视附属工程的施工安排，防护工程与主体工程均衡同步进行。
3、保证工期的经济措施
(1)管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
(2)农忙时节、节假日制定相应的奖励措施，工资奖金提高20%，发加班费，保证有充足的劳动力，减少对施工的影响。
(3)积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，
鼓舞士气、确保目标。
第四章、工程质量管理体系及保证措施
一、质量方针和质量目标
本工程的质量方针是：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。
本工程质量目标为：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格及以上。
二、确保工程质量的措施 1、质量保证的管理措施 (1)建立质量管理组织机构
建立以项目经理为第一管理者的组织保证机构，包括所有与质量有关的部门和人员，形成自上而下的质量检查监督工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、熟知施工规范和质量检验评定标准、有丰富施工经验的人员担任，并赋予质量管理人员一票否决权，经济奖罚权，使工程质量在施工全过程中始终处于受控状态。
根据工程的施工特点主要控制好各种集料的质量、施工的摊铺、碾压等关键重点工序。
(2)加强质量教育、技术培训
加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。
组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。
(3)积极开展QC小组活动
结合本标段工程特点，特别是路面工程施工特点，成立提高路面平整度施工等专题QC小组，解决本标段施工中的关键问题，提高工程质量。
2、质量保证的组织措施
(1)建立由项目经理任组长、总工程师和质量监察部部长任副组长的质量管理领导小组。质量监察部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，开展QC活动，建立健全全面质量管理体系，实行质量岗位责任制。
(2)深入开展质量法规教育，增强全员质量责任感，并积极开展质量活动。
(3)健全全系统的质量管理制度，执行ISO9001：2000质量保证体系标准，强化企业质量自控能力。
(4)建立以总工为首的技术管理体系，实行技术人员承包责任制，逐级抓落实，确保技术工作的严密性与正确性；重视测量和试验检测工作，积极推广“四新”技术，采用先进检测手段，控制施工每个环节。
(5)在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，工作完善质量检测手段，狠抓原材和工艺双控制，严格质量验收，做到程序化、标准化、规范化作业。
3、质量保证的经济措施 (1)工程款支付控制
为避免或减少工程返修损失，对已完分项工程款的支付实行严格的控制。凡未经专职质检人员检查验收或验收不合格或未达到规定质量目标的工程一律不予计价拨款。
(2)质量终身责任制
各道工序均建立质量终身责任制档案，施工负责人、技术负责人、质检工程师必须全部签证建档，明确终身责任。
落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩。队以上领导实行质量风险抵押金制度，实行质量一票否决权。全体人员实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促进质量监督制度的落实。
(3)质量奖罚制度
制定质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。开工之前，从合同中提取投资总额的1%的资金用作质量保证金，按旬考核，逐月结算。对质量管理工作、工程创优做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。质量处罚以教育和预防为主，严禁质量奖金挪作它用。
物资 供 应科 财务统计科 机务安全科 工程管理科 技术质量 科 总 工 项目经理 驻地监理工程师 TQM委员会 质量监督站 质检工程师 合资 同金 计管 量理 机安械全管生理产 技管术理质制量度 技艺术操规作范标工准 计量测量 工区兼职 质检员 材 料 供 应 质量目标达成 QC小组活动 各生产班组 工作质量保证 生产班组 自检互检 工程质量管理体系
