实施性施工组织计划
一、编制依据
1、设计文件和施工图纸，招投标文件和合同文件。 2、JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准。 3、各类公路施工技术规范。 4、业主和监理的相关要求。 二、编制范围
沟里乡至花石峡段公路工程起讫里程为K70+000-K155+550，全长约85.19km。 三、编制原则
1、认真学习和领会招标文件，熟悉和了解图纸及各种资料。 2、对标段内的工程进行细化分解，针对每个分项工程施工，全面做好人员、机械、设备、劳动力施工原材料的计划。
3、根据合同工期要求，合理制定工程进度计划，并将单位工程计划进行分解，制定每个分项工程部位的施工计划，确定生产进度或生产量。 四、施工指导思想
项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员安全规程操作，周到服务、产品让用户满意的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想、增强“质量是企业的生命，质量是企业的荣誉”的意识、确保每个职工严格按照“尊重业主、服从监理、设计、履行合同”的方针，规范施工。 五、施工组织
1、施工组织机构：
项目经理部设项目经理1人、项目总工1人对工程质量终身负责，下设质检负责1人，试验负责1人、测量工程1人，路基工程师2人、并对工程质量终身负责，另设财务部、安全管理办公室、综合办公室、工程技术部部、试验管理办公室、档案室等相关职能科室，保障工程顺利实施，各工作部门职能如下：
（1）工程技术部：负责审核图纸、施工测量、编制实施性施工组织设计，负责工程项目的施工过程控制，编制竣工资料和进行技术总结。 （2）综合办公室：主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、工作制度颁布、宣教、治安、后勤保障、接待及协调关系，负责物资采购和物资管理，检查指导和考核施工队的物资使用和管理情况，负责工程项目全部施工设备的管理，制定施工机械、设备管理制度。 （3）计量部：负责对本工程项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料，负责工程项目施工计划制定、实施、管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划及意见，报项部目领导批准执行，负责验工结算工作。
（4）安全管理办公室：负责依据项目部质量目标及安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使质量监察职能。 （5）财务部：负责工程项目的财务管理及成本核算工作，参加工程项目验工计价和项目经理部的责任成本核算。
（6）试验管理办公室：对所有原材料进行标准试验，完成混合材料的配合比设计、验证试验，为施工提供相关数据，建立试验台帐，维护和
保养试验仪器、设备，申请标定试验仪器和临时实验室资质等工作。 （7）桥梁工区：负责桥、通道、小型预制件分项工程的预制安装施工计划及施工，参与施工质量、安全、进度等相关管理工作。 项目部施工管理组织机构图详见附表1
2、项目划分：为科学有效地进行施工， 项目经理部下设桥梁预制两个工区（预制场），分别进行施工。
六、工程概况
该工程位于都兰、玛多县境内，青藏高原昆仑山脉东南余脉。项目沿线主要为德龙河峡谷中带状河谷冲洪积平原、挝卓依山上山线、托索湖湖滨倾斜平原；属于典型的大陆荒漠化气候区，具有高寒干旱、少雨多风、气候温差大、四季不分明、冬季漫长、冬季气温及日温相差大，降水量远远小于蒸发量，日照时间长、气压较低，风沙盛行的特点，平均海拔4100米。
主要工程量：桥梁预制板450块(8米:108块、13米:230块、16米:112块)，混凝土2701m3，预制梁1342片(20米:1037片、30米:305片)，预制混凝土34000m3，现浇混凝土20625m3。其中桥梁上部预制包括桥梁上部的预制、运输、安装等全部桥梁上部工程内容。
二、施工总体布臵及规划
总体思路以梁板预制施工为主线及时开展架设工作，在满足工期安排的前提下尽量避开冬、雨季和汛期，点线结合、主引兼顾、平行作业、分段推进、拉开步序、逐段完成。
本工程采用项目法施工，实行机械化、程序化作业，标准化、规范化管理，立足于“大平行、小流水”的原则组织施工：预制场建设和钢筋、混凝土工程同时展开工作面，实行平行作业；按照路线构造物布设情况明确地划分出施工作业区段，各作业区段同时开展施工，实行平行作业；各区段内按工序实行流水作业。施工中做到精心组织、全面协调，实现立体化施工，快速、有序地完成工程任务。
工期控制目标：914日历天。计划开工日期2012年6月20日，计划交工日期：2014年12月20日。
1、总体施工目标
工期目标：按业主要求的工期在914日历天内完成合同规定范围内的所有施工任务。
质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格及以上。
安全目标：在本合同段施工期间，杜绝因工重大责任伤亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、爆炸、火灾、中毒等恶性事故。机械完好率达90%以上，无重大机械事故，杜绝重大工程质量事故及重大交通事故，不发生任何等级的质量责任事故。确保“零事故，零死亡。”
环保目标：“两不破坏”-不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”-不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
文明标准施工：建标准化工地，现场整洁、有序，地方关系良好。 2、项目管理机构设臵 根据工程项目内容、分布特点、施工规模、工程地处高海拔地区的施工难易程度及合同工期，严格按照标准标准化施工的具体要求，结合我单位施工力量、管理水平和拟投入本合同段施工队伍的情况决定组建“沟里乡至花石峡段公路F
预制施工一区 预制施工二区 桥面附属工程施工区 总工程师办公室 沟里乡至花石峡段公路F标段项目经理部 科达集团股份有限公司 项目质检科项目财务科项目办公室项目试验室项目工程科项目机料科项目保卫科 标段项目经理部”，负责本合同段的施工组织和管理。
项目经理部下设总工室、项目质检科、项目财务部、项目办公室、项目试验室、项目工程科、项目机料科、项目保卫科、预制施工一、二工区及桥面附属工程施工区。
3、施工总平面及临时工程规划 3.1测量
采用全站仪进行施工测量控制，精密水平仪进行高程控制。
①平面控制测量：对施工现场及控制点进行实地踏勘，在现场每200米左右建立一个控制点，创建通视情况良好的施工测量平面控制网。
②平面轴线测量：以导线控制网中相通视的两个导线点为基线，采用极坐标法进行细部各部位放样，并做好记录及复核工作，使细部各部位放样符合规范及精度要求。
③高程控制测量：建立施工高程控制网，对等级水准点进行复测和加密测量，并根据季节的变化和外在环境的影响，定期对水准点进行复测；细部的高程测量采用高程控制网中的点位引测到施工部位并进行闭合返测，按规定误差范围进行精度控制。
3.2试验
为切实保证工程质量，我单位测试计量中心派出技术骨干负责工地“中心试验室”。并配备必要的试验仪器设备，组建标准化工地实验室，设土工室、力学室、地材室、养护室等，工地试验室设专职试验工程师，配备专用车辆和对讲机。
3.3施工准备与临时工程、平面布臵
主要进行施工便道的修筑、布臵场地，资源配臵，安排足够数量和性能满足要求的机械、仪器设备和人员进场，进行各工点的临时场地和临时工程布设，就绪后，进行开工前的总动员等工作，采取各工点平行启动的组织方案。施工材料在工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种施工用材料。施工技术准备主要进行接桩与复测，建立标准化工地试验室，会审图纸和设计文件，现场踏勘，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批。
临时工程安排与施工总平面布臵规划为： 3.3.1平面布臵依据与原则
招标文件及图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况。
永临结合、满足施工需要并减少浪费，尽量利用征地范围内，减少环境污染，
