4.9 机电管理
机电管理是煤矿生产管理中的基础工作。它涉及煤炭生产的多个环节，，是矿井生产安全和经济运行的重要保证。
机电办作为我矿机电业务管理的主责部门，全面负责机电业务指导、监督、检查工作。负责大型设备租赁（大型部件）的验收、移交和索赔；设备安装前的验收、修理、移交费用结算等工作；负责提报、汇总、审核材料、配件计划，归类分析材料、配件消耗、回收数量及费用等工作，对、供配电、主扇、给排水、主运输等机电技术、设备业务、车辆管理、加工制造、计量器具管理等进行指导，组织解决生产过程中存在的重大机电技术问题。为此保持执行公司《神东煤炭集团公司机电设备管理办法》、《神东煤炭集团公司计量器具管理办法》等办法。同时制定了《布尔台煤矿机电设备运行管理办法》《布尔台煤矿供用电管理办法》等办法。
机电管理的流程与管控制度详见本手册附件 2《布尔台煤矿综合管理体系流程框架表》第4.9节。
4.10信息化管理
信息化管理是矿井现代化建设、提高运营效率的重要手段。信息化建设工作主要包括井下通信、人员定位系统、数字化矿上执行系统维护管理工作，通过信息化项目建设、系统运维来确保矿的信息化工作正常、高效运行，实现公司现代化矿井的数字化管理。
机电机电办是井下通信、人员定位系统、数字化矿上执行系统、无人值守灯房管理的主责部门，负责信息化建设规划、项目建设、运行维护的业务指导和监督考核；机电队主要负责井下信息化和通信的管理、安装与维护业务。机电办负责对数字化矿山执行系统在试用行期间和模块的推广使用、培训、监督监管与
运行。建立并执行《布尔台煤矿人员及车辆定位系统、无人值守灯房、小灵通通讯系统管理办法》、《布尔台煤矿生产执行系统(cMES)建设期间运行管理办法（试行）》。
信息化管理的流程与管控制度详见本手册附件 2《布尔台煤矿综合管理体系流程框架表》第4.10节。
4.11法务管理
法务管理是维护企业合法权益的重要手段。我矿按照两级公司要求，全面推行法治矿建设，通过进一步深化以总法律顾问制度为核心的企业法律事务管理体制、机制，进一步完善对企业法律风险的识别和预控，严格企业合规管理，实现企业依法治企能力的显著提升。
矿法律事务按照公司法律事务部的工作要求，严格落实法律法规的识别与控制管理、合同管理、诉讼管理、关联交易管理、法律咨询管理、工商登记管理、证照管理、法定代表人对外授权委托管理、普法宣传管理等业务的开展，同时致力于高度标准化、流程化追求与落实，保障企业依法治企能力的不断提升。
法务管理的流程与管控制度详见本手册附件 2《布尔台煤矿综合管理体系流程框架表》第4.11节。
4.12行政管理
党政办是我矿行政管理的主责部门，负责监督检查各科室、各单位对行政领导层文件、指令等执行情况，负责开展调查研究工作，为矿领导层决策提供意见、建议，负责组织管理矿各类决策会议、大型活动等方面的管理工作。
行政管理主要包括会议管理、督查催办管理、调研与材料管理、印章管理、综合业务管理、接待管理、档案管理、外事管理等方面。
为了确保上述职能顺利实施，党政办制定并保持《党委工作管理办法》《布
尔台煤矿党组织工作管理办法》《布尔台煤矿党建工作管理办法》《布尔台煤矿文件管理制度》等相关制度，并按照公司《神东煤炭集团调研管理办法》《神东煤炭集团督查催办管理办法》《神东煤炭集团公务接待管理办法》等制度执行相关工作。党政办档案室负责布尔台煤矿各类档案的管理工作。
行政管理的流程与管控制度详见本手册附件 2《布尔台煤矿综合管理体系流程框架表》第4.12节。
4.13后勤管理
后勤管理以提高服务质量为目标，履行保障生产、服务生活、维护稳定的作用。
矿业服务公司布尔台服务部是我矿后勤主责单位，承担着，矿井生产、生活后勤服务职能，业务范围包括餐饮（含食品安全管理体系的认证工作）、住宿、洗浴、洗衣、充灯、供电（地面供电380V以下）、供水、供暖、供热、污水处理、环境保洁、绿化管护、房产管理、后勤设备设施维修、有线电视维护、办公场所服务、公共设施管理、社区服务、外委后勤业务监督管理等。严格执行《神东煤炭集团公司生活小区物业管理办法》、《神东煤炭集团地面供排水管理办法》、《神东煤炭集团供用热管理办法》、《神东煤炭集团后勤外委专业化服务项目管理办法》、《神东煤炭集团后勤外委专业化服务项目考核办法》等，矿每季度根据后勤服务质量对矿业服务公司进行后勤满意度评价，评价结果反馈到公司企业管理部。
后勤管理的流程与管控制度详见本手册附件 2《布尔台煤矿综合管理体系流程框架表》第4.13、4.14、4.15节。
4.14综治、武装管理
社会治安综合治理工作是在矿党委领导下，各部门、单位协调一致，调解
纠纷，化解矛盾，消除隐患，加强流动人口等重点人群管控。布尔台矿保卫科是矿区治安工作的主责部门，制定并保持《布尔台煤矿综治工作制度汇编》强化治安防控体系建设，打击和防范各类违法犯罪行为，创建平安、和谐、稳定、有序的生产和生活环境。
布尔台矿保卫科在矿党委领导下，执行国家及地方行动准则，执行应急维稳、抢险救灾、防恐防暴等急难险重任务，维持矿区的和谐稳定。
综治、武装管理的流程与管控制度详见本手册附件 2《布尔台煤矿综合管理体系流程框架表》第4.16节。
4.15 地企关系管理
党政办是矿井处理、协调、发展与政府和公众关系的主责部门，是矿井对外协调的窗口。其目的是协调地企关系，承担社会责任，建立公司信誉，达到消除地企冲突、化解地企矛盾。党政办以维护好关系、履行好义务、开展好合作为工作原则，以煤矿采空区的土地征占用、村庄搬迁、移民安置、塌陷补偿、地物管理、扶贫帮困为工作职责和主要内容，通过地企协调工作，促进地企和谐发展建立并保持《神东煤炭集团煤矿采空区村庄搬迁与塌陷补偿管理办法》等相关管控制度。
地企关系管理的流程与管控制度详见本手册附件 2《布尔台煤矿综合管理体系流程框架表》第4.17节。
4.16党建管理
党建管理是矿井管理的重要组成部分。党政办是组织实施党建管理的主责部门。在矿党委的直接领导下，党政办组织矿党委中心组学习会议及全矿党员的教育培训工作；筹备领导班子民主生活会，组织并指导矿属各党支部领导班子民主生活会；组织全矿党建绩效考核工作；落实公司政治本安体系建设管理工作；
负责我矿党费收缴使用管理、党建统计、党组织关系的转办、党员发展管理等工作。建立《布尔台煤矿党建工作管理办法》、《布尔台煤矿党建信息系统运行管理办法》、《布尔台煤矿三会一课制度》、《布尔台煤矿党员发展实施细则》等制度。矿属各党支部积极落实各层各级党建责任制，创新实践党建主题活动，丰富拓展党建载体阵地，夯实基层党建基础，为中心工作提供政治保障。
党建管理的流程与管控制度详见本手册附件 2《布尔台煤矿综合管理体系流程框架表》第4.18节。
4.17企业文化建设
文化对企业能力的形成、作用保持和促进起着根本性的作用，决定着企业自身组织规范和行为准则，是企业能力的前提条件和后续保证。
党政办负责企业文化建设工作的规划、指导、总结和协调，以大力强化神东企业文化理念特别是核心价值理念的文化影响力并促使其落地生根为基点，注重培育具有布尔台煤矿特色的子文化，为矿安全、生产、经营营造良好的文化氛围，通过对全体员工进行企业价值体系的宣传、培训和推广工作，使企业使命、愿景、宗旨、发展目标、发展战略、核心价值观、企业精神等为广大员工所认知认同与自觉践行，并转化为推动矿井持续和谐发展的软实力。建立了《布尔台煤矿企业文化建设管理办法》，以规范和提高矿井的企业文化管理。
企业文化管理的流程与管控制度详见本手册附件 2《布尔台煤矿综合管理体系流程框架表》第4.19节。
4.18团青管理
矿团委致力于坚持“融入中心、服务企业、服务青年”，充分发挥好党的
