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第二，成为当地商业物业的旗舰。
在一个区域中进行良性竞争不仅将为自身以及同行带来整体利益上扬、对手之间相互促进的利好市场，共同把蛋糕做大，对于繁荣一个行业来讲，也是有莫大好处的。
以现有的城区商业区为例，有淄博商厦、金帝购物中心，两者在业务及经营模式上重叠，同样以经营中档百货为主，两家竞争激烈，双方均需投入大量竞争成本，尽管随着竞争的白炽化和区域市场的成熟，但是两个商家在差异化经营和商场定位的规划上并没有成熟起来。因此，淄博缺乏真正的、持久的具有号召力与强大品牌形象力的商家。
而王府井广场的出现，从经营模式，到购物环境皆形成了明显的差异化，与前两者相比，如此所创造的错位经营，不仅为整个商业区经济的发展提供了更广阔的空间，并为商业步行街的发展提供了可参考的竞争模式，同时也有助于成为当地新的购物潮流与趋势，成为当地商业的旗舰物业。
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第三，打破传统的百货公司的购物模式。
按照我国目前的经济发展状况、零售商业发展态势、未来发展规划、人们对生活质量水平要求的提高，发展具备优良购物环境、提供大型休闲场所及停车场、集购物、休闲、娱乐、餐饮文化及服务等各项功能于一体的现代购物中心的条件已逐渐成熟。
因此，创新广场购物模式的出现也是淄博商业发展到一定阶段，商业形态社会优化组合的必然趋势。在市场竞争日趋激烈的今天，零售项目除了发展自身特色、提高服务质量外，还必须顺应以规模领先，以效益制胜的零售业大趋势。
王府井广场所倡导的广场式购物中心有别于其他的商业形态，充分体现了以人为本的理念，营造和引导新的消费方式，引进一种新的文化理念和生活理念。其消费模式符合当前的消费时尚，将对城市的经济尤其是旅游经济带来巨大影响，本身也将成为城市里的一道景观。
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2.3 王府井广场的卖点设计：
卖点的设计就是要将事物的优点提炼出来，形成多个吸引人的观点，我司认为，没有最好的项目，也没有最差的项目，只有适合与不适合买家的项目，每一个项目都可以找出几十个卖点，主要是从不同的出发点、不同的观念上找到相应的卖点。而这些卖点，无论是感性的、还是理性的、或是可看见的与不可看见的，只要能够清晰、准确地传达本项目的竞争优势，都可为项目使用。
我司在对项目进行全方位的产品力建议后，挖掘能突出项目的差异优势和具有很强竞争力的项目特点，对不同的客户形成吸引力，组成一个资源优势整合的营销攻势。
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王府井广场的三十大卖点：
1. 优越的地段，位于商业区中心位置； 2. 成熟的商业氛围，将吸引更大量的消费人流； 3. 附近公共交通十分方便；
4. 淄博市的核心商圈，周边中外名店林立；
5. 日均客流量达数以十万计的人次，有充足的客源保证； 6. 周边商业配套一应俱全，是淄博市商业设施最完善的商贸区； 7. 政府巨资改造，区域商业档次全面升级，地王物业坐享无限升值潜力； 8. 成熟地段加成熟的经营模式，保证开业即旺无需“守场”； 9. 全新的购物模式，成为商业市场新热点； 10.黄金路段拥有永久产权的营业房；
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11.唯一集购物、休闲、饮食、娱乐等多种功能于一体的大型购物广场； 12.商场配套完善、超前，确保在同类物业中的领先地位； 13.设有大型停车场，吸引高消费的有车一族； 14.规划中的健康路宽达16米；
15.整体规划采用循环“购物环”客流系统，保证每一个铺位皆有同样的机会； 16.商场更能划分明确，与其它商场形成互补互利的经营格局；
17.淄博需要有中高档、多功能的大型综合购物中心，王府井广场的出现满足了市场的需求； 18.各项设施配套作了周详的规划，全面、科学地考虑各项配套的设置规划； 19.两大广场为王府井广场积聚大量的人气； 20.负一层商铺设计，有效地引导客流量；
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