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正如:我国的香港之所以成为国际大都会,被评为亚洲最佳商业城市,具有世界许多城市无法比拟的竞争力,也不在于生产的规模,而在于第三产业的发达。因此,一个城市的发展,不仅要重视生产的发展,还必须重视对流通力的投入和培植。而流通力又取决于流通规模和营销能力,即:
流通力=流通规模×营销能力 流通规模是硬件,营销能力是软件,两者是互为补充、互为条件的,只有两者有机结合才能发挥流通在城市发展中的应有作用。
创新购物广场模式正是城市流通力的重要表现,不仅取决它的规模、结构、服务功能,更在于它的营销能力,在于两者的有机结合,才能发挥它的整体优势。
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第四, 为城市经济注入新的活力。
创新购物广场模式往往位于商店聚集之地,尤其在一些大城市的商业街,一条街集中几个大型百货店,导致重复经营、定位雷同,不仅影响到整个商业街的优势发挥,也是商业街内商家自身能否存在的关键。
因此,拥有特色就显得十分重要,特色就是要体现出个性,特色就是优势,特色就是商业的生命力。商店并不怕多,只怕重复雷同。
对此,我司认为,在淄博引进全新的创新购物广场模式,旨在创造项目的特色与个性,在一定程度上也是对整体城市商业区的经济活跃与发展起着积极的推动作用。
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2.2.2 王府井广场核心竞争优势:
所谓竞争优势,顾名思义,指的是一个项目比其竞争对手有较强的综合优势,竞争优势可以指投资者眼中一项有别于其竞争对手的优越性,它可以是交通便捷度、区域商业发展趋势、物业的适用性、建筑风格和项目形象,甚至是销售人员的及时、热情的服务态度等,明确项目究竟在哪一个方面更具有优势,才可以扬长避短,或者以实击虚。
我司认为将王府井广场打造成为创新性的购物广场模式,对于参与竞争有着明显的优势与意义。
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第一,成为城市文化的一面旗帜。
我们知道,广场文化已成为国内许多城市文化中的重要一部分。例如:济南的泉城广场、大连的中山广场等,均成为无论是当地人,还是外来旅游者的必到之地。
而王府井广场拥有两大广场,其出现在于填补淄博在广场文化上的空白,成为城市新文化的发源地。由此不难发现,这将成为王府井广场所具有的重要资源,若通过与政府部门的沟通与协调,更具有社会性的意义,从而实现社会效益、企业品牌与经济效益的“三赢”局面。
因此,我司建议,只要有效地利用两大广场,必然将使其成为淄博广场文化的一面旗帜。在具体操作过程中,可通过以下事件行销将其深化与提升。
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“巨额奖金征集广场命名”:(8月中旬) 1) 2) 3) 4) 5) 6)
与市政府联姻,将两大广场成为政府城市精神文明建设的重要基地; 由市政府主办,王府井广场协办,举行两大广场有奖征名活动; 由市政府、发展商及社会知名人士组成评审委员会; 由发展商提供高额的奖金,如入选者,可获1万元奖金; 9月上旬,在征集的广场命名中评选最佳方案,向全市人民公布;
9月21日(开盘之日),现场举办有政府相关领导与发展商参与的奠基仪式。
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