有无偏差？ C分析投资偏差原因 C采取纠偏措施 C未完工程投资预测 否 投资目标是否要调整？ C分解投资目标 是 A确定投资目标调整方案 C提出投资目标调整方案 D竣工决算文件 C审核竣工决算文件 有 D修改竣工决算文件 有 无 不合理之处？ A竣工决算 结 束
施工阶段投资控制的工作流程图
C实际投资与计划投资比较 15
发中标通知书并签订施工承包合同
监理工程师 承包单位提交进度计划 下达工程开发令
要求整改 监理工程师审批
同意 监理工程师 第一次工地会议 审批工程延期
协调会议与指令 监督计划实施
否 有干挠 承包单位提出工程延期 正常 检查执行情况 完工？
是 有拖延 否 承包单位责任？ 影响工期？ 是 是 否 监理工程师督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划
不同意 同意 监理工程师审核 工程竣工验收 颁发移交证书
建设工程施工进度控制工作流程图
16
建筑单位或设计单位 承包单位提出工程变更 提出工程变更（必要时） 总监理工程师审查签认 设计单位签发 设计变更文件 建设单位审查签认 建设单位予以签认 项目监理部发出会签的《工程变更单》 承包单位实施工程变更 承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》 协商调整 监理工程师审核，总监理工程师签认 建设单位审批 施工阶段设计变更控制程序框图
17
不同意
选择分包单位
承包单位填写 《分包单位资质报审表》
监理工程师审查签认审查意见
同意
承包单位与分包单位签订
施工分包合同
分包单位进场施工
分包单位资质审查基本程序
18
必要时 发出《监理通知》 组织调查取证 发出《工程暂停令》 进行原因分析 暂停施工 要求有关单位提出处理方案 要求有关单位提交 质量问题调查报告 审查《质量问题调查报告》 不处理 原因不清 核签处理方案 监督实施处理方案 施工单位自检后报验 检查、鉴定、验收 发出工程复工 要求责任单位提交 质量问题处理报告 继续施工 组织技术资料归档 工程质量问题处理程序框图
发生质量问题 19
