土石方工程技术标(6)

2025-08-02

3、土石方外运及保证城市卫生清洁措施

3、1土石方外运措施

(1)每个作业区爆破解除警戒后,进行土石方运输,采用1.2m挖掘机挖装,15吨以上双桥自卸车运输,推土机推平,形成装、运、平整大型机械化施工流水作业方案。土石方按业主和监理指定位置弃运,并采取措施防止水土流失保护环境。

(2)对于较大体积的石块,采用风枪钻孔爆解小,然后弃运。

(3)本工程石方量大,工期紧,为加快施工进度,保证工程质量,提高工作效率,本工程所用的挖掘机,推土机,装运机,运土汽车等施工机械,尽可能选用大功率土方机械,最大限度的实现其最佳组合,满足土方的开挖,运输,滩平,流水作业的需求.

3、2绿色施工保证城市为生清洁措施基本管理规定:

(1)施工阶段要严格按照环境保护法律、法规、政策和项目工程设计文件、招标文件中的环境保护要求,进行污染防治和生态保护实施工作。

(2)本工程指定的项目经理为奥运工地绿色施工直接负责人,责任落实到人,形成从项目经理到施工操作人员的环保网络。工地设立“绿色工地”监督员,负责环境保护和文明施工工作积极与居民代表和环境监督人员沟通。

(3)积极运行ISO9000质量管理体系,提高施工环保水平,把“绿色施工”的创建标准分解到环境环境管理目标当中去,并认真实施。

(4)定期对职工人员进行环保法规知识培训,通过各种形式的环保宣传活动,营造浓厚的环保氛围,增强职工的环保意识。

(5)加强对施工现场的检查和自查,主动接受社会监督及时整改。

(6)积极参加由奥运工程建设主管部门,奥组委相关部门举办的工程环保业务培训与考核。

(7)积极探索制定各类可行,有效的施工环保管理规范。聘请专业工程环保人员,按照施工管理环保方案和各类文件中的环境保护条款,对施工环境管理工作进行独立监督,防止施工过程中发生环境污染事件和各类扰民事件。

3、2、1环保目标

施工现场环保工作100%达标,确保无扬尘、无污染,绿色施工。严格ISO14000管理体系。

3

3、2、2防止噪音污染

(1)严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业。

(2)从控制噪音声源入手,定期和经常性维修施工机械以减低噪音,优先选择低噪音、低震动的施工机械施工。

(3)保护现场围墙不被破坏。 (4)夜间施工严禁大声喧哗。

(5)为减少施工对环境的污染,尽量选用高性能、低噪音、少污染的设备,采取机械化程度高的施工方式,减少现场管理人员。对于空压机等有噪音的设备,对其加盖工作棚,使其封闭,以减少噪音,并尽量减少在夜间使用。

(6)加强环保意识的宣传。采用有用措施控制人为的施工噪音,严格管理,最大限度地减少噪音扰民,请环保部门共同监督。

(7)与业主、监理共同成立噪声污染综合治理小组,做好宣传保障工作。 (8)施工现场遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪措施 3、2、3防止粉尘及泥浆污染

(1)土方施工阶段,减少使用污染排放高的各类车辆,采取洒水降尘等措施保证。 (2)水泥和其他易飞扬物,细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染。

(3)安排清扫道路的工人和清扫车辆,将现场出入口及路上遗洒的渣土、石块和粉屑清除干净。

(4)进场车辆严格检查后槽帮销轴是否安全,封闭严实,布齐全方可外运土方。 (5)作好对司机的宣传工作,并签订防止遗洒责任书。

(6)与区市容部门签订包保责任书,请市容环卫部门给予监督。

(7)应加强对现场的烟尘监测,进行检查和不定期抽查,对现场烟尘程度按林格曼咽气浓度图进行观测,落实各项环保措施,确保烟尘排放度符合国家标准。

(8)施工现场使用的热水锅炉、炊事炉灶和冬季取暖锅炉必须使用清洁燃料,并经过、区环保批准。不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其他产生有毒有害烟尘或恶臭气体的物质。

3、2、4防止对水污染

(1)施工现场交通道路、材料堆放地等严格按照防汛要求,设置连续、通畅的排水设

施和其他应急设施,控制污水流向,设置沉淀池,防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。禁止将有毒、有害废弃物用在土石方回填工程中。

(2)严格遵守有关化学危险品安全管理的规定。对氧气瓶等危险物品的储寸,必须保持一定间距,并设置固定装置。

(3)加强对现场存放油料的管理,对存放油料的库房进行防漏处理,采取有效措施。在储存和使用中,油捅存放点必须远离下水道,并设有防渗漏装置,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。各类由捅要有明显标志。

3、2、5其他

(1)施工现场平面布置。

(2)施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制,作到整个现场清洁、整齐、文明施工。落实门前环境卫生责任制,并只定专人负责日常管理。

(3)施工现场道路和场地必须平整、坚实,并有排水措施,道路要畅通,不得尘土飞扬。

(4)现场成品要有工程成品保护措施,不得碰撞、损坏现象。 (5)建筑物内外,禁止随地大小便,经常保持清洁卫生。

(6)施工现场设密封式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放。根据施工情况采用垃圾压缩式收集和运输。生活垃圾与施工俩机分开,并及时清运。

(7)加强噪声作业控制,对认为较大的施工噪音应有降噪措施和管理制度。 (8)施工现场整洁卫生,无积水,车辆不得带泥砂出现场,不随地乱仍废弃物。 (9)办公室整洁、保持卫生;生活区周围环境清洁卫生;生活垃圾定点集中、及时清理。施工现场应保证开水供应。

(10)根据工程施工要求,施工区域与非施工区域间设置标准的分隔设施,作到连续、稳固、整洁、美观。

(11)生活区应设置封闭式垃圾容器,施工场地生活垃圾应实行袋装化,委托环卫部门统一清运。采用环保厕所,每天由抽粪车清洁便池,并把粪便委托环卫部门统一清运。

3、2、6加强绿化工作

增强生态环境意识,不随意损毁绿化,搬迁树木须手续齐全。鼓励种植以为本地物种为主的绿色植物,努力创建花园式工地。对因施工造成的生态和绿化意外损坏,要及时恢复、补种或赔偿。

4、工期保证措施

4、1进度管理办法

本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术,结合先进的计算机软件,将计划逐级细化分解落实到每个作业队,每个工作日。同时,对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制,对于各种不利因素通过积极协调,早做准备,将各种不利因素预先排除在工程施工之前。

4、2确保工程工期的技术组织实施 (1)以高素质的管理班子保工期:

本工程项目经理有丰富的管理经验,保证班子管理的科学和规范。

(2)以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划,作为控制各施工队施工进度的依据。

(3)以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按102天安排,留出5天准备时间和3天验收时间;以滚动计划为链条,建立动态的计划管理模式;在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划,一级保一级,决不能总进度控制计划;建立定期的生产计划例会制度,下达计划、检查计划完成情况、解决实际问题,协调各施工队之间的工作,做到有序的按总进度计划执行。

(4)以充足的资源保工期:

①本工程节假日不停工,三班人马三班制;

②加强策划与组织工作的预见性,确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要,争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决;

③机械设备的配置有余量,密切监督各部门负责的建筑材料、机械配件的采购定货,供应过程,确保在最不利情况下任能按计划完成施工任务。

(5)以新技术、新工艺保工期:

推广应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织各施工队之间的立体交叉作业。

(6)建立强有力的实施工程进度计划的组织结构:

理顺各部门的分工协作关系,明确各施工队的责任,对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理,必要时采取经济与行政措施,对各个施工队进行奖惩。

(7)节假日,农忙施工安排:

春耕期间给予劳务人员一定的经济补贴,以安定人心。 采用合同和经济手段约束,保证农忙季节照常施工。 (8)合理制定工期进度

①及时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实施计划,包括施工总体实施计划。 ②施工总体进度计划编制,着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。

③编制作业计划,作业计划作为日程控制的工具,主要包括:详细作业计划、月计划、周计划等,反映出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。

④加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大,出现进度偏差的机会很多,做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,以便为计划的调整和项目经理的决策提供必要的信息资料。

⑤计划的调整,通过实际进度与计划进度的比较分析,一旦出现进度偏差,必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变,通过分析原因,确定相应的调整方案。

(9)利用经济手段,强化控制:

①落实各分项工程到班组,对专业班组实行工程包工,工人及运输车辆实行记件和劳动定额管理。奖勤罚懒,加大奖罚力度。

②优化技术措施,推广应用成熟的新技术新工艺,尽量减轻劳动强度,提高施工机械化水平。奖励为提高工效的技术措施和合理化建议等。

③加强组织措施,施工高峰期或进度出现偏差时(包括气候条件、设备、器材配件的影响),及时采取措施(如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施)。

④实施强有力的调度系统,充实力量,努力改善现场施工环境,协调好各工种之间的工作关系,工序间尽可能交叉施工,确保制定的总工期。

⑤强化质量管理力度,提高一次合格率水平,减少返工,减少重复劳动,各项工作作到一次到位。

4、3工期的事后控制措施

当实际进度计划发生差异时,在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式,在分析原因的基础上采取以下措施。


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