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薪酬最高值 14781 13153 12305 12225 11929 薪酬最低值 8868 7884 7383 7335 7157 6956 6446 6306 6025 5710 5534 5289 4903 4517 3956 3015 2851 2887 1786 1218 1218 891 782 表6.6.2 等级 21 20 19 职位 总裁 薪酬区间中值 11086 9855 9714 9229 9169 8947 7999 7413 7252 6929 6566 6364 6082 5638 5194 4549 3317 3136 3176 1965 1340 1340 980 860 薪酬变动比率 50% 50% 50% 50% 总经理 事业部总经理 销售经理 财务经理 人力资源经理 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 企划部部长 项目经理 业务经理 车间主任 品质总监助理 生产经理 客服经理 技术支持 成本分析管理 销售人员 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 20% 20% 9042 8380 8198 7833 7422 7194 6875 6373 5871 5142 3619 3421 3465 文件管理 人事管理 资料管理 生产组长 塑料检验员 技术工人 保洁员 搬运工 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 2144 1462 1462 1069 938
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6.6.3制定薪酬结构模型
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七、美的集团薪酬形式
美的集团采用的是全面薪酬福利体系，它的薪酬形式下图所示： 全面薪酬福利体系 薪酬 福利 职业发展 新的职业发展机会 系统完善的能的培力发育体展平系 台 固定工资浮动工资专项奖励股票期权员工员工员工员工健康辛福保障带薪人生 生活 计划 休假计划
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八、课程设计总结
通过这次课程设计，进一步巩固了我们所学的专业知识，让我们了解了薪酬管理设计的整体思路，具体步骤以及各个方面应该注意的细节。这次课程设计更是锻炼了我们实际操作能力，运用理论知识的能力，增强了我们的实践意识，使我们在以后的工作中能够轻松应对相关的问题。 这次课程设计完善了我们的知识体系。对美的集团薪酬制度的分析，让我们切实理解了薪酬管理的“公平、公正、有效”三大原则的重要性，企业的薪酬制度只有符合三大原则，才能具有竞争力，才能不被市场薪酬所淘汰。而且在这次课程设计中，我也从中了学习了课本中没有的知识。
总之这次课程设计有助于将我们的专业知识和专业技能，理论知识和实际知识，课堂知识和课外知识很好地结合在一起；有助于提高我们的综合素质和学习兴趣；有助于丰富我们的知识内容，改善我们的知识结构；有助于培养发现性学习的思维方式，使我们能灵活运用所学的专业知识；也有助于促进我们树立良好的工作态度和职业习惯，为将来更好地就业奠定良好的基础。
