中北大学
NORTH UNIVERSITY OF CHINA
第 15 页 共 28 页
4.1.2.3月度变动薪酬分布
表4.1.2.3电器制造行业月度变动薪酬分布
等级 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职位族 总裁/董事长/执行董事 总经理Ⅱ级 总经理Ⅰ级 副总经理Ⅲ级 副总经理Ⅱ级 副总经理Ⅰ级 部门经理Ⅲ级/总监Ⅲ级 部门经理Ⅱ级/总监Ⅱ级 部门经理Ⅰ级/总监Ⅰ级 专业经理Ⅲ级 专业经理Ⅱ级 专业经理Ⅰ级 主管Ⅲ级 主管Ⅱ级 主管Ⅰ级 专员Ⅲ级 专员Ⅱ级 专员Ⅰ级 助理Ⅲ级 助理Ⅱ级 助理Ⅰ级 25分位值 250 220 210 195 180 180 180 180 130 130 130 中位值 250 220 210 195 180 180 180 180 130 130 130 75分位值 90分位值 290 260 270 225 200 200 200 200 150 150 150 1000 500 900 500 400 300 300 300 300 300 250 平均值 608 393 293 354 275 195 250 178 171 209 170
图4.1.2.3电器制造行业月度变动薪酬分布
中北大学
NORTH UNIVERSITY OF CHINA
第 16 页 共 28 页
4.1.2.4月度福利收入分布
电器制造行业月度福利收入分布
等级 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职位族 总裁/董事长/执行董事 总经理Ⅱ级 总经理Ⅰ级 副总经理Ⅲ级 副总经理Ⅱ级 副总经理Ⅰ级 部门经理Ⅲ级/总监Ⅲ级 部门经理Ⅱ级/总监Ⅱ级 部门经理Ⅰ级/总监Ⅰ级 专业经理Ⅲ级 专业经理Ⅱ级 专业经理Ⅰ级 主管Ⅲ级 主管Ⅱ级 主管Ⅰ级 专员Ⅲ级 专员Ⅱ级 专员Ⅰ级 助理Ⅲ级 助理Ⅱ级 助理Ⅰ级 25分位值 中位值 75分位值 90分位值 1000 620 300 400 200 200 100 30 30 30 30 1400 850 400 400 200 200 100 30 90 50 30 2000 830 500 775 500 500 500 300 255 200 65 6500 2280 2700 2000 1640 1000 1030 500 500 300 125 平均值 1745 1072 851 592 475 314 389 257 188 137 53
图4.1.2.4电器制造行业月度福利收入分布
中北大学
NORTH UNIVERSITY OF CHINA
第 17 页 共 28 页
4.1.2.5月度总薪酬分布
表4.1.2.5电器制造行业月度总薪酬分布
等级 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职位族 总裁/董事长/执行董事 总经理Ⅱ级 总经理Ⅰ级 副总经理Ⅲ级 副总经理Ⅱ级 副总经理Ⅰ级 部门经理Ⅲ级/总监Ⅲ级 部门经理Ⅱ级/总监Ⅱ级 部门经理Ⅰ级/总监Ⅰ级 专业经理Ⅲ级 专业经理Ⅱ级 专业经理Ⅰ级 主管Ⅲ级 主管Ⅱ级 主管Ⅰ级 专员Ⅲ级 专员Ⅱ级 专员Ⅰ级 助理Ⅲ级 助理Ⅱ级 助理Ⅰ级 25分位值 5525 5250 5000 3950 3170 3000 2000 1800 1730 1420 943 中位值 9150 7000 6650 5000 3630 3600 2500 2200 2000 1600 1110 75分位值 14750 10000 8475 6450 5000 4500 3500 2500 2500 1800 1253 90分位值 平均值 19700 15000 13300 8000 6000 5000 4420 3300 3000 2300 1500 11263 8354 7631 5475 4133 3797 2865 2359 2145 1772 1254
图4.1.2.5电器制造行业月度总薪酬收入分布
中北大学
NORTH UNIVERSITY OF CHINA
第 18 页 共 28 页
4.2美的集团薪酬水平 4.2.1薪酬构成
美的员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三大类。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资构成如下：
? 管理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资 ? 技术研发人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资 ? 营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资
? 生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资 员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 管理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。 技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。 营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。 直接工资计发——与产量或产值挂钩。
年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。 医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。 绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩。
4.2.2美的集团部分员工的薪酬水平
中北大学
NORTH UNIVERSITY OF CHINA
第 19 页 共 28 页
从美的集团部分员工的工资可以看出，不同岗位的员工薪资不同，而同一岗位的不同员工工资也不同，这符合薪酬的内部竞争性原则。
