中北大学
NORTH UNIVERSITY OF CHINA 第 5 页 共 28 页 7.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 8.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； 9.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； 10.配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 11.完成人力资源总监交办的其他工作。 1、年龄：30-45岁 2、性别：不限 3、学历：大学专科及以上学历，人力资源、企业管理、行政类相关专业毕业 4、资格证书：助理人力资源管理师以上或相关资格。 5、经验要求：具备5年以上人力资源管理相关工作经验,曾担任过企业人力资源部副经理3年或以上职务。 6、基本要求： （1）受过人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等方面专业培训； （2）熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、保险福利待遇和培训等方面的法律、法规； （3）对企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； （4）对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； （5）具备较强的文字工作能力，熟悉公文写作规范； （6）具有较强的组织、协调、沟通能力、以及良好的服务意识、团队协作意识和学习能力，执行力强，具有较强的抗压能力； （7）熟悉基本电脑操作，能熟练地使用Word、Excel等办公软件。 岗位任职资格要求 2.3事业部经理工作说明书
岗位名字 所属部门 直接下级职位 职位概要 事业部经理 事业部 职位代码 直接上级职位 董事长 生产部、销售部、品管部 采购部、技术部、物控部 1. 组织各部门参与制定经营目标及计划，年度各费用实际使用情况
中北大学
NORTH UNIVERSITY OF CHINA 第 6 页 共 28 页 等。 2. 组织事业部各部门完善各种管理制度。 3. 制定经营管理成效目标、实施计划、工作分配、进度监控等相关制度。 4. 事业部的人事、薪酬制度及员工培训方案。 5. 审核年度品质管理相关政策及品质保障相关管理制度。 6. 审核成本及各种费用成效指标。 7. 审核成本管理标准，并审批成本管理执行方案。 8. 组织销售人员进行市场开发及客户管理。 9. 组织事业部组织建设（职能、职责、流程、标准、考核、薪酬）及人员工作技能、管理能力训练提升；营造积极负责团结互助的工作气氛和环境。 1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3．组织实施经董事会批准的新上项目。 4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5．决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6. 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7．决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10. 抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13．积极完成董事会交办的其他工作任务。 工作岗位职责
中北大学
NORTH UNIVERSITY OF CHINA 第 7 页 共 28 页 具备素质和能力 1.诚信是衡量一个人品质优良的重要标准 2.沉稳是管理者应该具有的性格和修为 3.大度也是管理者必备的素质 4.培训复制能力 5.组织协调能力 6.沟通谈判能力学习创新能力 7.自我管理能力报表分析运用能力项目整合达配能力 8.公关与危机处理能力 9.广泛的群众基础和客情关系 工作权限 1.下属部门费用使用的审核权 2.授权权限内费用的审批权 3.直接下属人员绩效考核权 4.部门内员工解聘或辞退的审核权 5.部门内员工薪酬调整的建议权 6.直接下级部门人员任用和解聘的建议权 必备条件 大专以上学历，10年以上相关企业管理经验 相关工作岗位证书 熟悉生产、质量、技术等方面知识 书面表达和沟通技巧；电脑操作技巧；商务谈判技巧。 良好的表达能力；沟通协调能力；问题分析和解决能力；沟通协调能力；团队合作能力；学习能力。 性格外向开朗，气质良好；能承受较大工作压力；具有工作责任心和主动性；具有较强企业忠诚度、敬业精神。 权 限 费用权限 人事权限 内 容 工作资历 资格证书 知识要求 任职资格 技能要求 能力要求 素质要求 三、职位评价
3.1选择报酬要素
报酬要素名称 专业知识技能 工作经验 报酬要素定义 指为顺利履行工作职责具备的专业知识素质和能力的效能要求 工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧，判断基准：掌握这种必需的技巧所花费的实际时间。 指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 在正常工作中需维持与外部密切的工作关系，以便顺利展开工决策 外部协调的责任
中北大学
NORTH UNIVERSITY OF CHINA 第 8 页 共 28 页 作方面所负有的责任，其大小由对方工作重要性作为判断标准 责任心 个人对自己和他人，集体和社会所负责人的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度 3.2每种报酬要素的各种不同程度、水平、或层次界定
专业知识技能报酬要素 5级 4级 3级 2级 1级 工作经验报酬要素 5级 4级 3级 2级 1级 决策 5级 4级 3级 2级 1级 外部协调的责任 5级 4级 3级 2级 1级 责任心 5级 4级 3级 2级 1级
需要多方面的技能，并能综合运用 某方面的技能特别突出，需要有该领域的深厚基础才能掌握 需要特定的技能，经过较长时间的培训才能掌握 工作的操作流程有一定的技巧，需要简单的培训才能掌握 不需要特殊的工作技能，具备基本的体能即可 6年以上 3-6年(含3年） 1-3年（含1年） 1年以下 无需专门的经验 工作需要参与最高层决策 工作中需要一些大的决策，但必须与其他部门共同协商方可 工作中需要一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部门员工 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大的问题或影响决策 需要与外界的市场宏观政策保持密切联系，原因是了解市场的需求 需要与外界的微观市场保持密切联系，原因是了解市场的需求 需要与外界保持日常性、常规性联系 不需要与外界保持密切的联系 极强的责任心，视公司如家，一切从公司的利益出发 有极强的责任心，对自己的工作负责，爱护公司的财产、名誉 较好，有较强的责任心，主动为自己的工作负责 稍好，有一定的责任心，能为自己的工作负责 一般 中北大学
NORTH UNIVERSITY OF CHINA
第 9 页 共 28 页
3.3确定不同要素的权重
报酬要素权重（%） 专业知识技能 工作经验 决策 外部协调责任 责任心 合计 20 10 30 25 15 100 3.4确定不同要素的不同等级对应的点值
(备注：总点值为1000，比率30%） 报酬要素 专业知识技能（20%） 报酬要素等级 1 2 3 4 5 工作经验（10%） 1 2 3 4 5 决策（30%） 1 2 3 4 5 外部协调责任（25%） 1 2 3 4 5 责任心（15%） 1 2 3 4 5 几何法 70 91 118 154 200 35 45 59 77 100 105 137 178 231 300 88 114 148 192 250 53 68 89 115 150
