项目成本计划的内容 直接成本计划 间接成本计划 项目成本计划的编制方法
P50 成本控制
成本控制的主要环节：
计划预控、过程控制和纠偏控制 成本控制的方法： 项目成本分析表法 工期-成本同步分析法 挣值分析法 成本核算 对象和范围： 方法：
表格核算法 会计核算法 成本分析
项目成本分析方法
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 综合成本分析方法 P53
成本考核 内容(p54 5点) 指标
企业的项目成本考核指标 项目经理部可控责任成本考核指标 第三节 建设工程项目风险管理 建设工程项目风险的分类 1 、按风险来源划分：
自然风险 、社会风险 、经济风险 、法律风险 和政治风险 ； 2 、按风险影响范围划分： 局部风险 和总体风险 。 3 、按风险可否管理划分：
可管理风险 、 不可管理风险; 按风险涉及的当事人划分
1、业主的风险 ：三类：人为风险 、经济风险 和自然风险 ；
2、承包商的风险 ：三类：决策错误风险 、缔约和履约风险 、责任风险 （包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险 ）； 建设工程项目风险管理程序
1、风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等； 最主要成果是风险清单，
2、风险分析与评估常用方法主要有 ：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。 建设工程项目风险应对策略 (4点）
1、风险回避——当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略 1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；
2）发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。 2、风险自留
1）风险自留与其他风险对策的根本区别在于 ；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。 2）风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留
导致非计划性风险自留的主要原因有:(5点)缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误 等。 3、风险控制
风险控制工作可分为预防损失 和减少损失 两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合 。 4、风险转移
1）非保险转移 ；又称合同转移 ，项目风险最常见的非保险转移有三种情况 ：
① 业主将合同责任和风险转移给对方当事人； ②承包商进行项目分包；
③第三方担保。 如承包商履约担保。
2）保险转移 ：通常直接称为工程保险 。但保险并不能转移工程项目的所有风险 ；
第三章 建设工程合同管理 第一节
建设工程造价管理相关合同
建设工程项目中的主要合同关系：(了解)
P60,61; 建设工程合同类型：
工程勘察、设计、施工合同 P61,62 第二节
建设工程施工合同管理
1、建设工程施工合同的类型及选择 **** 1） 建设工程施工合同的类型 总价合同-： 单价合同 - 成本加酬金合同-
注意各种合同承包商的风险和业主的风险（表3-1）. 总价合同 分为规定总价合同和可调总价合同 1、固定总价合同
报价较高 。固定总价合同的适用条件一般为 ； 1 ）工程投标时的设计深度已达到施工图设计的深 度；
2）规模较小，技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位 。可合理遇见各种风险
3）工程合同期较短（一般为一年以内）。 2、可调总价合同 ：合同期较长（1年以上 ）
常用的调价方法有 ：文件证明法、票据价格调整法和公式调价法。 单价合同
1、单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生过各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。
2、工程量清单内所列工程量为估计工程量，而非准确工程量； 3、按合同工期的长短，可分为固定单价合同和可调单价合同。 成本加酬金合同
1、大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程； 2 、按酬金计算方式不同，合同形式有： A.成本价固定酬金合同 B.成本加固定百分比酬金合同 C.成本加浮动酬金合同 D.目标成本加奖罚合同 建设工程施工合同类型的选择
1、工程项目的复杂程度：有把握的部分采用总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同
2、工程项目的设计深度： （表3.2）
一般，施工图设计阶段采用总价合同，技术设计单价合同，初步设计阶段采用成本加酬金合同或单价合同 3、工程施工技术的先进程度
有较大部分采用新技术和新工艺，不宜采用固定总价合同，而应采用成本加酬金合同。
4、工程施工工期的紧迫程度：有些紧急工程（如灾后修复工程等）宜采用成本加酬金合同。
建设工程施工合同示范文本
