10 、法律、法规规定不予注册的其他 情形。 注册造价工程师有权发起设立工程造价咨询企业；
继续教育，分必修课和选修课，每一注册有效期各为60学时。 造价员从业资格制度 1、资格考试
造价员资格考试实行全国统一大纲、通用专业和考试科目；通用专业分为土建工程和安装工程两个专业
2、从业：造价员不得受聘于两个或两个以上单位。 见川建价师协[2007]05号文 资格证书的管理
《全国建设工程造价员资格证书》原则上每3年检验1次；检验的内容为：业绩、继续教育情况、职业道德等。
有下列情形之一者，验证不合格或注销证书和专用章（7点） 无工作业绩；
脱离工程造价业务岗位的； 未按规定参加继续教育的；
以不正当手段取得《全国建设工程造价员资格证书》的； 在建设工程造价活动中有不良记录的；
涂改《全国建设工程造价员资格证书》和转借专用章的； 在两个或两个以上单位以造价员名义从业的；
继续教育：参加继续教育的时间原则上不得少于30小时/3年； 自律管理：造价员职业道德准则包括（p37 7点）
第二章 建设工程项目管理 第一节 建设工程项目管理概述
建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等 建设工程项目的组成
1、单项工程 ：在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的
2、单位（子单位）工程： 指具备独立施工条件并能形成独立使用功能 的建筑物及构筑物 。
按单项工程的构成，可将其分解为建筑工程 和设备安装工程 ； 3、分部（子分部）工程： 按专业性质、建筑部位 确定。
4、分项工程： 一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 建设工程项目的分类 ***
1、按建筑性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目； 2、按投资作用划分：生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目； 3、按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目； 4、按项目的投资来源划分：政府投资项目(经营性和非经营性政府投资项目) 和非政府投资项目
5、按项目的规模划分: 基建项目分大、中、小型；更新改造项目分限额以上和限额以下两类； 工程项目建设程序
1、从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。各个阶段之间存在严格的先后次序，可以进行合 理的交叉，但不能任意颠倒次序。
1）投资决策阶段工作内容
①编报项目建议书:项目建议书论述建设的必要性、可行性、可能性。 批准的新项目建议书不是项目的最终决策。 ②编报可行性研究报告 ③项目投资决策审批制度
政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。 A政府投资项目：直接投资或资本金注入方式的：审批的内容 项目建议书和可行性研究报告 初步设计 概算
投资补助、转贷和贷款贴息方式的止审批资金审批报告
B非政府投资的项目 核准制和备案制 2）实施阶段 工程设计：
一般划分为两个阶段，初步设计和施工图设计。重大项目可增加技术设计阶段。 A初步设计 编制项目总概算
如果初步设计的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新想原审批单位报批可行性研究报告。 B技术设计
C施工图设计 完整的表现建筑物外形、内部使用功能、结构体系、构造状况以及建筑群的组成与周围环境的配合。
对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。 建设准备: 主要内容:(4点)
施工: 项目新开工的时间(p41) 生产准备:(p42 4点) 3)交付使用阶段
竣工验收:竣工验收是投资成果转入使用的标志。
竣工验收的准备工作：整理技术资料 绘制竣工图、编制竣工决算
竣工验收的程序：规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目可以一次性进行全部项目的竣工验收。 竣工验收备案: 15日向工程所在的地县级以上人民政府建设主管部门备案。 建设工程项目管理的目标和任务 项目管理的概念:
计划、组织、指挥、协调和控制
项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性 项目管理知识体系：
9个知识领域 P44 建设工程项目管理的目标和发展趋势 1、建设工程项目管理的目标：
造价、质量、进度；是对立统一关系 2、建设工程项目管理的发展趋势：
A.集成化 B.国际化 C.信息化 建设工程项目管理的类型
①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理 施工方项目管理:
目标体系（QCDSE目标体系）：施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）、环境保护（Enivironment）
建设工程项目管理的任务
主要任务：进行规划、协调、监督、控制和总 结评价 控制的措施：
合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护； 注意:各项措施的具体内容
环境保护做到“三同时”:主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行 。
第二节 建设工程项目成本管理 建设工程项目成本管理流程
成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。
建设工程项目成本管理的内容和方法 成本预测
1、定性预测
2、定量预测 成本计划
