同步协同，动态调整。以产品策略为核心的营销模式，其价格策略的要点和原则是：支持并配合产品策略的节奏，阻击竞争对手。具体来说：一是按照本企业的新产品推出节奏，同步调整价格。例如新产品上市，消费者主要是属于发烧型、“先锋”型，这时企业可以采用高价的撇脂定价策略，同时迅速降低老产品的价格。二是随着竞争对手的新产品推出节奏，动态调整价格。竞争对手类似的新产品一旦上市，便迅速降低价格跟进，并且一定要与竞争对手的价格拉开差距。
C.渠道策略协同的要点
高度协同的渠道。提高渠道协同程度，企业可以从以下四个方面着手：一是通过渠道扁平化，提高渠道执行企业产品策略的效率；二是提高对渠道的“掌控力”，保证渠道跟随企业的市场运作节奏；三是恰当的渠道激励，将渠道执行“变节奏”产品策略的情况，直接与返利、奖励、促销支持等挂钩；四是提高渠道管理的基础，例如手机行业已经实现了IT化的渠道管理，所以响应速度非常快。
互补性的立体渠道。一是组合产品结构，即把形象产品、利润产品、走量产品等有机组合起来；二是在产品组合的同时，对渠道进行组合。对于高端形象产品、利润产品，先要有选择地投放在市场影响力强、形象好的专卖店或专柜，然后逐步进入其他走量的、便利性购买的渠道和终端；对于走量产品，关键是在走量的、便利性购买的渠道和终端提高覆盖率。
D.促销策略协同的要点
围绕产品特点组织促销。促销策略要统一到产品本身上来，促销策略的核心和要点是围绕产品特点展开，而非简单的买赠或者“小恩小惠”。
突出品牌差异性。对于快速消费品行业的多数企业来说，选择以产品策略为核心的营销模式往往意味着将目标客户定位为高端消费者，因此在促销方式的选择上，也要突出产品定位，或配合这种品牌差异性。但是所有企业都要警醒：人云亦云、追随式的“促销战”，看似声势浩大、热闹非常，然而消费者关注的却是促销活动而非产品本身，这是最大的“促销陷阱”。
* 营销组织和控制的配合
采用以产品策略为核心的营销模式的企业，其营销组织和控制的关键在于适应“变节奏”产品策略的要求。
A.组织结构特点和控制要点
矩阵型营销组织。在矩阵式组织结构中，职能部门支持并服务于产品经理，产品经理作为运作的中心，负责协调区域组织。产品经理的核心职责是制订某类产品的营销计划、市场策略，并规划和配置预算资源。国内很多企业虽然看到了矩阵式组织结构的优点，但实际推行后的效果却常常不是很好，一个很重要也是比较普遍的原因就是产品经理在预算资源管理
