解所致。因此，孵化器必须制定一个行之有效的办法，在可能的前提下对在孵企业实施财务监控，既是对在孵企业负责，也是对风险投资公司和孵化器自身的商业信誉和利益负责。对在孵企业发展过程、节奏和方向的控制。在关注财务的同时，孵化器应该像西方风险投资的真正行家一样，对在孵企业的内部管理，如市场意识、人员培训、资本运作等予以更密切的关注，对其发展的过程、节奏和方向进行控制、指导。、孵化企业，更要孵化人才
由于高科技企业是建立在知识的基础上，而知识的载体是人才，所以，掌握技术并能将技术市场化的专业人员才是最为关键的角色。通常，风险投资家确定投资对象的首选参数既不是技术，也不是产品，而是人，是公司的管理团队。许多创业企业的丰富经验充分说明：一支很好的管理队伍，才能制定出高效的商业计划运作模式，甚至可以运用并非最尖端的技术生产出市场占有率较高的产品。因此，“孵化”合格的、能支撑高新企业不断向前发展的人才队伍，是孵化各种高新技术项目的重要前提。、把孵化器建成风险投资的一种形式
可以这么认为，孵化器和风险投资处于同一业务链上的不同阶段，孵化器在前，风险投资在后。对孵化器来讲，在为创业企业提供全面孵化服务的同时，还应在资金方面提供帮助，促成创业企业与银行、风险投资机构的合作；而从风险投资角度来讲，投资于孵化器里的在孵企业，或投资某一企业以后，让这个企业进驻到孵化器，最大的好处在于孵化器的管理者可以对其了如指掌，可以很清楚它是否按照原来的商业计划书去运作，研发和经营是否偏离了原来的轨道，这样，风险投资的“风险”自然降低了。因此，孵化器本身就是一种风险投资，风险投资是孵化器最重要的孵化工具。、建立以政府资金为引导、民间资本为主体的风险资本筹集和循环机制
现行以财政资金为主，甚至完全依靠政府资金组建风险投资基金的做法，既限制了风险投资的资金来源，又难以形成有力的风险机制，使风险全部落在政府身上。因此当前亟待解决的问题是，调整风险筹集制度，吸引民间资本进入风险投资基金，形成以政府资金拉动民间资本、政府与民间共担风险的格局。具体做法是：对社会公开招募基金的合作投资者。合作投资者应主要由民间企业家构成（也可尝试吸引外国风险投资家共同组建投资基金），由这些合伙投资者负责筹集资金的不足部分，并负责基金的具体运作。政府作为股东，负有一定的监管职责，但一般不介入基金的商业运作。同时，有效建立多元化的融资渠道，积极开拓海外资本市场。张江园区可以争取在硅谷与新竹设立孵化器，并争取在有条件时在海外上市，逐步树立张江在海外资本市场上的品牌，形成“张江——硅谷——华尔街”的联动机制，将张江纳入世界高科技的资金循环体系当中。、努力构建创业企业之间，以及创业企业与大学、科研机构、行政机构间紧密联系的区域创新网络）利用园区内已成立的各行业协会，将相关企业有机地联系起来，定期举办各种沙龙、交流会，加强创业企业与他们的联系。）努力营造非正式的社交网络，通过举办各种联谊活动为各创业者提供与各企业人员面对面交流的机会。）建立一个类似新闻发布会的机构，组织大学、科研机构定期向企业发布自己的最新研究成果，企业也可以在这里表达自己对各行业发展前景的看法以及它们所遇到的技术难题，让企业与大学、科研机构获得充分的信息，加强合作。
前不久，张江成立了由入驻园区、具有行业代表性企业组成的园区民主管理委员会，这是园区区域创新网络的具体体现，将有助于进一步优化园区内科研与学术交流的宽松、民主、自由的氛围。、不断完善中介服务体系，更好地建立创业平台
在园区现有的中介服务机构的基础上，从内容和规模上进行不断的充实和完善。如，
