各孵化器尚未与职业经理人、投资人、基金管理人、项目策划人等建立起密切的关系，这在相当程度上影响其对在孵企业的服务与培育。高层次的专业化管理和服务、企业家素质培训、企业管理咨询较少，现有的中介服务机构中尤其缺少诸如猎头公司、技术服务公司、信息服务公司、招投标公司等。缺乏有效的信息交流平台
园区已有相当数量的国家级研发中心和全新体制的研究机构，更有不少首席科学家和技术带头人，蕴藏着大量的科技、商业信息，但由于缺乏有效的信息交流平台，中小企业与园区内外的沟通和交流都比较少，对外无法及时掌握国际最新科研动态，无法了解外部市场需求；对内不了解园区引资引智的状况，不了解园区产业链企业的配套要求。智力资源优势显著，如何将这些资源，转化为具有市场导向的科研产品，直接或间接地为企业的创业活动提供指导和帮助，孵化器应在这些方面做些工作。孵化器资源缺乏整合
园区内各孵化器之间缺少相应的联系与合作，在整合资源、形成合力方面尚缺乏手段与方法。对孵化企业成功与否缺乏衡量指标体系
到目前为止，没有出台过一套较为全面完整的衡量孵化企业成功的指标体系，并以此为标准，通过一定时间的全方位、系统化的孵化培育，基本合格的企业可以正式“毕业”。
比较国内外一些较有代表性的高科技园区创业服务的特点，无论是硅谷，还是新竹科学工业园区，唯有能全面提供市场化的创业服务、不断培育技术创新企业加快成果转化、降低创业者初始成本减少创业风险、提高创业成功率的孵化器，才是新一代最具竞争力的孵化器。换言之，任何创新企业和创业者只要拥有核心技术的研发力量，孵化器就应提供不同阶段的融资、商业模式设计、市场营销、产品推广、企业管理、法律顾问和会计等方面的综合性服务。
基于以上分析，我们就建设新一代孵化器提出如下建议，供探讨：、尽快建立一支运作能力强的孵化器管理队伍
孵化器的管理和运作是一项极富挑战性的工作。它不仅需要做好低端的商务服务，更重要的是要做好有效降低企业创业风险的各项孵化工作，诸如创业计划修整、政策及信息咨询、管理咨询、人才猎头、营销扶持、提供公共实验设施、组织创业沙龙、提供技术产权交易、提供风险投资等等。当然，所有这些服务内容并不都由孵化器本身来提供，但孵化器应围绕扶持企业发展这一目标，根据经济有效的原则对孵化器外的各种社会资源进行统筹，低成本地将这些服务注入到在孵企业中。因而，孵化器内部需要建立一个良好的机制，组织一批富有创新精神，具有良好经济管理知识储备和良好的市场运作经验的人士去全面开展各项孵化业务。、把孵化器建成一种“受控制的工业环境”。
孵化器的控制主要是“对在孵企业的控制”，即在一切为了在孵企业的生存和发展的前提下，对其加以“积极的控制”，这是非常必要的、理所当然的。这种控制包括：）对在孵企业的财务控制。创业者大多为技术研发型人员，他们精于项目的开发，而对企业的各项管理，尤其是财务方面，既缺乏相关的知识与规定，更缺乏一套规范的管理办法。为了降低管理成本，他们甚至聘用一些临时性的人员做企业财务，因此存在相当的隐患。当个别在孵企业发生财务危机的时候，外界往往觉得很突然，这就是因为大家对它的财务运营情况不了
