业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看南通亚萍国际企业文化还存在一些不足之处。
（一）文化建设拘泥于形式
企业的领导层会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有超出企业范围的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可及，宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此现象在南通亚萍国际表现比较突出。
例如，很多时候领导们提出来的要求是不切合实际的，但管理层的领导们却不知道，一如既往的要求员工照常执行。
再例如,董事长陆亚萍所坚持的以人为本的管理，虽然说是以人为本，但在亚萍工作的所有主管级别以上的人全部要上常日班，即每天早上八点上班到晚上九点半下班，平时没有带薪的休息日。
（二）文化传播途径过于单一
在南通亚萍国际里，信息的传播仅仅是从董事长陆亚萍到下面的各部门老总再到各部门经理再到各部门主管，最终到达每一位一线的员工这一条途径，几乎没有其他的传播途径。在亚萍国际里，所有的事情是董事长陆亚萍决定，所有的事情她都要亲力亲为，老总们经理们只负责执行她的命令，自己不需要也不可以做什么决定。
（三）没有形成深入人心的文化体系
主要表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激。在南通亚萍国际里有时候会出现领导过分的推广某种教育，员工不执行的话就采用强行考核即罚款的方式。再比如说，在要求员工背一些服务流程的理论知识时，员工回答不出来的话，就会采取考核方法。
董事长陆亚萍每天早上要给大家开晨会，她都要把昨天的事情说一遍，在说说今天要做什么，像这些事情这些话，有的都听了很多遍了，但陆亚萍却不厌其烦的每天都要说一遍，员工及领导们听到以后不但起不到效果，反而让大家感觉很反感。
