理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。制定了员工道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部员工的自觉行为。
她还注重培养团队精神，使员工之间保持良好的人际关系，大家就像姐妹一样，互相帮助，互相鼓励，共同进步，从而增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。正是在她这位师傅的言传身教中，如今她从营业员中提拔出的40多名业务经理，已经成为亚萍集团发展壮大的栋梁，成为亚萍公司迈向新台阶的最大的财富。
陆亚萍认为，优秀的经营者要善“变”。也就是要凭眼力和脑力去观察随是可能出现的各种问题，随机应变、变换手法，把难以做成的事做成。
（二）亚萍国际企业文化建设的具体做法
如果说敢为人先的闯劲与甘于吃苦的韧性，是陆亚萍事业发展的基石，那么恪守“建设完善的企业文化”理念，则是她的企业不断壮大的“法宝” 。
1、员工军训
3月20日，参加南通亚萍国际慈善义卖活动的近五百位员工和所有管理人员开始了为期一周的军训。军训计划表内容详实：晨跑拉练、队列训练、队列基本礼仪、拉歌比赛、汇报演出等项目让亚萍国际员工对军训充满了期待。训练中，亚萍国际的军训队伍不时排着整齐的队伍走出商场，走向前台，接受来自更广范围人群的检阅。
亚萍集团董事长陆亚萍表示：新员工军训旨在培养和锻炼一支敢打敢拼、吃苦耐牢、拥有顽强毅力的员工队伍和管理层。
2、做广播操
亚萍把员工做广播操作为企业文化的一项重要内容，通过做广播操提高员工的凝聚力，增强团队精神，提升企业形象。员工每天早上都是精神饱满地做广播操，从列队到每一个节拍做到认真、规范、整齐、到位。无论是寒冷的冬天，还是炎热的夏天，他们日复一日坚持做下去，精神难能可贵。坚持让员工做广播操，既能促进南通亚萍国际健身活动的开展，有利于员工们的身体健康，又能向广大群众展现南通亚萍国际的整体形象。
3、商情日记
企业越做越大，如何充分挖掘人才潜力成第一要义。陆亚萍提到她的员工，均称“孩子们”，她与这些孩子们的沟通方式很独特：每个新进亚萍公司的员工
