（三）改革企业人力资源制度，提升员工主人翁意识
1. 企业文化建设策略化、制度化
对内坚持改革企业内部管理机制,按照企业体制改革,实行副总经理和主管目标化管理责任制,相应建立起层级管理,革除不合理机构设置, 使各级员工责、权、利有机结合,做到事有人管、管事有权、命令畅通、管理严谨、章法落实。在用人方面,根据企业需要定岗、定员,择优上岗,按标准用人,不论资排辈。在分配方面,根据企业经济效益和个人表现确定。
2.提升员工主人翁意识
企业文化的建设不仅仅需要企业的领头人不断的努力，也不仅仅需要管理者的不断努力，更主要的是要企业的所有员工们一起努力，要让企业的所有员工一起参加公司的一些会议,一起讨论公司的方案等等,让员工真真切切的感受到自己是企业的主人，提升主人翁意识,让员工当家作主。
综上所述，未来的环境对南通亚萍国际的发展提供了很多机遇，同时也面临很多挑战。我们必须从现在起，真正在企业文化建设方面做实实在在的努力，牢固树立和实践科学发展观，而不能幻想凭借一些不切实际的新观念，一些哗众取宠的包装。总之，加强企业文化建设，提高企业管理水平，提高企业竞争力，是亚萍国际每一位管理者和一线员工所必须担负的重任。
