都会领到两本硬面抄，用来写“商情日记”。内容包括涉及到工作的心情、当天营业情况、未解的难题或任何建议意见，不拘一格。每周收上来一次，陆亚萍行走坐卧都带在身边。有空就看看，然后写留言。这一习惯一直坚持至今：“员工越来越多了，我没有时间跟他们一个个交流，有了商情日记，就可以随时交流了。作为亚萍集团董事长，我肯定要知道他们在想些什么。”目前，亚萍国际已经出版了一本商情日记书。
4、每日晨会
亚萍国际董事长坚持每天给员工开晨会，给她们讲述工作经验，布置今天的工作任务。每个星期一的早上安排全体员工看名人讲座，提升她们的工作技能和个人素质。
亚萍国际建立人性化的企业文化，让每一位员工都能够在企业文化的氛围中感受到企业的关怀、温暖，提升自己的责任感、团队感、成就感、归属感，充分调动员工对工作的积极性、主动性。
四、亚萍国际企业文化建设取得的成效
(一) 积累了一定数量的人才
21 世纪最大的竞争是人才的竞争。掌握了人才，在竞争中便占据了最佳的优势。南通亚萍国际“以人为本”的企业文化管理模式赋予企业对人才更大的吸引力。
1.下岗精英
企业吸收了大量下岗职工中的精英，把她们当成自己的家人一样对待，为她们缴纳养老保险，让员工找到了归属感，从而得到了员工的充分信任，培养了一批忠实员工。
2.高层管理者
亚萍独特的企业文化也博得了一些高层管理人员的青睐，她们纷纷涌向亚萍国际，将自己的经验，自己的精力全部带到亚萍国际，为其发展尽自己一份微薄的力量。
3.高校大学生
近年来，陆亚萍多次走进高校进行演讲，向广大的在校大学生讲述她的创业历程，传播她的创业精神。亚萍国际也在不断的引进应届毕业生进公司实习，有
