3.新增处理：
如系统没有与“应收应付”模块进行关联使用，“往来科目”和“对方科目”是没有作用的。
2. 预算编制操作规程
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2.1操作岗位
销售部门：部门预算专员； 采购部门：部门预算专员； 生产部门：部门预算专员； 投资部门：部门预算专员； 财务部门：部门预算专员； ??
2.2操作界面说明
企业在完成了预算所需的基础资料（币别、汇率、预算方案、预算控制策略、要素项目、多级审批设置等等）设置之后，按照如下“以销定产”的过程进行预算的编制，也可以根据需要选择任意的预算单据进行单独编制，而不通过预算单据之间的关联关系进行上下关联数据的自动生成。需要注意：产品预算成本计算单需要有业务系统的BOM参与才可以。
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流程名称任务概要节点 BGV1.0备注全面预算管理业务规程描述描述全面预算管理业务处理计划与预算1.1启动费用管理与应付集成业务处理流程层级时间12010-03-02业务执行与控制编号版本预算分析流程说明1.1启动预算管理业务流程12.1销售预算控制3.2其他收入预算4.2采购申请单5.2采购预算控制2.3销售订单22\\3销售与收入预算3.1销售明细计划4.1MRP计算4\\5计划与采购预算5.1产品预测5.3采购订单2.4销售预算执行分析35.4采购预算执行分析6.1MPS计算6.2初始数据录入7.2期初存货及本期入库预测单8.2产品预算成本计算9.2产品成本预算单10.2销售成本预算单11.2期末库存预算单控制10.3应付系统付款申请单11.3现金系统付款申请单12.3应付系统付款单13.3应付系统预付单10.4跨期费用预算执行分析8.4生产成本执行分析46-12库存与成本预算7.1生产任务单8.1生产预算9.1成本BOM10.1物料计价参数11.1劳务耗用量预测12.1折旧\\工资\\制造费用预算13.1销售收款预算控制控制13.2其他收款预算14.2采购付款预算控制513-20资金与财务预算14.1工资、制造费用预算15.1管理\\财务\\销售费用预算16.1投资预算控制14.3费用报销单14.4跨期费用预算执行分析15.4资金收支预算表16.4销售收款预算执行分析表17.4采购付款预算执行分析表18.4费用付款预算执行分析表19.4跨期付款预算执行分析表控制15.3差旅费报销单控制16.3费用转移单17.3费用（借款）申请单18.3出差（借款）申请单控制18.1费用付款预算19.1其他支出预算20.1债务偿还预算18.2其他付款预算19.2融资预算控制控制19.3费用报销单控制20.3差旅费报销单公司名称编制单位密级签发人共 1 页第 1 页签发日期
第一步：销售预算：
销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。
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销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入:
预计销售收入=预计销售量×预计销售单价
1） 进入界面：
2） 操作界面：
3） 新增处理：
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? 如果企业使用的是和业务系统集成的预算，则该预算可以从“销售明细计划”单据引入，
销售明细计划是整个预算的开始单据。
? 该预算单是按照“销售类型”+“部门”+“业务员”+“币别”进行“与”的分类填列，
如果同一物料分属于不同业务员管理，则需要按业务员填写多张预算单。预算分析时如想按照“物料”进行查看，则“汇总方式”选择“物料”。该规则适用于全部预算单据。
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