对于移转单，只控制【转入】部门费用；
? 费用付款预算控制：
字段名 可选值 预算单据 费用付款预算、其他付款预算。默认值为费用付款预算、其他付款预算。 控制单据 根据费用管理系统参数设置显示。 ? 与总账集成：1.费用报销单 2.差旅费报销单 3.费用（借款）申请单4出差（借款）申请单 ? 与应付集成（与应付+总账集成）：1.费用报销单 2.差旅费报销单 3.费用（借款）申请单4出差（借款）申请单5.应付系统付款申请单 6.应付系统付款单7.应付系统预付单 ? 与现金集成：1.费用报销单 2.差旅费报销单 3.费用（借款）申请单4出差（借款）申请单5.现金系统付款申请单 6.现金系统付款单 默认值为空。 控制维度 ? 费用（出差）申请单：申请部门、申请人、费用项目、核算项目类别； ? 费用报销单（差旅费报销单）：申请部门、申请人、费用项目、核算项目类别 ? 应付付款申请单（费用报销、费用借款、费用预付、其他付款）：部门、业务员、费用项目、核算项目类别 ? 应付付款单（费用报销、费用借款、其他付款）：部门、业务员、费用项目、核算项目类别 ? 应付预付单（费用预付）：部门、业务员、费用项目、核算项目类别 21 / 51
类别 ? 现金付款申请单（费用报销、费用借款）：部门、业务员、核算项目? 现金付款单（费用报销、费用借款）：部门、业务员、核算项目类别 控制字段 如果选择了“应付系统付款申请单”，控制字段为：申请付款金额、审批金额 如果选择了“现金系统付款申请单”，控制字段为：金额 ? 费用（借款）申请单/出差（借款）申请单：申请借款金额、核定借款金额 ? 费用报销单/差旅费报销单：申请付款金额、核定付款金额 ? 应付付款申请单：申请付款金额、审批金额 ? 应付付款单：结算实付金额； ? 应付预付单：结算实付金额； ? 现金付款申请单：金额； ? 现金付款单：金额； 实际数取数单据 1.报销单+借款单： 费用（出差）申请单.借款金额+费用报销单（差旅费报销单）.付款金额-费用报销单（差旅费报销单）.退款金额 ? 与总账集成： ? 与应付集成：（只允许选其一） 1.付款申请单：付款申请单（费用借款、费用预付、费用报销）-退款单（费用报销） 2.付款单：付款单（费用借款、费用报销）+预付单（费用预付）-退款单（费用报销） 22 / 51
? 与应付+总账集成：（只允许选其一） 1.未挂账（报销单、借款单）+付款申请单： 未挂账（报销单+借款单）= 费用（出差）申请单.借款金额+费用报销单（差旅费报销单）.付款金额-费用报销单（差旅费报销单）.退款金额 付款申请单=付款申请单（费用借款、费用预付、费用报销）-退款单（费用报销） 2. 未挂账（报销单、借款单）+付款单： 未挂账（报销单+借款单）= 费用（出差）申请单.借款金额+费用报销单（差旅费报销单）.付款金额-费用报销单（差旅费报销单）.退款金额 付款单=款单（费用借款、费用报销）+预付单（费用预付）-退款单（费用报销） ? 与现金集成：（只允许选其一） 1.付款款申请单：付款申请单（费用借款、费用报销）-收款单（费用报销） 2付款单：付款单（费用借款、费用报销）-收款单（费用报销） 对于报销单，只控制“付款”；不控制“退款”；
4） 控制方式：
比较实际数与预算数，如果设置了偏差额或偏差比例，比较关系满足下表所列条件，则视为不合法，对业务单据采用控制强度设置的控制措施。例如：如果实际数超预算则进行控制，需要选择的控制方式是：实际数小于等于预算数。
控制方式 实际数大于等于预算数 偏差额 实际单据数据<预算数－偏差额 偏差比例（％） 实际单据数据<预算数*（1－偏 23 / 51
差比例） 实际数小于等于预算数 实际数等于预算数 实际单据数据>预算数+偏差额 ｜实际单据数据－预算数｜>偏差额 实际数大于预算数 实际单据数据<=预算数-偏差额 实际单据数据> ｜实际单据数据－预算数｜>预算数*偏差比例 实际单据数据<=预算数*（1－偏差比例） 实际数小于预算数 实际单据数据>=预算数+偏差额 实际单据数据>=预算数*（1+偏差比例） 实施注意事项：
1. 偏差额或偏差比例如果均设置为0，则直接按预算数控制；
2. 如果设置了其中一个，而另一个为0（没有设置），则按有设置数的来控制；
如果两个均设置了，则先按偏差额来控制，再按偏差比例控制。控制时，如果按偏差额控制时，即已不符合控制策略，则适用控制强度的设置，提醒用户，或要求用户录入密码等，则不再需要按偏差比例检查，反之，如果按偏差额检查时符合控制策略，则再按偏差比例控制。
3. 多个控制策略同时应用逻辑
各个执行单据在受预算控制时，按以下优先级进行预算控制。
1） 先明细，后汇总；
2） 先控制强度大，后控制强度小。
控制强度从大到小的排列顺序分别是：
1） 控制、密码、提醒、不控制 2） 是否汇总控制：
例如：控制纬度明细设置对3个部门进行预算控制，每个部门的预算金额10万。如
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部门的预算可用金额只能是10万。
果选择汇总控制=是，则每个部门最多可适用30万；如果选在汇总控制=否，则每个
1.4要素项目
1.4.1操作岗位
由公司预算管理委员会统一制定，一般是财务部负责，由预算操作员维护。
1.4.2操作界面说明
要素项目主要是“费用预算”和“资金预算”用到。 1.进入界面：
2.操作界面：
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