2012财年第中心：序号 研发中心 考核指标 权重 公式/要求公式：产品开发立项达成率=立项项目的输出量/立项 项目的总和
一 季度绩效考核结果编制日期： 考核办法1.100%,该项100分 2.每少完成1项扣20分 3.每多完成1项加20分
目标
考核依据《开发计划书》、《订 单评审》
数据来源
实际达成
得分
绩效分
1
立项项目达成率
30%
100%
供应链
2
产品开发项目准时 完成率
20%
按年度开发计划完成
100%
1、按计划完成，每提前1天加 研发中心、供应链 项目结案书、订单评审 2分；每延迟1天扣分。 管理中心
3
项目及新品设计缺 陷次数
20%
指标定义:批量生产(20台或以上)的产品无设计缺陷
无缺陷
1.无缺陷该项加10分 2.每出现一处缺陷扣10分
《设计缺陷统计表》
质量部
4
BOM一次准确性
10%
量产因BOM设计不完善造成BOM更改(量产BOM,不含订 单,只针对LED产品)
零更改
1.BOM无更改：该项100分 2.每更改一处扣5分
《BOM更改记录》
计划物流部
5
开发成本降低率
10%
开发成本降低率=优化后的方案成本/原方案成本 100% (可统计项目)
-5.00%
1.该项100分 2.每下降1%加1分 3、每上升1%扣1分
《优化BOM记录》及材 料成本
财务部
6
领导对干部综合素 质评估表
10%
由上级领导根据被考核部门当季综合业绩、执行力、 组织协调能力、策划能力、成长价值观等综合能力进 行评分
≥90分
详见《干部综合素质评估表》
《干部综合素质评估表 》
总经理
7
订单评审
加减分 根据订单评审会议达成的共识对单个项目及事项进行 项 评分 100%
详见《订单评审管理制度》
《订单评审通报》
《订单评审通报》
合计
绩效面谈要点：1、考核结果评价；2、有何改善计划及措施；3、今后工作规划；4、面谈后建议： □ 继续录用
□ 调岗
□ 辞退
面谈人：
面谈时间：
被考核人是否同意此考核结果：同意□
不同意□
被考核人签字确认：
