5开放式的学习文化。组织成员彼此接纳，坦诚相见，相互信任，它的组织文化不是封闭的，而是以开放的态度迎接新观念和创新机会。
6领导者的新角色。在学习型组织中，领导者是学习型领导者。共有三个领导层对组织学习至关重要
（1） 精明的、富于奉献精神的基层领导者 （2） 内部网络人员 （3）高层执行领导。 7强调知识管理。知识管理是学习型组织的重要特征之一 二、 学习型组织的构建（五项修炼）
1自我超越 2改善心智模式 3建立共同愿景 4团队学习 5系统思考 五阶段模型：
① 组织本身尚处于初期发展阶段
② 组织开始出资选送部分员工去进修---消费性学习阶段
③ 规模经济的发展使得组织的教育和培训能够面向组织中更多的员工，组织开始有意识的在组织内部开发适合自己特定需要的学习项目，并建立相应的学习基地来推动这项工作
④ 组织已经把学习纳入组织正常的工作中，组织的学习更富创造性，立足于满足组织的特定需要，建立一系列相应的标准，作为衡量员工各类技能水平的指标 ⑤ 也就是最高级阶段，学习与工作完全、完美的融合在一起，学习的责任已经是部门主管、工作团队、员工个人和人力资源部门共同的职责。
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