《工业金属管道工程施工质量验收规范》 GB50184-2011 《石油化工工程建设交工技术文件规定》 SH3503－2007 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 DA/T28-2002 《工业安装工程质量验收统一标准》 GB50252-2010 《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》 GB50236-2011 《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》 GB50683-2011 《石油化工建设工程施工安全技术规范》 GB50484-2008 《工程测量规范(附条文说明)》
GB50026-2007
《石油化工工程测量规范》 SH3100-2000 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ46—2005 JGJ80—1991
JGJ33—2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(附条文说明) JGJ130—2001 (2002版) 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 《石油化工工程起重施工规范》
JGJ128—2000
SH/T3536-2002
《石油化工建设工程项目竣工验收规定》 SH/T3904-2005 《石油化工设备管道与管道钢结构表面色和标志规定》 SH/T3043－2003 《石油化工机器设备安装工程施工及验收通用规范》 SH/T3538－2005
《石油化工中、低载荷离心泵工程技术规定》 SH/T3140-2011 《石油化工静设备安装工程施工技术规程》 SH/T3542-2007 《石油化工静设备安装工程施工质量验收规范》 GB50461-2008 《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》 GB50128-2005 《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》 SH/T3530-2011 《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》 SH3501-2011 《石油化工仪表工程施工技术规程》 SH/T3517-2001 《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50093-2013 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-2007 《自控安装图册》 HG/T21581-2012 《自动化仪表工程施工质量验收规范》 GB50131-2007 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006 《火灾报警控制器》 GB4717-2005
3
《炼油厂自动化仪表管线平面布置图图例及文字代号》 SH/T3105-2000 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-2006
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》 GB50254-2014 《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》 GB50255-2014 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB50170-2006 《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171-2012 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB50149-2010 《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》 GB50256-1996 《爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》 GB50257-1996 《剩余电流动作保护装置安装和运行》 GB13955-2005
3.总体施工计划
3.1施工进度计划
本工程招标工期要求为555天，我公司承诺工期为545历天，开日期计划工2015年6月初（具体开工时间以开工令为准），2016年9月28日竣工。具体施工进度计划安排详见后附图表“崇左油库分阶段项目实施计划”。
3.2施工部署
根据业主的要求，先把新建罐区、新发油台、新铁路卸油泵房、输油管线建好，在第二阶段铁路停运70天把新卸油栈桥建好，利用原铁路专用线、新栈桥、新罐区、新泵房和新发油台使油库恢复0#和93#两种油品正常营业，最后在第三阶段利用3个多月改造旧罐区。因该工程施工油库处于营业状态，给施工带来一定难度，为满足原有油库生产需要，计划分三阶段实施第一阶段（约360天）：
1、新建3座8000m3内浮顶油罐及配套管线，新建发油台、完善配套设施 2、乙醇接卸系统迁移改造 3、新建铁路卸油中转泵房 4、拆除中转泵房，油气回收改造 第二阶段（约90天）： 1、拆除原有铁路卸油栈桥
2、新建铁路栈桥，完善配套设施并投入使用 第三阶段（约95天）：
1、新罐区，新发油台新铁路栈桥及配套设施投用
4
2、旧发油台及管线拆除；旧罐区清理、工艺管线改造；1#罐内浮顶改造；
3.3 545天工期保证措施
3.3.1保证工期的组织措施
施工进度计划管理程序
下周计划安排建议 5 总结提高 原因分析 计划完成 计划未完成 计划实施 计划实施监督 计划及时调整 劳动力、材料、设备等资源调配 确定周进度计划 劳动力、材料、设备等资源计划 确定月进度计划 编制月进度计划 确定总进度计划 阶段节点进度计划 施工总进度计划 编制周进度计划 各专业计划协调 各专业工种日计划
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划表（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。
3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每日召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 3.3.2保证工期的管理措施
1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网
6
络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 3.3.3保证工期的资源保证措施
充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的资源保证是本工程施工的重点，具体的保证措施如下： 序号 资源 人员投入 人员选择 人员培训 人员考核 人员管理 思想管理 保证措施 劳动力方面：保证充足的劳动力投入，高峰期投入600人左右。 挑选专业水平高、作风硬朗、能征善战、具备大团队作战能力的建筑专业人员。 有上岗证，有特殊作业上岗，进行建筑分项工程的专业技能培训和详细技术交底 对施工过程中人员的操作质量、进度能力进行考核，不符合工程施工要求坚决淘汰。 制定劳务管理制度，制定奖罚措施，制定进度、质量安全责任制，追究人员责任。 与工人签定劳务合同，采用经济承包制，调动工人积极性，确保工期。 备100人的人员能力，进行工程赶工。 每月按时给工人发放工资，做好资金保障。 设置好生活区工人的生活条件，做好后勤保障工作。 2台井架；在混凝土结构施工期间，配置1台砼泵车。为保证现场的应急用电，配备1台120KW发电机。 采用自有机械为主，租赁与新购买为辅的方式，进行机械设备的准备 做好机械设备的策划工作，充分考虑各专业之间的设 7
人员1 （劳动力） 人员赶工措随时调动充分的劳动力，具备在1天之间可以调动预施 资金保障 后勤保障 设备投入 2 机械 设备 来源 策划
