上海嘉定菊园地块建造住宅及商业项目（二期）工程 人防地下车库施工组织设计
1) 本工程将采用现代化管理技术，编制网络进度计划，并进行优化、完善，以此控制各
分项分部进度实现总工期目标。
2) 严格控制关键线路、关键节点的完工日期，不拖工期，实施工期目标管理。 3) 在现场设立计划管理中心，每天收集进度执行情况，及时反馈，并调整网络计划。加
强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实际情况及业主的要求，及时调整计划，并实施检查制度。
4) 事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如
出现超拖工期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
5) 在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，合理安排流水施工，减少劳动
力骤增骤减的现象发生。
6) 根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根
据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并责令其抢回工期。
7) 用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动
力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。 3、 分包及劳务保证措施
1) 在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作
全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才能签订合同。
2) 在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施
工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。
3) 适时安排各分包及劳务队的进场与出场，做好各专业队施工的搭接与协调工作。劳务
单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。
4) 在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以
保证目标工期，对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚，直至辞退。在劳务单位的选定过程中，采用招投标形式，引进各种竞争机制，择优录取，以保证工程的工期、质量、安全、文明的各项目标的实现。
5) 对分包单位实行周计划控制，要求劳务单位每周五上交下周计划并说明上周计划执行
情况，每周开一次例会，协调并解决施工中的一切问题。
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6) 对各分包及劳务队实行进度考核制与奖罚制，运用经济手段进行管理，形成竞争机制。 4、 技术保证措施
1) 事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中
可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。
2) 深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程
图。
3) 及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。 4) 组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。 5) 采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。
6) 经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。 7) 发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉
施工，确保工期目标实现。
8) 项目部将成立一支由项目工程师负责，事先熟悉工程的施工难点，并提出相应的技术
措施，然后由各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，防止发生质量事故，确保工程顺利进行。 5、 经济措施
1) 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2) 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
3) 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
4) 特殊时期考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。 6、 组织协调措施
1) 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首
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的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
2) 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3) 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
4) 重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
5) 根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。 7、 材料供应保证措施及控制措施 1) 材料供应保证措施
(1) 及时做好各类材料的要料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证
材料供应能跟上施工的要求。
(2) 根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，
按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主、监理。
(3) 加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无
散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。
(4) 按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。
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2) 材料月进度控制措施
(1) 原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，
根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。
材料采购程序 材料领用程序
下一月的进度计划 主管技术员计算 下一月的材料用量 上报 工程技术部复核
(2) 施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身
材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。
(3) 周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是
公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。
8、 设备供应保证措施
1) 根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划，确保工程
所需的各类大小型机械正常就位使用。
2) 充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。 3) 合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。
总工审批 材料部门采购 工班凭单领用材料 签发材料领用单 工程技术部 上报 分管技术员审核 工班核算材料用量 每周任务单 - 28 -
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9、 奖罚措施
1) 按经济规律办事，公司与项目经理签订协议，根据工程合同条款实行奖罚。 2) 项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施。 3) 将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。 10、农忙季节的施工进度保证措施
1) 在工程施工中，由于大部分工人由农村合同工承担，因此此期间我部将配备多支劳务队伍，确保工程施工满足进度要求。
2) 由于我公司是从事建筑工程施工的专业性公司，公司有一支常年施工队伍，如遇劳动力短缺情况，可将其进行补充，以确保工程所需基本劳力，保证工程的正常施工。
十、施工部署： 10.1总体施工部署
1、 合理安排总体部署，优化各分项工程的施工搭接及施工方法，保证优质、按时完成施
工任务。
2、 抓紧落实前期施工准备工作，在测绘单位交桩后抓紧测放出各楼栋的定位轴线，设置
好沿线的导线点、水准控制点，并及时请监理复核验收，为后续工作的展开创造条件。 3、 抓紧施工便道的贯通、施工沿线临时用电的布置，为正式施工创造条
4、 总体共计配备6台QTZ63型附壁式塔吊，其中4台塔吊配合人防地下车库施工，其最
大作业半径为55.0m。 10.2总体施工流程
结构底板施工 结构墙板、柱及顶板施工 基坑回填土施工 结构底板垫层施工 基坑开挖、边坡护坡施工 轻型井点降水施工 施工准备 测量定位复核加密 PHC管桩压桩施工 水泥土搅拌桩围护施工 - 29 -
