上海嘉定菊园地块建造住宅及商业项目(二期)工程 人防地下车库施工组织设计
活动;
2、 开展以消防、治安等内容的社会治安综合治理活动,确保工地无违法犯罪行为,达到本
工地为上海市治安安全达标工地的目标。 3、 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。 4.5合同管理目标 1、 合同履约率100%; 2、 顾客满意度为92分以上。
五、施工组织措施 5.1施工组织管理体制
1、 项目管理的核心是目标的控制,我们将在组织措施、管理措施、经济措施和技术措施
等各方面加强控制,以期实现本工程的各项承诺目标。
2、 施工管理体制的合理制定是整体施工中非常重要的因素,将对保证工期和质量、安全
生产、文明施工起到关键的作用,也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标,将采取以下管理体制。 5.2项目部施工管理体制
为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,确定本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,项目部施工人员按标前承诺及本标书配备情况到位,项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人组成,同时配备过硬的各施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门,各管理系统和职能部门负责人都由专业人员组成,形成管理网,执行专职负责各条专线的生产任务。 5.3 管理职能组织机构 1、 生产线
设生产负责,在项目经理领导下具体计划安排负责本工程的生产、施工总调度,下设施工、质安等前方生产管理技术人员,管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 2、 后勤线
设后勤负责,负责本工程的后勤总调度,下设材料采购保管、计划预算、财务、行政
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治安等方面管理人员,管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。 5.4 管理职能组织分工
1) 项目经理按照公司要求,制定和实施岗位责任制,将职责分解落实到个人。项目经理负责日常各岗位的工作检查和考评,公司各职能部门按照贯标要求定期对项目进行检查,发现问题应督促整改。
2) 项目经理按施工组织设计安排及业主要求,并根据施工场地实际情况决定作业场地的布置及施工顺序,按生产进度要求,向施工员安排施工任务。
3) 施工员主要负责施工安排,协调好工序间关系及工序间的衔接;根据施工情况,合理调整班组结构,保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施,带领本班成员保质、保量、保安全完成任务,并搞好各工序间的关系。
4) 项目经理和施工管理人员必须主动深入现场,掌握工作情况,超前发现问题并及时解决,以保证工程的顺利进展。
5) 项目质量员在施工过程中动态参与施工管理,对关键工序严格按照设计图纸和施工规范检查和验收。
6) 项目技术员配合项目经理做好施工技术交底,组织学习设计图纸和有关规范,主动深入现场,认真解决问题,努力做好技术管理工作。
7) 项目安全员负责施工安全监督,实行班前安全交底、施工过程中安全检查、班后总结制度,以避免发生安全事故。
8) 项目材料员按照贯标要求从合格供应商处负责对所需工程材料的予以订购,并与项目部质量员一道做好材料质量的检查验证工作。
9) 项目资料员负责按规定及时收集好工程资料及材料合格证,做到内外业同步。 10) 项目机电维修人员做好机械设备的日常保养和维护,并组织突发故障的抢修,保证工程机、电设备的良好的工作状态,保证工程顺利进行。
11) 项目日常管理实行例会制度,每天下班后由项目经理召集项目管理人员召开碰头会,每周召开一次生产例会,检查和总结每天(周)的工作情况,部署第二天(后期)的工作计划,找出前阶段工作中存在的问题,提出改进措施。 5.5施工组织管理体系
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施工管理网络图
钢 筋 班 木 工 班 泥 工 班 油 漆 班 各施工队长 水电 班 架子 班 安装班 普工班 后勤组 预算员 袁勋高 材料员 丁 胜 资料员 李君君 质 量 员 董邦年 安 全 员 朱建兵 施工员 陈宇星 施工员 张邦祥 项目经理:闻松盛 项目副经理:朱春晖 技术负责人: 黄宇鳌 公司主管副总经理:朱跃友 公司工程部 5.6施工管理工作主要内容 1、 工程计划和进度管理
1) 主管部门:由我公司主管副经理领导工程部进行计划和进度管理,协调公司与项目部的关系。
2) 按设计图纸和承包合同,由总承包部组织对整个工程总的计划和进度进行编制、讨论、调整和报批。我公司按总进度计划的安排,对现场的物资供应、设备机械供应、成品半成品供应、劳动力供应、资金供应计划进行编制、调整、报批。按总进度计划的安排,编制工程年度、季度、月度、旬、周计划。制作工程网络,确定关键节点,提出节点考核方案。
3) 按总进度计划的安排,制定各分包施工的节点计划及相应的资源计划。 2、 工程项目技术工作管理
1) 主管部门:由我公司总工程师领导,项目工程师负责,具体由技术部实施技术管理工作。
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2) 接到施工图纸以后,及时组织有关部门人员熟悉图纸,并将图纸中存在的问题汇总整理,在图纸会审前提交设计,并组织设计图纸交底工作。使得施工前将图纸上存在的问题及时解决。及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷提出修改意见和合理化建议。
3) 设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、总承包、监理和总包部共同签字认可。
4) 技术交底:在某工序开始施工前,对总承包各部门、有关人员和有关分包单位进行技术交底工作,提出施工要求、施工参数、结果指标。并经各方签字认可。并报业主、监理审核监督。
3、 工程项目质量工作管理
1) 主管部门:由我公司质监部门领导,项目工程师负责,现场质量部负责对项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。
2) 质量保证体系的建立:按贯标要求,建立质量保证体系,编制《项目质量保证计划》。 3) 质量目标的分别落实:将总包的质量目标按照要素和各专业分包的特点进行分解,确立各分包、各供应商的质量目标。
4) 质量考核制度的建立:在总质量目标的前提下,总承包制定出各分包单位的质量目标,可通过合约方式,制定质量考核制度。
5) 施工过程中的质量保证:督促各分包对操作人员进行交底,检查交底的针对性。在施工过程中对操作质量加强巡视检查。督促各分包做好产品保护。协调好工序搭接,协调工序搭接过程中的质量验收。
4、 工程项目现场文明(标准化)、安全施工管理
现场文明主管部门:在项目经理领导下由工程部和安全保障部、综合管理部按建设主管部门文件的规定,共同负责现场文明(标准化)施工的管理。
现场安全主管部门:在项目经理领导下由安全保障部负责对整个工程项目的安全监督管理。
5、 工程项目劳务管理
1) 主管部门:由综合管理部和安全保障部按有关法规、法章和相关部门的要求,对劳务进行统筹的管理。
2) 分包单位将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报——由总承包统一注册登记。分包单位须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和上岗证。
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3) 总承包监督各分包单位商约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工文明有序地进行。 6、 工程项目合同管理
1) 主管部门和人员:由项目经理确定合同管理的指导思想,由合同预算部门具体负责合同的全过程管理与结算工作。
2) 在有条件的情况下,尽可能采用国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
3) 作好对分包的合同管理工作,督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,从而保证整个工程的顺利施工。 4) 建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同管理实施细则。 7、 工程项目预算管理
1) 主管部门:由造价师领导的合同预算部负责工程项目预算管理。
2) 编制施工图预算和施工预算,为签订分包合同、统计完成实物工程量提供依据。参与分包商合同谈判与签约。
3) 施工预算是以施工图为依据,根据上海市劳动定额的实物量计算口径而编制,它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。 8、 工程项目机械设备、材料管理
1) 主管部门:由项目副经理指导工程部、安全部、物资材料部进行项目设备管理及物资材料管理。
2) 机械设备的报验:机械设备进场后,在检查完机械的基本情况,立即收集机械设备的安检报告、设备良好证明书,在总包专业部门检查合格后,交于监理。机械设备的安装:机械设备的安装、拆除,总承包应会同监理相关人员进行现场旁站监督。
3) 维护与保养:在机械设备进场安装使用之前,首先按产品规范进行验收,发现问题应及时交涉解决,并作详细验收记录,办理好必要的移交手续。负责项目材料管理业务,对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划全过程管理。负责项目材料降耗的实现。参与施工组织设计的编制,对各种设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。 4) 编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。
5) 签定分包合同时,在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等设施的供应方式、结算依据等予以明确。
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