分部工程 项 目 土石方工程 基础工程 线路工程 杆塔工程 架线工程 接地工程 合格率 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 优良率 ≥95％ ≥95％ ≥95％ ≥95％ ≥95％ 单位工程 一次验收合格率 优良率 质量等级 100% 98% 优良 7.3 质量管理组织机构及主要职责 7.3.1 质量管理组织机构图
项目经理 * 质量员 * 基础施工一队兼职* 基础施工二队兼职* 组塔放线施工一队* 组塔放线施工二队* 7.3.2 各岗位人员主要职责 项目经理主要职责
宏观调控本工程质量管理，制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转。审批本工程质量计划、质量保证技术措施，合理配备人、财、物等资源，确保本工程质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用。特别关注关键工序的质量控制及工程进度，对重大质量问题组织讨论和决策。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。
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参与制订工程质量目标和质量方针、质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针。掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。负责施工方案、作业指导书等各种技术文件的审批，负责组织制定并审批关键工序的质量控制措施，指导技术管理工作，协调、支持监理工程师的工作。 质量员主要职责
全面负责本工程的质量保证工作；负责工程质量保证体系正常运转，按ISO9001：2008质量管理体系的要求进行质量管理和质量控制工作。按照《输变电工程投产达标考核评定标准》制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。审核本项目工程有关的质量保证技术措施及规章制度并监督其贯彻执行情况，严把工程质量关。支持和配合监理工程师工作，负责业主和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，参加质量事故调查和处理工作，负责质量管理培训及规程制度的学习工作。对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。 兼职质检员（班长或副班长）的主要职责
执行落实业主、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件
和指令，在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行。负责本工程质量过程控制、自检、互检及施工记录的填写，保证质量记录完整、齐全、真实。配合中间验收和竣工验收，落实质量改进措施。对所管辖施工范围的质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任。
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7.4 材料和设备的质量控制措施
? 按照程序文件的规定，对本工程自购材料和设备分供方进行资质评定。 ? 工程的砂石、水、水泥、钢筋混凝土、试块等必须按规范规定抽样送检，到具有资质的试验室进行检验。工程中使用的材料与送检样品必须一致；样品应在监理工程师的监督下取样和送检，其检验报告送监理工程师审查。本工程的所有自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明证书，检验报告，并向监理工程师提供复印件。
? 本工程由项目法人提供的材料和设备，由物资设备部按照公司程序文件中《顾客提供产品的控制程序》的要求进行控制，并按规定标识。发现不合格产品应及时通知监理工程师，并做好隔离和妥善处置，作好书面记录。 ? 项目法人供应材料和设备的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接。
? 禁止使用不合格的材料和设备，一旦发现不合格产品应立即采取措施进行补救和纠正，直至彻底清除不合格的材料和设备。 7.5 质量管理措施
? 基础混凝土质量控制：基础浇制前到有专业资质的试验室进行混凝土配合比试验，选择经抽样合格的砂石取材点，浇制时严格控制砂石水泥和水的投量，按规定进行坍落度试验、检查配合比，按规定对混凝土进行养护。
? 螺栓紧固质量控制：为保证螺栓的紧固力矩达到设计要求，应预先对力矩扳手进行检验，为保证铁塔螺栓的紧固力和构件起吊过程中不变形，在地面组装的构件，必须在地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测，组立完成后复检。
? 导线的防护措施：导线在运输和装卸过程中必须用道木、钢丝绳等将线轴在车上固定好。在装卸过程中，不得拆除线轴的外包装；合理选择
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放线段长度，全放线段在架设过程中，导线不能触地，特别要防止导线磨跨越架；导线在压接施工时，在压接点导线触地范围内，应铺设木板等软物。
? 导线弛度控制：按照施工及验收规范合理选择观测档及合适的观测方法，观测弧垂时的温度要在观测档内实测。
?送电线路施工质量控制流程图
基础、接地施工中间否 合格 是 机具、设备 计量器检查质量实施控制 线路监理监督检查 基础、接地中间验收铁塔组立中间验收架线施工竣工验收
7.6 质量薄弱环节预测及预防措施
质量薄弱环节预测 个别职工质量意识淡薄 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 预 防 措 施 加强质量意识教育 制定质量管理及惩奖办法 严格执行，惩罚分明 砂、石、水泥应取得有关部门检验，专业实验室做配合比 严格按配合比配料，按规定检查投料重量 专人控制混凝土的震捣、搅拌 首基基础浇制应进行试浇，技术、质检人员到现场指导 组装时尽量将组装塔段的场地垫平，减少构件不均匀受力 增加吊点；在塔片上绑加强木 24
混凝土质量不稳定 组装和起吊时 铁塔构件容易变形
螺栓不易达到全紧和螺栓扭力达不到设计要求 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 导线磨损 压接管较长 过滑车易产生弯曲 导线弧垂超差 吊点处垫小方木或麻包片阁垫 实行责任承包 首先用电动扳手紧固；人工用加长力杆扳手复紧 质管员用力矩扳手检验 装卸、运输过程中采取保护措施 使用新型牵引设备，适当提高放线张力，减少导线与地面跨越架接触的几率 严格操作工艺，在牵张场的操作易触及导线处都应隔垫 展放线各塔位和跨越点加监视 适当提供放线张力（导线） 使用压接管保护钢套，保护压接管 合理设置双放线滑车 1. 使用经纬仪多点观测，采取粗调细调相结合的方法 7.7 质量过程控制
施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采用确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。 7.7.1 事前控制
? 组织准备
按照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立项目部，按照工期安排施工队伍。根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划。在各分部工程施工前完成。
? 技术准备
开工前技术人员认真审核施工图纸，及时与设计沟通；对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后工作方案的策划提供第一手资料。
项目部将在公司按GB/T19001-2000版标准建立的质量管理和质量保证体系的基础上，依据业主、监理单位具体要求，建立本项目工程的技术管理、质量管理和材料、安全管理制度。
? 物资准备
掌握材料信息，以优选供货厂家。采购前，材料主管人员对供方的资
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