六、工期及施工进度计划
6.1 工期规划及要求 6.1.1 工期规划
本工程计划于2011年10月25日开工，2011年12月19日竣工，总历时约40天。其中施工准备和基础施工工期约5天；铁塔组立施工在部分基础（第Ⅰ阶段基础）完成后开始，持续约20天，放紧线、附件安装工期约9天。
工程施工进度计划详见《220kV******工程施工进度计划横道图》。 6.1.2 工程实施过程
本工程主要分为四大实施过程：基础施工→杆塔组立→架线施工→验收消缺。结合本工程现场特点，这四大实施过程在施工计划中统筹安排，根据现场的实际需要调配工期，以确保工期进度。 6.1.3 对计划管理的要求
本工程工作量，工期相对较紧，为实现计划合同工期创造主动。为确保工程按期竣工，项目部应严格的执行施工进度计划横道图所表示的各工序的施工工期。为了保证实际施工进度达到计划要求，首先应保证施工技术力量按第5.1.6的要求及时到位，各种施工资源计划按以下第6.4点要求得以实施。另外，还要加强动态的计划管理，及时按工程实际合理的调整工期计划，保证施工工期不超出合同工期。 6.2 施工资源计划 6.2.1 人力安排计划
施工力量的配置见5.1.6点中表5-2，施工力量的投入根据施工进度计划进行安排，第一批施工人员计划于2011年10月下旬进驻现场做施工准备工作和基础施工，其后陆续按施工计划投入施工量。
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6.2.2 施工设备的供应计划
所有机具和设备必须严格按照“机具配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由材料、机具专责主持对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验合格后方可进入现场。
各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3～5天运到工地材料中心站，充分做好施工准备。计划表见表6-1 序 号 1 2 3 设 备 基础施工 铁塔组立施工 架线施工 投 入 时 间 2011年10月25日 2011年11月15日 2011年11月25日 6.2.3 主要材料供应计划
6.2.3.1 材料供应计划：各种材料的供应最迟到货日期表见表6-2。
序号 项目名称 最迟到货日期 2011年10月25日 2011年10月25日 2011年10月25日 2011年10月25日 2011年11月10日 2011年11月15日 2011年11月15日 2011年11月15日 备 注 1 基础钢筋 2 地脚螺栓 3 砂、石、水泥 4 接地圆钢 5 铁塔塔材 6 导地线 7 绝缘子 8 挂线金具 6.2.3.2施工原材料的检验：
本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。自购的材料、原材料，须有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等到足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向业主移交。
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6.2.3.3材料的管理：
材料站由专人负责管理，由供应部制定本工程的材料管理规章制度。对于由业主提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按程序文件规定标识、隔离和处置。存放材料的仓库保管要采取防火、防盗、防潮、防变形等措施。
6.2.3.4提供的原材料的接货方式：
本工程采用总承包方式，由我公司负责采购的塔材、导地线、绝缘子、线路金具由施工部协助供应部门在材料中心站接收、清点、检验、保管，及从材料中心站到施工现场的分供工作，有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。 6.3 施工进度计划分析 6.3.1 计划潜在的问题
影响工期的主要因素：
1）工程青苗补偿永久用地的征用补偿、施工前期与地方关系的处理好坏，直接影响施工进度。
2）跨越电力线路时，受停电的限制，不能按计划进行架线施工。 3）本工程地理位置是靠近沿海地带区域，施工过程中将在一定程度上受到暴雨、台风等气候条件的影响。 6.3.2 潜力及开发途径
1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在公司、项目经理的领导下，实施工程管理和青赔协调工作。
2）为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，指定专人与业主保持联系，及时向业主及监理工程师汇报施工上出现的问题，同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。
3）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要
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求。对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。 4）提前到当地电力调度部门联系，尽量采取停电施工的方法。如停电确有困难，在现场地形条件允许情况下，才可用带电跨越架进行跨越，需办理好带电工作票、做好安全措施。
5）如发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。
6）技术、安全、质检等人员深入现场配合施工，及时解决工程实际问题，以加快施工进度。 6.4 计划控制 6.4.1 计划控制程序
工程的各项施工进度计划实施控制流程如图示：
编制施工进度计划 施工进度计划交底 实施施工进度计划 调整施工进度计划检查施工进度计划 实现施工进度计划 6.4.2 计划控制方法和制度
6.4.2.1根据公司关于计划管理的有关规定，开工之前，按照现场调查制度组织有关人员进行详尽的现场调查，弄清现场的地形地貌、道路交通、地方材料、人文环境等情况，合理地进行资源配置。
6.4.2.2根据建设单位的一级网络计划，编制本工程施工进度计划、月度进度计划、三周滚动计划，控制每月完成的工作量。
6.4.2.3对每个关键工序进行细化，并且进行分层控制、层层落实，使工程进度得以按计划进行执行。
6.4.2.4各施工队、班组每天对计划的落实情况进行检查，由队长、班长负
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责，并向施工部汇报，施工部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度。
6.4.2.5项目经理部每周召开一次协调会，以总结和检查各施工点的计划完成情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在的问题及时合理地调整人力、物力配置以及工作安排解决。
6.4.2.6计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，由计划负责人具体执行。
七、质量目标、质量管理体系及技术措施
7.1 公司质量方针与质量目标
我公司已通过ISO9001：2008质量体系认证，我们将严格按照ISO9000系列标准及程序文件对工程质量进行控制，使工程质量管理科学化、规范化，并保证工程质量全过程始终处于受控状态。 管理方针：
规范流程保质量 和谐环境促健康
质量目标 ：
1、分项工程优良率95%以上，工程交付及时率95%以上; 2、工程一次验收合格率97%以上；顾客满意率96%以上。
7.2 工程质量目标 〔1〕工程质量总目标
实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准，保证工程建设期间不发生重大质量事故、无永久性缺陷。 〔2〕工程质量目标分解
工程项目合格率、优良率达到下表要求。
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