新马动力创新园F-1地块6.1期 施工组织设计
施工图指导施工。
5.3.4深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计人和项目管理人确认后才能指导施工。现有图纸中指出由厂家或分包方进行二次设计的，本公司提供相关资料，现场予以积极配合。
5.3.5在施工过程中保证设计人能够随时掌握现场的实际情况，每个分布分项工程施工前向设计人提交相关的施工方案，听取设计人的意见，尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计人等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计人等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。
5.3.6在施工过程中，处理好设计变更。按要求作好图纸保密工作。对现场设计人代表提供必要的办公与生活条件。
5.4总包人与分包人之间的协调与服务
5.4.1与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。
5.4.2以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插。
5.4.3选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题。
5.4.4通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。
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5.4.5要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。当专业分包单位进入施工现场时，我们按照经业主认可的施工阶段总平面布臵图，负责统筹安排专业分包队的现场办公室、辅助设施及仓库、车间。
5.4.6积极为各分包单位及各指定分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。
5.4.7在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。
5.4.8配合指定分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、补洞等方面的工作。
三、施工进度计划 1.施工总体进度计划
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，根据业主对本工程工期的要求和我公司施工类似工程的经验，计划开工日期2015年4月1日，计划在2015年12月31日前完成全部厂房主体封顶，2016年6月30日竣工验收，需要编制合理的施工进度计划。
2.施工进度计划表
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为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，施工进度计划表将分为三级施工进度计划，即第一级施工进度计划为施工总进度计划、第二级为阶段性（按月编制）施工进度计划、第三级为标准层（按周编制）施工进度计划。
2.1施工总进度（一级）计划
施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。
施工进度计划横道图及双代号网络计划图（详见附图）。 2.2阶段性（二级）施工进度计划
施工过程中，将对各月施工内容编制月度施工进度计划，形成阶段性（二级）施工进度计划。
阶段性施工进度计划是对总进度计划的补充，对穿插施工的过程在此级计划里将有较明显的表示，它对整个施工生产安排起到一定的指导作用。阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，将考虑进度计划与控制计划的工期差，并作为工期控制动态管理的依据，在风、雨等自然因素及其他不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。
2.3周（三级）施工进度计划
周施工进度计划在施工过程中有很强的指导施工的作用，同时在施工中有很强的可操作性，是具体安排施工的依据。
2.4结构施工层施工进度计划
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结构施工阶段，投入的劳动力、材料、机械都比较巨大，施工时受风雨等自然因素的影响也大，且主体结构施工的快慢也直接影响到总工期，因此，要合理安排结构施工时的工序，尽量加快工期。
3.施工进度计划完成的可行性分析
本工程施工总工期暂未定，只有很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能完成本工程的施工建设任务。
3.1进度报表制度
为进一步落实对本公司对该工程建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。
3.1.1 工程进度管理体系
3.1.1.1工程项目的进度管理由公司总经理统一控制，工程部全面监督，项目部具体实施。
3.1.1.2工程部建立以项目为中心的进度控制体系，工程部确定项目的项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。
3.1.1.3工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。
3.1.2管理实施
3.1.2.1根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程进度计划，确定工作内容、
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工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。
3.1.2.2编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。
3.1.2.3采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。
3.1.2.4对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
3.1.2.5优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。
3.1.2.6通过完善项目控制性进度计划，检查项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各分包单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。
3.1.2.7认真、细致审批进度计划，分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。
3.1.2.8尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。
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