新马动力创新园F-1地块6.1期 施工组织设计
3.施工区域的划分
按照施工图纸及现场实际情况，将6.1期现场分为4个施工区域，分别为A区、B区、C区、D区。其中，A区包括1#、2#、15#、21#、22#栋；B区包括3#、4#、14#栋；C区包括5#、6#、12#、13#、16#、17#、19#、20#栋；D区包括7#、8#、9#、10#、11#、18#栋。
4.总承包与专业分包关系 4.1总承包管理模式
综合分析本工程的实际情况和业主的要求，本工程的特点是：工程体量大、工期紧、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商施工项目的施工等，针对以上特点，需策划和实施好本项目的总承包管理，发挥好项目部的工程总承包优势，才可顺利实现预订项目目标。工程总承包的重点是协调与工程相关的各种因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配臵。项目经理部需对业主招标的其他专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。
采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊的进行，同时会有效的缩短工期、节省施工成本，本工程实施过程中，项目经理部需在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商和优良资源，实现项目总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
总承包管理模式可以概括为：“总部服务控制、项目授权管
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理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理，控制核心技术组织社会专业分包为总承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为：
1)工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总包管理范畴。
2）业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计和施工方的配合 ，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。总承包单位在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效的进行沟通。
5.协调配合方案
5.1总包人与业主的配合与服务
5.1.1定期参与业主组织的例会，讨论解决工程过程中参建各方出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
5.1.2根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划，保证工程总体步调一致。必要时，可以协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。如工程总包标确定后，精装修分包将是一个重点，届时我们将编制详细的控制计划，供业主参考，保证工程进展顺利。
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5.1.3对业主提供的材料设备，本公司将根据工程总体进度计划，编制考察、招标、订货、进场计划，保证材料设备的按时供应。
5.1.4协助业主办理相关手续（如：工程开、竣工等），保证工程进展顺利。
5.1.5在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
5.1.6根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助弱电、精装修等专业分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。
5.1.7认真熟悉图纸、洽商管理，加强深化设计管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
5.1.8积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5.2总包人与监理单位的配合与服务
5.2.1开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。
5.2.2相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中，严格按照经项目管理人、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，
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达到工程所要求的各项管理目标。
5.2.3各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附年检合格证明或设备完好证明。
5.2.4施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理工程师或项目管理人代表见证。变更用材时，事前征请监理工程师意见，不同意者不进行变更。
5.2.5按照监理工程师等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理工程师等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理工程师等报批。
5.2.6施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理工程师的检查和验收，服从监理工程师的“三控”(质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。
5.2.7在选择分包方时，按项目管理人及监理工程师的要求提供分包商的有关资料，征得项目管理人和监理工程师同意后再行与分包商签订分包合同。
5.2.8隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师。
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5.2.9若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
5.2.11及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
5.2.12若发现质量事故，及时报告监理工程师和项目管理人，并严格按照共同商定的方案进行处理。
5.2.13工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，报项目管理人，组织正式竣工验收。
5.3总包人与设计单位的配合与服务
总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。
5.3.1根据工程总体安排及时向设计人提供图纸需求计划，以便设计人合理安排出图顺序与时间。
5.3.2总承包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给项目管理人及设计人，在项目管理人组织下，参与设计交底与图纸会审。
5.3.3严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计人同意。及时向设计人书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计人修正或补充的
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