制度、安全措施费用管理制度、施工临时用电管理制度、消防保卫制度、文明施工管理制度、特种设备和特种作业人员管理制度、劳动防护用品管理制度、事故调查报告制度、安全责任奖罚制度等等。
建筑施工单位以项目为中心，通过与项目部签订责任承包协议（在协议中对工程进度、质量、安全、成本等进行控制）的方式，实现对工程的有效控制。项目部在公司各项制度、责任承包协议等指导下自主安排施工生产活动。
公司依据项目产值完成情况，按照一定比例将计提的管理费用下拨至项目部专用账户，作为工程项目管理费，并对该笔费用进行过程控制与监督。
项目部根据施工需求，自主设置职能机构及岗位，配置相关人员，人员工资由项目部从下拨的管理费中提取。
项目部在遵守公司相关制度的前提下，在以下方面享有自主权：
1、对管辖内的工程，在满足上级整体要求和合同前提下，有生产经营决策权和指挥权；
2、对本项目部人员有建议调整使用和奖罚权；
3、依照公司物资采购办法，有权自行采购办公用品及其他低值易耗品等；
4、负责本项目施工组织管理、成本控制、质量、安全管理等。
同时项目部要营造一个安全生产的氛围，加大宣传安全生产的力度，重视对各种层次人员进行安全生产教育培训和考核。保证安全资金的有效投入，定期进行安全生产检查，及时发现不安全隐患并及时整改，使项目部全体员工有安全生产的意识，同时要创造一个良好施工环境和休息环境，在施工现场每时每刻都有提醒人们安全生产，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。保证职工的休息时间，搞好生活区，大家有一个好的休息环境，让人们睡好休息好更好地搞施工。项目部的施工生产做到人的行为规范，机的状态良好，施工环境的和谐，就能减少甚至杜绝安全事故的发生。
项目部的施工任务大部分是靠合作队伍来完成，我们必须把合作队伍的安全生产管理列入企业的重要议事日程，纳入我们的安全管理范畴。合作队伍的成分农民工较多，人员流动大，组织纪律较散，团队意识安全生产的意识较差，针对其特点与项目部的实际相结合，按先简单后复杂，先启动再完善，统一规划统一布置，分步实施。保证安全文化延伸管理落实到实处，收到成效。首先要进行安全知识的教育和培训，通过各种形式的安全教育，大力传播安全文化，灌输安全文化，实现安全文化，提升他们对健康、安全，环保的认识，从根本上提高他们
