三、伤亡事故报告制度
1、发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，应立即报告安全科或项目经理或项目分管安全副经理或总工程师；
2、安全科或项目经理或项目分管安全副经理或总工程师或有关部门在接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应按规定用快速方法，立即向工程所在地建设行政主管部门、国家安全监察部门、公安、工会、有关保险机构及上级主管部门报告；
3、各有关部门接到报告后，应立即转报各自的上级主管部门；
4、一般伤亡事故在24小时内逐级上报；
5、重特大伤亡事故在2小时内除可逐级上报外，也可越级上报；
6、重大事故发生后，事故发生单位在24小时内写出书面报告，按规定逐级上报。
7、重大事故书面报告应包括以下内容： ⑴事故发生时间、地点、工程项目、企业名称；
⑵事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；
⑶事故发生原因的初步判断；
⑷事故发生后采取的措施及事故控制情况； ⑸事故报告单位。
8、事故登记：事故登记一般由专职安全员承担，及时准确地填写《事故登记表》一式四份，分送相关部门备案，分送时间应在事故发生后的48小时之内完成。
事故登记表是事故统计分析的基础资料，应永久性存档保留。填写事故登记表的要求是：
⑴要严肃认真，各项内容要写清楚，不得错写或漏填。
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⑵填写职工姓名时不能乱用同音字或非标准简化字，以免造成日后查找困难。
⑶年龄应写周岁，不应写虚岁。
⑷应按起因物填写事故类别，防止把起因物与致害物混淆。 ⑸填写事故主要原因时，应从诸原因中找出直接导致事故发生的主要原因，防止把两三种原因全部作为主要原因填入表内。
9、对于漏报、隐瞒和拖延不报的单位和个人，一经查出，按《安全生产法》第九十一条、九十二条等相关条款和相关法律报有关机关严肃处理。
注：以上制度如与公司制度相冲突或不符，则以公司相关规定执行。
项目领导带班制度
为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本制度。
一、带班安排
项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主要施工员、专职安全员、机材人员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公出差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批
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准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责
1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、起重机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装、高处作业吊篮等是否按方案作业。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工应旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前的站班会，提示当日作业安全注意事项。执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚，直至彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。及时向上级领导或部门报告。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
6、填写本班次安全生产情况，做好交接班记录。对尚未整改完的安全隐患，需要注意的事项等，向下一班次带班人员在作业面当面交代。
三、带班要求
1、带班人员带班期间必须必须严格遵守各项规章制度，为现场员工作出表率，坚持“两同时”“二不放过”。“两同时”即
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与作业工人同上班同下班，“二不放过”即对隐患和不安全行为不放过，安全隐患得不到整改不放过。
2、项目部是落实项目负责人带班生产的责任主体，必须确保每个班次项目负责人或至少一名项目班子成员在现场带班，重大危险源的控制由项目经理或副经理或技术负责人轮流带班，一般危险源可由项目管理班子成员带班，并做到与作业工人同时上班，同时下班，保证只要有作业工人在现场作业，现场就有项目班子成员带班。
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