一是争取县领导重视，由姚安县委、县政府出台了《关于供销社“二次创业”实施意见》，并明确由供销社牵头组织新型农村服务体系建设工作。二是继续加强专业合作社建设。全年新创办专业合作社38家，对38家专业合作社按照《中华人民共和国专业合作社法》进行规范化登记。三是加强农业龙头企业建设。适应当前国内外市场的新变化，推进农业农头企业的转型升级，增强市场竞争力。四是开展农产品经纪人培训工作。为了把州社下达的培训任务落到实处，我们重点抓了几个方面的工作：首先是做好培训计划，把培训任务纳入目标管理考核。在对全县可培训的内容、项目和培训资源进行调查研究的基础上，制定培训工作方案，积极向县委、县政府领导汇报工作，争取将培训任务纳入县委、县政府对各乡镇年度目标考核的盘子之中，以此提高县委政府对供销社培训工作的高度重视，在政策、财力、统筹协调等方面为供销社做好此项工作给予关心和支持。其次是整合培训资源，创新形式联合培训。借助各方面的培训资源和优势，走大合作、大联合办班之路。与农业、畜牧等部门合作，对农村合作经济组织的成员进行科技培训，既解决了“两社一会”组织成员的培训提高问题，又充分利用了其他部门的技术和政策支持优势，加强了行业之间的沟通和理解，为今后更好的合作打下了良好的基础；与州委组织部合作，把农产品经纪人培训工作列入县委乡土人才培训工作的计划之中，既解决了学员难以组织的问题，又使我们的工作得到了县委和组织部门的理解，有力地宣传了供销社的工作，为争取更多支持打下了良好基础。截止今年11月底，完成人员培训1816人次(其中：农产品经纪人培训443人，持证人数101人)，分别完成州下达年度计划的117%、127%；我县已累计培训农产品经纪人320名，其中318名获得国家人事部统一农产品经纪人初级职业技能证书；
（四）坚持服务“三农”方向，确保农业生产资料的调供
县供销社党组始终把农业生产资料调供作为全年工作的重点来抓，为确保全县农资供应,县供销社加强领导，采取措施，积极搭建农资供应平台，构建新型现代农村商品流通网络，为全县农业生产提供农业生产资料供应保障。在姚安县农资有限责任公司的基础上成立姚安县农资配送中心，购买农资配送车开展农资配送业务，配送品种达160种，并在全县77个村（居）委会建立110个农资农家店，把质优价廉的化肥、农药、农膜等农用物资按时、按质、按量配送到各个农资农家店，从而有效保证了农资供应的有效平稳运行，确保广大农民能够买上“放心农资”。截止11月底，全县共累计销售化肥总量15814吨，其中：尿素6230吨、碳酸氢铵4957吨、钙镁磷肥232吨、普钙1074吨、钾肥11吨、复合肥3310吨、化学农药65吨、农用薄膜189吨。
（五）抓好各项基础工作，确保供销工作有效开展
1、加强会计、统计等基础工作。在认真执行《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国统计法》的基础上，结合供销社改革改制后在企业财务会计、统计等工作中反映出的问题，一方面通过送出去、请进来的办法加强对会计、统计工作人员的业务培训，不断提高从事会计、统计工作人员的业务素质。另一方面，通过开展专项检查，及时发现工作中的问题，并积极研究解决的办法和措施，使会计、统计的资料能真实反映企业的经营成果，为各级领导决策提供可靠的依据。经过努力工作，县供销社财会统计工作被州供销社评为了2009年度财会统计工作先进单位一等奖。
2、认真落实安全生产责任制，狠抓安全生产工作
姚安县供销社认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕建立安全生产长效机制和平安单位创建活动，全面落实安全生产责任制，狠抓安全生产工作。一是建立了安全生产责任制领导小组，实行分管领导具体抓、成员单位负责抓、行政主要领导负总责的责任机制。二是层层抓落实，制定了党组与各个公司、各个经营网点签订《安全生产责任书》，做到定期检查，年终考核奖惩，全社（局）上下形成了“安全第一、文明生产”的良好氛围。三是要求广大职工和住户做好防火、防盗、防安全，做到管好自己的人，看好自己的门，守好自己的物。四是克服广大职工的麻痹大意思想，警钟长鸣，常抓不懈，加强职工的政治思想教育和安全防范意识，树立正气，提倡见义勇为。
