2009年，姚安县供销社在县委、县人民政府的正确领导下，在上级业务部门的指导帮助下，以党的十七大及十七届四中全会精神为指导，紧紧抓住国家扩大内需的历史机遇，围绕“保增长、保民生、保稳定”工作重点，形成“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的良好工作格局，创新工作思路，强化工作责任，分析研究全球性金融危机给我们带来的挑战和机遇，努力推动全县供销工作平稳较快发展，认真对照州供销社2009年各项任务指标，结合我县2009年重点督查的25项重点工作和40个重点建设项目，以科学发展观为统领，以实现供销社系统“二次创业”为目标，大胆探索新型供销合作事业发展新路子，扎实推进“新网工程”建设。供销工作领域不断拓宽、服务水平明显提高、自身实力显著增强、社会形象逐步改善，各项工作取得明显成效，为服务“三农”，推进农业产业化经营，促进社会主义新农村建设作出了积极的贡献。
一、主要经济指标完成情况
截止11月底，全系统完成经营总额12807万元，完成州社下达任务12000万元的106.7%；农副产品经营总额4538万元，完成州社下达任务4000万元的113.45%；完成商品销售总额12735万元，比上年增长50.8%，其中销售给农民的农业生产资料2312万元，比上年增长50.8%；售给农业生产用化肥2312吨，完成州社下达任务14000吨的112.96%，比上年增长1.19%；全系统实现利润574万元，完成州社下达任务500万元的114.8%；培训各类人员1816人次，完成州社下达任务1550人次的117%；发展“两社一会”农村合作经济组织61个，其中：提升改造配送中心3个；发展新型基层社1个；发展专业合作社38个；发展农村综合服务社15个；确定太平镇农产品市场作为今年农村乡镇集贸市场建设，目前项目已经上报，总占地15亩，计划投资总额120万元，实际已投资46万元，年内可望启动该市场建设；引进回乡创业者李江投资200万元建设光禄万佳超市，有效拉动了光禄镇及周边地区居民消费，目前，正在县城筹建占地2000平方米的县城配送中心。完成乡镇小超市改造40个。完成或超额完成州社年初下达的各项目标任务。
二、主要工作情况
为了开好局，起好步，县人民政府于4月1日召开了有各部、委、办、局分管领导、供销社全体干部共计60余人参加的全县供销社工作视频会议，会议在9个乡镇设立分会场。会议总结了近5年来供销社的改革与发展经验及所取得的成绩，提出了今后5年工作规划，并对2009年的工作进行了全面的安排部署。将州社下达我县的各项任务指标分解落实到各乡镇，并将其作为县委、政府的重点工作之一、定期开展工作督查，从而形成了全社会都来关注和共同抓好供销工作尤其是抓好“乡村流通工程”的可喜局面。
（一）大力发展农村合作经济组织，为提高农民组织化程度和助农增收搭建服务平台
县供销社认真领会和贯彻落实《中共云南省委云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发〔2008〕14号）、并制定下发了《中共姚安县委姚安县人民政府关于进一步深化改革推进供销合作社“二次创业”实施意见》（姚发〔2009〕41号）文件，为大力发展“乡村流通工程”，全面推进农村新型合作经济组织的发展奠定了科学的理论基础。到年末，从2005年以来，我县供销合作社系统共计发展各类新型农村合作经济组织59个，其中：2009年发展39个，完成全年计划总数的122％，入社（会）农户1750户，服务农户7560户，帮助农民实现收入150万元，在提高农民组织化程度和助农增收方面取得了较好的成效。
1.分解指标任务，落实工作责任。根据州社下达的目标任务，结合实际进行分解，纳入县委、县政府考核各乡镇党委、政府的目标管理体系，纳入党委政府工作盘子。
2.建立保障机制，加强组织领导。县供销社组建了由分管领导领导为组长、相关职能股室为成员的供销社发展“乡村流通工程”工作指导协调组及其办公室，加强对各乡镇发展“乡村流通工程”工作的宏观指导和协调工作。各乡镇党委、政府制发相应的指导文件，成立领导小组，加强了对发展“乡村流通工程”工作的领导和具体组织实施工作。
