二、以提高农民的组织化、市场化程度为出发点，大力发展“两社一会”新型农村合作经济组织
2010年，要以实施《农民专业合作社法》为契机，通过认真组织学习和执行《农民专业合作社法》，紧紧围绕提高农民生产水平、生活质量，以大力发展“乡村流通过程”作为供销社参与新农村建设的重要工作抓紧抓好。按照“巩固、规范、发展、提高”的要求，在认真规范已发展“乡村流通过程”基础上，通过调查研究，总结经验，加大扶持力度，积极提供信息、技术等服务，力争2010“两社一会”发展组织化、市场化程度得到进一步提高。
三、积极参与和推动农业产业化经营
一是打造“姚安县农产品信息网”为农宣传服务平台，不断提高网站的利用水平。在对“姚安县农产品信息网”提高认识，加强领导，加大宣传力度的基础上，加大信息人员（管理人员）培训力度，提高管理人员素质和信息质量，使信息具有更高的科学性和参考性；探索信息传递到领导和相关部门的途径和方法，切实发挥领导决策和指导作用；积极探索网站做大做强的路子和运营模式，不断增强网站“自我造血”功能。
二是继续巩固和发展多种形式的为农服务方式。首先，巩固和扩大已有的“订单农业”，发挥自办、联办基地的示范带动作用；其次，千方百计为农民提供好农资服务，扎实做好农业生产经营的产前、产中、产后系列化服务；第三，不断拓宽服务领域，把服务引向纵深，大力做好农民生产、生活、文化娱乐需要的方方面面的服务，在服务中寻求供销社更大的发展。第四，认真做好化肥生产、需求情况调研和分析，在保证今年农业生产用肥供应的基础上，积极抓好化肥冬储，为下年保障供应奠定基础。
三是培植龙头企业加快发展。以资产、品牌为纽带，以产业为链条，通过产业结构调整，资产（股权）重组，做强做大供销社企业，形成支撑我州供销社经济持续发展的经营体系。经过不断努力，力争使每个乡镇都能培育1-2个有一定规模、有一定实力和影响力的为农服务企业，为“三农”做更多的实事，促进农资商品、名特优产品、废旧物品向连锁化、产业化、规模化、集团化、品牌华、系列化发展。
四是积极探索和实践以“乡村流通过程”新型农村合作经济组织为依托，实现标准化、规模化生产经营，组织和引导广大农民进入市场共同参与市场竞争、抵御市场风险的新途径，努力保证农民实现丰产增收。
四、坚持为农服务宗旨，切实转变县社职能
切实发挥好供销社在新时期组织、协调、服务、监管的职能作用，组织“乡村流通过程”的发展和搞好系统网络的整合；协调好内部企业与企业之间的关系以及与外部的各种关系；为“三农”服务、为政府服务、为企业服务，使供销社的职能逐步转变到为公众服务上来。同时，认真履行出资人职能，严格督促检查《姚安县供销合作社社有资产管理监督办法》（暂行）的执行情况，确保社有资产保值增值，不断增强供销社为农服务的实力。
五、创新经营理念，用现代经营方式改造传统经营网络
以构建农资现代经营网络、农产品购销网络、日用消费品连锁经营网络、特种商品经营网络、仓储业务储存网络为目标，不断加快网络整合步伐，形成供销社新的经营服务体系。在总结研究化肥实行连锁经营或联合经营的基础上，加快打造以县农资有限公司为龙头的农资现代经营网络，并结合发展综合服务社打造的网络终端，探索在日用工业品、药品、农产品、烟花爆竹经营中引入现代流通方式。
六、夯实基础工作，促进供销合作事业可持续发展
一是加强供销合作社队伍建设。通过加强思想道德教育、法制教育、经营管理培训，招聘及选拔懂经营、会管理、有强烈责任心和事业心的人员到企业管理层任职，造就一支能为供销合作事业奋斗的供销社经营管理人员和员工队伍。充分挖掘利用现有人才资源，积极创造条件，用事业留人，用感情留人，用待遇留人，发挥现有人才队伍的创造性和主观能动性。
